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      新形勢下軍隊財務(wù)收支管理現(xiàn)狀及問題探析

      2019-10-30 04:17李海濤
      財會學(xué)習(xí) 2019年27期
      關(guān)鍵詞:預(yù)算管理財務(wù)管理

      李海濤

      摘要:軍隊財務(wù)管理首先要做好財務(wù)收支工作,新形勢下我國對于軍隊的財務(wù)管理要求日益嚴格,要求部隊按會計準則規(guī)定的標(biāo)準開展工作,在遵守法律法規(guī)以及黨的方針政策基礎(chǔ)上,順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的社會背景部署各項管理工作,進一步優(yōu)化財務(wù)管理的體系,從而保障軍隊的發(fā)展、建設(shè)需要。

      本文主要研究軍隊的財務(wù)(預(yù)算內(nèi))收支問題,當(dāng)前軍隊在財務(wù)收支管理模式粗放,質(zhì)量、效率不高,影響了軍隊的發(fā)展以及對財力的使用效益,難以發(fā)揮出經(jīng)費的有效價值,最終影響了軍隊的現(xiàn)代化建設(shè)。因此,本文通過對軍隊財務(wù)收支管理問題的分析,提出了相關(guān)的解決方案,為有效地解決當(dāng)前軍隊財務(wù)管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題,從而促進軍隊整體戰(zhàn)斗力的提高,推動部隊軍事化建設(shè)進程加快。

      關(guān)鍵詞:軍隊財務(wù)工作;財務(wù)管理;預(yù)算管理

      軍隊所進行的一系列經(jīng)濟活動,都需要在財務(wù)收支管理工作的支配下進行,財務(wù)收支管理工作做得好,才能更大程度地保障后勤工作。財務(wù)收支工作影響了軍隊管理的方方面面。但當(dāng)前部隊財務(wù)收支管理工作目前還沿用著過去的理論和思想,隨著時代的發(fā)展,我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展,各種經(jīng)濟體制政治體制也在不斷的改革和深化,軍隊的財務(wù)收支管理更需要緊跟時代發(fā)展的步伐,為最終提高軍隊的整體戰(zhàn)斗力增加后勤保障力量。

      一、研究背景和意義

      隨著部隊后勤保障改革的進一步深化,日益顯露出財務(wù)理論在軍隊建設(shè)中的必要性和重要性。軍隊的財務(wù)管理工作應(yīng)該結(jié)合實際,實事求是,根據(jù)軍隊發(fā)展的實際狀況轉(zhuǎn)變,而不能固守傳統(tǒng)。1939年,凱恩斯以戰(zhàn)后經(jīng)濟的發(fā)展為核心,談?wù)摿俗龊脩?zhàn)費開支對于之后經(jīng)濟的發(fā)展有何促進作用,可以通過稅務(wù)信貸減少開支和延期收入的方法來保持戰(zhàn)爭后期的經(jīng)濟購買力,緩解戰(zhàn)后的經(jīng)濟蕭條,也可以適當(dāng)促進戰(zhàn)后經(jīng)濟的發(fā)展。雖然國家加大對軍隊的支持力度,但仍然是供需不平衡狀態(tài),總體上制約了軍隊的軍事化建設(shè)。和其他國家的人軍費占有量比較,我國人均占有軍費的比例最低。

      軍隊的財務(wù)活動主要包括軍費的獲取,軍費的分配和軍費的使用三大方面,如何籌集分配以及正確使用軍費關(guān)系到整個國家軍隊的建設(shè)。軍隊要動員一切力量科學(xué)做好軍費的分配工作,確保各個軍種和軍隊所進行的事業(yè)得到協(xié)調(diào)發(fā)展,順利實現(xiàn)中央軍委的設(shè)計藍圖,軍隊的財務(wù)工作在軍隊的整體建設(shè)中起到宏觀調(diào)控的作用,只有正確分配好數(shù)量和提高質(zhì)量才能提升整體建設(shè)規(guī)模和速度。而經(jīng)費是軍隊發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),在確保好物質(zhì)基礎(chǔ)的條件下,才能促使軍隊更高更快更好發(fā)展。軍隊要想獲得國家的資金支持,必須編制出高效的預(yù)算需求,以預(yù)算為前提才能進行合理劃分和分配,有效進行管理工作,提高軍隊發(fā)展速度,擴大軍隊建設(shè)的整體規(guī)模。要想正確科學(xué)分配經(jīng)費的開支,首先要做好預(yù)算編制,其次還要采取一定的監(jiān)督措施,確保其合理使用。在預(yù)算、決算等各個方面經(jīng)費的支出活動上,都應(yīng)該采取全程監(jiān)控的措施,促使軍隊經(jīng)費的整體使用效益的提升。

