李麗萍 張美琴

摘 要：伴隨著我們國(guó)家這些年各個(gè)方面的進(jìn)步，社會(huì)上的許多事業(yè)單位都積攢下了許多的財(cái)產(chǎn)，他們所積累的這些財(cái)產(chǎn)都屬于國(guó)家。目前對(duì)于這些財(cái)產(chǎn)的管制出現(xiàn)了很多需要解決的問(wèn)題，如果放任這些問(wèn)題不予以解決，那么就會(huì)導(dǎo)致這些財(cái)產(chǎn)流失。本篇文章就根據(jù)管理這部分財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?國(guó)有資產(chǎn) ?管理 ?辦公自動(dòng)化 ?會(huì)計(jì)處理

想要更好的管理好事業(yè)單位所持有的國(guó)有資產(chǎn)，首先就要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行改革，制定出相關(guān)的管理制度，最大化的保留這部分財(cái)產(chǎn)的完整性，只有國(guó)家方面加強(qiáng)對(duì)這部分財(cái)產(chǎn)的監(jiān)管，社會(huì)上各個(gè)事業(yè)單位才能夠重視起這項(xiàng)任務(wù)，相關(guān)工作人員才能夠在自己的工作崗位上盡自己的職責(zé)，社會(huì)上的部門(mén)才能夠?qū)Ω鱾€(gè)事業(yè)單位進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管，從而起到促進(jìn)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的。

一、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）資產(chǎn)配置不合理，人均資產(chǎn)相差懸殊

自從我們國(guó)家改革開(kāi)放以來(lái)就對(duì)事業(yè)單位當(dāng)中的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了管理，但是，在管理的過(guò)程中相關(guān)工作人員不能夠?qū)⒏鞣N資源均衡的配置，導(dǎo)致了等級(jí)與等級(jí)之間的不平等待遇。除此之外，負(fù)責(zé)分配資源的相關(guān)工作人員在分配資源的時(shí)候沒(méi)有考慮到資金的預(yù)算問(wèn)題，沒(méi)有把事業(yè)單位本身具有的資金作為基礎(chǔ)，而是盲目地進(jìn)行資金的分配，在分配具體資源時(shí)也沒(méi)有考慮到本單位的實(shí)際情況，這樣一來(lái)，就造成了許多企事業(yè)單位的資金虧空。

（二）資產(chǎn)使用效率低下

目前我們國(guó)家社會(huì)上的許多單位過(guò)分注重資源的配置，而對(duì)這些資源的管理并不上心，這樣一來(lái)，就造成了許多資源無(wú)法發(fā)揮到它本身應(yīng)起到的作用，當(dāng)這些資源不能再發(fā)揮作用時(shí)相關(guān)單位只能在市場(chǎng)上以較低的價(jià)格賣出或者是不收取任何利息的借出，使整個(gè)資源沒(méi)有得到合理的利用，最終導(dǎo)致了資源被無(wú)限的浪費(fèi)，這些都是因?yàn)橄胴?fù)責(zé)管理資源的相關(guān)工作人員沒(méi)有對(duì)分配的資源進(jìn)行合理的管理。

（三）管理狀況不容樂(lè)觀

社會(huì)上許多單位在分配了資金之后對(duì)這些資金進(jìn)行了管理，但是管理的效果卻不太好，有一些單位還甚至還出現(xiàn)了部分資產(chǎn)不在本單位管理范圍之內(nèi)的情況，除此之外，許多單位在管理這些資產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有一個(gè)明確的管理方式，具體的操作手段也比較隨意，某些工作人員甚至還為了一己私利將國(guó)有財(cái)產(chǎn)變成自己的財(cái)產(chǎn)，這些情況最后都要由政府處理。

二、完善事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的對(duì)策與措施

（一）建立健全事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體系，落實(shí)管理責(zé)任

如果想要將各個(gè)事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理完善，首先，國(guó)家方面就要制定出相關(guān)的法律法規(guī)。只有當(dāng)相關(guān)的政策確立下來(lái)，社會(huì)上的各個(gè)事業(yè)單位才能夠按照政策去執(zhí)行，負(fù)責(zé)管理這部分資產(chǎn)的相關(guān)工作人員才能夠?qū)@些資產(chǎn)進(jìn)行更加有效的管理，有關(guān)于這部分資產(chǎn)的賬目也能夠做得更加清楚，而且在國(guó)家管理的基礎(chǔ)上還能夠保證這些賬目的真實(shí)性。

（二）建立過(guò)資產(chǎn)管理專門(mén)機(jī)構(gòu)，配備專職管理人員

為了更好的管理這部分資金每一個(gè)企業(yè)當(dāng)中都必須要配備這部分的管理人才，讓這些專業(yè)的管理人才對(duì)這部分資產(chǎn)進(jìn)行更加有效的管理，除此之外，領(lǐng)導(dǎo)人員還要對(duì)這些管理人才進(jìn)行管制，每一個(gè)部門(mén)都要有相關(guān)的管理人才根據(jù)本單位具體的實(shí)際情況對(duì)本企業(yè)所持有的過(guò)個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，盡他們最大能力去完成這項(xiàng)工作。

（三）建立資產(chǎn)購(gòu)物件預(yù)算和審批處置制度，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常管理

首先，實(shí)行資產(chǎn)構(gòu)建預(yù)算管理。要實(shí)行這一步，就是要把財(cái)政作為基礎(chǔ)構(gòu)建出相關(guān)的財(cái)政制度，相關(guān)部門(mén)要根據(jù)本單位的具體實(shí)際情況計(jì)算本單位所持有的國(guó)有資產(chǎn)數(shù)量并對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾怼Ｆ浯尉褪且①Y產(chǎn)處置審批制度，這就要求每一筆國(guó)有資產(chǎn)的流出都要有清楚的記錄和相關(guān)人員的審核。最后就是要企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，相關(guān)工作人員每年在年末的時(shí)候都要清楚的計(jì)算本年度企業(yè)所持國(guó)有資產(chǎn)的流出與流入情況，最終將這些數(shù)據(jù)以報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來(lái)。

三、結(jié)束語(yǔ)

如果想要使各個(gè)單位所持有的國(guó)有資產(chǎn)能夠被更好的管理的話，不僅需要國(guó)家方面制定相關(guān)的政策，社會(huì)上的各個(gè)事業(yè)單位也要根據(jù)國(guó)家的政策嚴(yán)格執(zhí)行，最終促進(jìn)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張宗亮.行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2019.