徐麟

摘? 要：水利工程作為工程建設(shè)的關(guān)鍵項(xiàng)目，具備較強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值。在工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)就技術(shù)管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，從而保證工程按時(shí)完成以及保質(zhì)保量。然而，就現(xiàn)在的施工情況而言，有著大量的缺陷和不完善，他們將嚴(yán)重危及到水利工程未來的發(fā)展與進(jìn)步。由此，該文主要介紹了該工程的技術(shù)管理內(nèi)容，并針對當(dāng)前存在的缺陷與不足進(jìn)行闡述，最終根據(jù)不足來做出改善的可行性方案。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工技術(shù)管理;問題及措施

中圖分類號：TU74? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

施工繁復(fù)、技能水準(zhǔn)高、安全系數(shù)低、技術(shù)人員有限等系列因素直接導(dǎo)致該項(xiàng)工程的技術(shù)管理水平落后。然而，它同時(shí)作為當(dāng)今技術(shù)發(fā)展的最關(guān)鍵的一步，不僅影響工業(yè)的進(jìn)步，還控制了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，并且可以改善大眾的生活環(huán)境水平。社會的進(jìn)步要求水利工程的同步發(fā)展，如何改善當(dāng)前技術(shù)管理存在的系列不足與缺陷，成為推動該工程進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵。

1 水利工程施工技術(shù)管理特點(diǎn)

1.1 差異性

地域不一樣表示其文化、地理及經(jīng)濟(jì)各方面都會有著一定程度的不同。以此為前提，水利工程的技術(shù)管理在不同的地方會產(chǎn)生不一樣的側(cè)重點(diǎn)，因此，該工程的技術(shù)管理要想實(shí)現(xiàn)全國標(biāo)準(zhǔn)的一致性并不簡單。

1.2 不確定性

除了地理差異性之外，自然和人文的不確定性同樣成為阻礙技術(shù)管理水準(zhǔn)提升的因素。首先，由自然決定的地質(zhì)等條件直接對技術(shù)管理產(chǎn)生了影響，與此進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)必須考慮到其實(shí)際情況;其次，衡量技術(shù)工作者的技術(shù)水平或者是制定規(guī)則來約束其水平以及判斷他們的操作技術(shù)或合作并不能用一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)，造成的偏差較大。所以，該項(xiàng)過程的技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)就以上方面進(jìn)行調(diào)整，以此改善管理水平。

1.3 專業(yè)性強(qiáng)

該工程的技術(shù)管理既與電力、建筑、環(huán)境保護(hù)等方面有關(guān)，還涉及地質(zhì)、人文等不同專業(yè)內(nèi)容。不僅如此，它還聯(lián)系到當(dāng)?shù)嘏c水利工程有關(guān)的各方面利益。所以，水利工程的技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)在有關(guān)部門和工作人員的共同支持與協(xié)助下完成。

2 現(xiàn)階段水利工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 技術(shù)管理滯后

一般擁有相應(yīng)能力和水準(zhǔn)的企業(yè)才能中標(biāo)，一些項(xiàng)目經(jīng)投標(biāo)后由承包單位進(jìn)行工作，完成合約后，技術(shù)管理的實(shí)施方就變成了承包單位，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，承包負(fù)責(zé)人往往由于要向技術(shù)管理工作者交差，會臨時(shí)進(jìn)行工作的變通。除此之外，部分技術(shù)人員常常抱著不積極的心態(tài)進(jìn)行工作，造成工作結(jié)束與最終驗(yàn)收時(shí)，大量的細(xì)節(jié)把握不全，造成當(dāng)今水利工程的愈發(fā)普遍的缺陷的存在。在組建工作者團(tuán)隊(duì)時(shí)，由于各成員的水平的參差不齊，造成團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的低下。通常來說，工作團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和以下幾個(gè)原因息息相關(guān)，包括工作者技術(shù)水平、技術(shù)員數(shù)量以及機(jī)器設(shè)施的水平，然而根據(jù)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合來說，3個(gè)要素全達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)不多，造成大量的工作團(tuán)隊(duì)不能達(dá)到設(shè)定的水平，這也就加大了工作的難度。

2.2 管理經(jīng)費(fèi)缺乏

水利工程的項(xiàng)目在中國被定義為公益性的，沒有高利益，所以，資金的投入不夠的現(xiàn)象常常出現(xiàn)在施工過程中，這是較為關(guān)鍵的存在因素。管理資金的不足一定會干擾工程整體的進(jìn)度以及完工后的維持情況，經(jīng)費(fèi)的不足就等同于施工要能利用的人力及物資十分有限，長期便會降低工作的整體質(zhì)量。

2.3 監(jiān)管力度不足

在工程的技術(shù)管理中，監(jiān)管問題一直是最難解決的問題之一，它表現(xiàn)為難以實(shí)現(xiàn)對工程承包單位以及實(shí)際工作者的監(jiān)管。首先，工程承包方進(jìn)行監(jiān)督管理。現(xiàn)今部門工作單位缺少自覺主動的高素質(zhì)工作者，而其機(jī)器設(shè)備箱對于國外部分國家而言及其落后。類似的施工單位非但缺乏技術(shù)的創(chuàng)造力，其工作標(biāo)準(zhǔn)及其配套方案也沒有進(jìn)行優(yōu)化。相關(guān)文獻(xiàn)顯示，工作材料質(zhì)量不過關(guān)、機(jī)器損害不能進(jìn)行及時(shí)修善等相關(guān)問題在工作現(xiàn)場中時(shí)有發(fā)生，相關(guān)缺陷非但能影響到正常的施工進(jìn)度，還能干擾工程的正常結(jié)束時(shí)間，甚至?xí)a(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量后果。其次，一線工作者的監(jiān)督管理。由于水平不夠與管理意識不強(qiáng)等因素導(dǎo)致大量的技術(shù)人員至今不能單獨(dú)制定工作計(jì)劃，從而進(jìn)行相應(yīng)管理。所以，很多工程的技術(shù)管理至今由第三方單位進(jìn)行，其中自然會發(fā)生監(jiān)管水平不夠的現(xiàn)象，以此干擾工作進(jìn)度的正常進(jìn)行。