      二、軍隊財務(wù)收支管理的特征

      (一)分配和使用上的軍事性

      軍隊后勤保障必須要以軍隊的財務(wù)收支工作作為前提,軍隊的財務(wù)支出工作需要順應(yīng)軍隊發(fā)展的要求,遵守軍隊財務(wù)管理的原則,財務(wù)收支工作屬于經(jīng)濟活動,對外體現(xiàn)出個經(jīng)濟主體之間的經(jīng)濟關(guān)系,但作為軍隊財務(wù)收支管理,其與國民經(jīng)濟其他方面財務(wù)管理是有所區(qū)別的。軍隊的財務(wù)活動建設(shè)的目的是促進戰(zhàn)斗力的發(fā)展和維持,軍隊的財務(wù)管理工作要遵循特殊規(guī)律,財務(wù)工作做得好才能促進軍隊?wèi)?zhàn)斗力的提升,促使供給需求相對平衡,正確調(diào)節(jié)好各方關(guān)系,例如各個兵種建設(shè)的財政比例關(guān)系,人力資源建設(shè)和設(shè)施建設(shè)武器裝備之間的比例關(guān)系,只有正確處理好軍隊內(nèi)部問題,才能使用較小的財力,長久穩(wěn)定維持國家戰(zhàn)斗力的提高,軍隊財力資源才能發(fā)揮出更大的價值。

      (二)職責(zé)權(quán)限劃分上的集中性

      軍隊的財務(wù)活動具有集中性的特點。我國經(jīng)濟已經(jīng)由過去的計劃經(jīng)濟體制變?yōu)楫?dāng)前的市場經(jīng)濟體制,部隊財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)管理存在著很大的區(qū)別,企業(yè)是為了參與市場競爭獲得經(jīng)濟效益,只有更好地發(fā)揮自主權(quán),才能促進籌集分配銷售等各個環(huán)節(jié)效率的提升。而軍隊是高度統(tǒng)一的,其目的是為了方便軍隊更好地管理,因此其職責(zé)權(quán)限也具有統(tǒng)一性和集中性,將各大職責(zé)和權(quán)限都集中在總部和各級黨委。各級黨委的理財單位都是后勤財務(wù)部門,擁有一定的理財職權(quán),由各級黨委產(chǎn)生并且要對各級黨委負責(zé)。

      (三)國民經(jīng)濟層面的消費性

      軍隊存在的目的是為了執(zhí)行政治任務(wù),保障國家經(jīng)濟政治安全,有利于進一步保障我國人民民主專政。軍隊與社會的其他單位相比具有其固有的特性,它的存在不是為了生產(chǎn)社會財富,而只能起到消費作用,因此部隊所進行的收支活動都具有消費性的特點,只有正確處理好軍隊和國家之間的關(guān)系,才能通過軍隊建設(shè)進一步保障國家財產(chǎn)安全,促進國家整體戰(zhàn)斗力的提升。

      三、當(dāng)前我國軍隊財務(wù)收支管理概況

      (一)軍隊財務(wù)收入的構(gòu)成

      財務(wù)收入主要包括預(yù)算收入,預(yù)算外收入以及代管收入和其他財務(wù)收入。軍隊財務(wù)收入主要來源于國家的財政支出,因此預(yù)算收入主要占絕大部分,其他的收入占據(jù)一小部分。這一點可以看出我國軍隊財務(wù)收入結(jié)構(gòu)相對不合理且收入單一,不利于從根本上解決財務(wù)收入較低的問題。

