建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用研究

李建軍

摘 要：在建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告，對(duì)于有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)提高建筑企業(yè)的經(jīng)營決策水平具有重要意義。本文首先簡要介紹了管理會(huì)計(jì)有關(guān)概念，進(jìn)而分析了建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用的必要性，最后就在建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，進(jìn)行了全面論述。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) ?管理會(huì)計(jì)報(bào)告 ?戰(zhàn)略層面

隨著建筑行業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)問題更加嚴(yán)峻，為了有效識(shí)別、分析和防范控制建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，要求必須根據(jù)各項(xiàng)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息及時(shí)的進(jìn)行正確的經(jīng)營管理決策。而通過內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告，可以作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的重要載體，幫助建筑企業(yè)管理層進(jìn)行預(yù)測(cè)決策、管理規(guī)劃控制以及經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)分析。因此，做好新形勢(shì)下建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的變化，在建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提高。

一、管理會(huì)計(jì)有關(guān)概念內(nèi)容分析

管理會(huì)計(jì)主要是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)信息來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，參與服務(wù)企業(yè)的管理決策，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，并進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)工具較多，現(xiàn)階段較為常用的管理會(huì)計(jì)主要有以下幾種：全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的核心，內(nèi)容上主要涵蓋了預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算執(zhí)行差異分析以及預(yù)算反饋考核等;平衡計(jì)分卡，圍繞著提高企業(yè)經(jīng)營管理決策內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行整合，并借助財(cái)務(wù)指標(biāo)的三個(gè)維度，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行反映分析;經(jīng)濟(jì)增加值，經(jīng)濟(jì)增加值主要是用來評(píng)價(jià)企業(yè)充分運(yùn)用各類有成本的資金創(chuàng)造財(cái)富的能力，是一種非常重要的經(jīng)營業(yè)績考核工具，主要涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)定、業(yè)務(wù)流程管理的改進(jìn)、企業(yè)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等相關(guān)方面;作業(yè)成本法，作業(yè)成本法主要是創(chuàng)造了更好的測(cè)量企業(yè)產(chǎn)品成本分配的方法，主要是用于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算、生產(chǎn)、定價(jià)、開發(fā)管理以及盈利能力分析。

二、在建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的重要意義

一方面，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系是強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際需要。當(dāng)前，建筑行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也更加嚴(yán)峻，為了有效防范建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，然而建筑企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)報(bào)告以及內(nèi)部管理報(bào)告已經(jīng)難以滿足經(jīng)營管理決策的實(shí)際需要，必須進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)建設(shè)，構(gòu)建系統(tǒng)完善的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，不斷拓展和提升建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)內(nèi)容、質(zhì)量。

另一方面，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系是強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部管控的實(shí)際需要。一般來說，建筑企業(yè)內(nèi)部下屬的子公司以及各個(gè)項(xiàng)目遍布全國各地，加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，必須對(duì)建筑企業(yè)的各個(gè)下屬部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況以及安全質(zhì)量管理等進(jìn)行全方位的掌握，以確保強(qiáng)化建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理。通過在建筑企業(yè)內(nèi)部充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，則可以確保建筑企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營發(fā)展階段的各項(xiàng)信息進(jìn)行全方位的掌握和應(yīng)用。

三、建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的具體措施

（一）明確建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該考慮的幾方面因素

在建筑企業(yè)內(nèi)部充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，必須明確管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)該考慮的幾方面因素。首先，應(yīng)該充分考慮建筑企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，特別是隨著營改增政策的實(shí)施，建筑行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，要求建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中必須從粗放的管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，更加重視對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面收集和評(píng)價(jià)分析。其次，應(yīng)該充分考慮財(cái)務(wù)共享理念以及大數(shù)據(jù)理念在建筑企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，尤其還是在建筑企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)共享中心，促進(jìn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。第三，在建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，還應(yīng)該從建筑企業(yè)的戰(zhàn)略層面強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念，通過管理會(huì)計(jì)掌握建筑企業(yè)經(jīng)營成果相關(guān)資料，作為建筑企業(yè)管理層決策和控制的依據(jù)。此外，在建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的應(yīng)用方面，還應(yīng)該建立完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告反饋機(jī)制，通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告反饋來對(duì)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)管理決策進(jìn)行引導(dǎo)和服務(wù)。

（二）強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)

在建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，必須重視在建筑企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量，并促進(jìn)加快建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)職能從重會(huì)計(jì)核算向重管理決策轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)是在建筑企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)，通過財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)資金集中管理、會(huì)計(jì)核算共享以及費(fèi)用報(bào)銷共享，并通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)來構(gòu)建建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)該針對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，強(qiáng)化對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，促進(jìn)提高其對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的能力水平。

（三）打造符合建筑企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該注重打造符合建筑企業(yè)特色的報(bào)告體系。對(duì)于建筑企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要分為以下幾方面：在全面預(yù)算報(bào)告體系方面，整合建筑企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)預(yù)算體系和資本預(yù)算體系等，為建筑企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理提供全方位的決策信息。在責(zé)任成本管理報(bào)告體系方面，主要是把建筑企業(yè)將要發(fā)生的成本以及費(fèi)用劃分為若干責(zé)任中心，按照不同責(zé)任中心成本控制的范圍標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)算價(jià)格等，通過責(zé)任成本預(yù)算報(bào)告以及責(zé)任成本考核報(bào)告提供責(zé)任成本管控信息。在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告體系方面，主要是通過財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系、客戶關(guān)系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、內(nèi)部流程評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、學(xué)習(xí)成長評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等建立完善建筑企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告體系。在經(jīng)營戰(zhàn)略分析報(bào)告方面，主要是建立經(jīng)營狀況分析、行業(yè)狀況分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶關(guān)系分析、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析報(bào)告等內(nèi)容，服務(wù)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理決策。

四、結(jié)束語

在建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，應(yīng)該綜合考慮各方面的影響因素，基于建筑企業(yè)的戰(zhàn)略層面，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，構(gòu)建完善具有建筑企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，促進(jìn)提高建筑企業(yè)的整體管理水平。

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