3 提升水利工程施工技術(shù)管理水平的對策

3.1 加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理作為整個(gè)工程最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟，必須具備的特點(diǎn)就是管理的持續(xù)性和長期性。因此，工作單位必須持續(xù)保證團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)的完善，還應(yīng)就此規(guī)定責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和制度，由此充分實(shí)現(xiàn)工作單位的每個(gè)層次的效用化。一般來說，實(shí)施技術(shù)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意4個(gè)部分內(nèi)容，首先，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真履行技術(shù)管理，必須以有關(guān)部門發(fā)布的法律法規(guī)為主來進(jìn)行要求，還要從工作單位本身?xiàng)l件出發(fā)來規(guī)定應(yīng)當(dāng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守;其次，必須完善工作監(jiān)督管理計(jì)劃，還要仔細(xì)根據(jù)工作的具體進(jìn)度來制定標(biāo)準(zhǔn)，由此持續(xù)改進(jìn);再次，應(yīng)當(dāng)將政策制度與經(jīng)濟(jì)效益2個(gè)方面相聯(lián)合，要加強(qiáng)對技術(shù)人員的技能與水平培養(yǎng)，并持續(xù)增強(qiáng)技術(shù)工作者和管理層的參與能力，最大程度地調(diào)動合約管理實(shí)現(xiàn)制約工作者并要求其完成職務(wù)的必要性;最后，管理工作者還要充分運(yùn)用其技能掌握與以往經(jīng)驗(yàn)，以此輔助水利工程的完成，增加整體工程的水平。

3.2 加強(qiáng)各方溝通

想要最大程度地實(shí)現(xiàn)工程的技術(shù)管理，必須聯(lián)合多部門進(jìn)行工作，通過目標(biāo)的制定，建設(shè)“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、建設(shè)部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系。需要注意的是，第一，應(yīng)當(dāng)科學(xué)地整合多部門的利益分配，使他們對技術(shù)管理工作的認(rèn)知度增強(qiáng)，并能充分了解到自身應(yīng)當(dāng)做什么與怎么做的問題。在能夠承受的限度里面進(jìn)行多部門合作，讓大家有溝通的意識，以此減少過程工作中的重復(fù)性。第二，總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好與其他部門或政府機(jī)關(guān)的交流工作，以此提升機(jī)關(guān)部門對技術(shù)管理的認(rèn)知度，要充分號召政府對水利工程的各方面鼓勵(lì)支持，以此來引起經(jīng)費(fèi)的擴(kuò)充。此外，還能根據(jù)工程的經(jīng)濟(jì)定位進(jìn)行研究探索與分析，真正將工程價(jià)值利用起來，讓它能夠平衡公益和資金，以實(shí)現(xiàn)資金的充足才能更好地進(jìn)行工程建設(shè)，由此給技術(shù)管理者更加豐厚的資金保障。

3.3 完善施工技術(shù)管理制度

如果希望提高施工管理的水平，關(guān)鍵就應(yīng)該對技術(shù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善。首先，要清楚各個(gè)崗位的責(zé)任與義務(wù)，明確各個(gè)工作者的責(zé)任與義務(wù)，要把握好“一人一責(zé)”制，要加強(qiáng)管理層和技術(shù)層以及一線工作者的溝通，還要加強(qiáng)工作者之間、每個(gè)團(tuán)體之間的互相監(jiān)管。其次，要對工作進(jìn)行合理安排。在規(guī)劃公布之前，管理層應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作中存在的安全隱患或意外，與相關(guān)工作者交流，還應(yīng)制定可行的應(yīng)對計(jì)劃。在檢查完工作現(xiàn)場之后應(yīng)當(dāng)做出具體合理的工作安排，把各個(gè)細(xì)節(jié)的工作內(nèi)容與隱患之處進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從而給一線工作者帶來施工保障。再次，要建立監(jiān)管部門。要保證工程的質(zhì)量與完成時(shí)間，必須建立監(jiān)管部門，對相關(guān)工作者實(shí)行監(jiān)督，以此有效地保證工作的完成進(jìn)度與質(zhì)量。監(jiān)督不合格的工作者要進(jìn)行告誡。另外，監(jiān)管部門必須從工作現(xiàn)場處罰來保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還要由此對工程的計(jì)劃安排適當(dāng)調(diào)整。

4 結(jié)語

總而言之，技術(shù)管理作為關(guān)鍵之處，在水利工程的進(jìn)行中有著無可替代的地位，這就使水利工程的承包方進(jìn)行工作時(shí)，要充分明確工程的獨(dú)特性和關(guān)鍵點(diǎn)，以此明確工作中存在的不足和缺陷，并對工作的問題進(jìn)行優(yōu)化管理，從而達(dá)到改善工程的技術(shù)管理水平的目的，最終實(shí)現(xiàn)我國的水利工程質(zhì)的進(jìn)步。

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