      (二)軍隊財務(wù)支出的分類

      只有將軍隊財務(wù)支出進行科學(xué)的分類,根據(jù)不同的目的將財務(wù)支出使用到不同活動中,才能進一步帶動軍隊財務(wù)支出保持穩(wěn)定的方向,促使軍隊財務(wù)支出資源的使用效率的提升,保障軍隊的各種建設(shè)活動,帶動軍隊?wèi)?zhàn)斗力的提升,促進軍隊經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。針對財務(wù)的性質(zhì)可以將軍隊財務(wù)支出劃分為以下幾個方面,包括發(fā)展性支出軍費支出和代管性支出。按照用途劃分,可以劃分為事業(yè)支出,公務(wù)支出,生活支出,建設(shè)支出和儲備支出。按照軍種結(jié)構(gòu)劃分可以分為使用資源和不使用資源兩種,又包含轉(zhuǎn)移性和購買性兩種支出方式。

      四、軍隊財務(wù)收支管理方法

      (一)專項管理

      軍隊財務(wù)支出要使用到經(jīng)費的方方面面,例如后勤裝備購置費,基本建設(shè)費,軍委預(yù)備費,戰(zhàn)備費,科研費,油料采購費等等。由于使用的經(jīng)費范圍較廣,必須要采取專項管理的方式進行控制,正確將這些費用利用得好,才能促進我國軍事化建設(shè)水平的提升和質(zhì)量的提高,具有一定的集中性,其次,經(jīng)費所保障的是軍隊發(fā)展的物資需求,由國家計劃分配需要統(tǒng)一訂購統(tǒng)一才買,這些物資是在市場上購買不到的,因此具有一定的計劃性。只有將經(jīng)費進行專項管理和高度控制,才能促使其受總部安排,滿足國民經(jīng)濟發(fā)展和宏觀調(diào)控的要求,促進軍隊朝著更好的方向發(fā)展。

      (二)實報實銷管理

      軍隊主要采取實報實銷的管理模式,統(tǒng)一標(biāo)準,隨時報銷,按時供應(yīng),按照全軍的標(biāo)準發(fā)放工資,撫恤費伙食費,退役費,起義投誠經(jīng)費,探親路費等等,這些費用的使用都是為了基本保障每個軍隊成員的基本經(jīng)濟需求,只有在物質(zhì)上進行保障,才能進一步提升軍隊成員的健康,軍隊要采取實報實銷管理的方式才能將其落實到實處,真正保證每一位成員的利益,具有一定的標(biāo)準性和統(tǒng)一性,所進行的所有的發(fā)放福利的行為都要根據(jù)全軍的實力而言,不能盲目發(fā)放。

      (三)標(biāo)準領(lǐng)報

      標(biāo)準領(lǐng)報方式主要針對以下幾種費用,包括透支費給養(yǎng)器材費,公雜費水電費,差旅費,取暖費,教訓(xùn)練費,裝備維修,管理費等,這些費用都可以保障軍隊的基本開支使用,因此有著涉及面廣和彈性大的特點,這些費用都與市場有關(guān),與市場打交道,各個部門和各個單位需要根據(jù)部隊的標(biāo)準將費用繼領(lǐng)并且由各個部門發(fā)放費用,掌握開支,也可以極大地調(diào)動了軍隊使用經(jīng)費的積極性,并且提高經(jīng)費的使用效率,有利于解決軍隊所面臨的實際問題,保障軍隊基本生活需要。

      (四)定額分配

      定額分配主要適用于以下幾種方面,包括火箭軍、空軍、海軍的裝備管理費和維修費事業(yè)費以及教育訓(xùn)練費等等。這些費用的分配不能按照固定的標(biāo)準來劃分,而要在其保證軍隊開支的基礎(chǔ)上,還能發(fā)揮其原有的價值,從而確保軍隊各項事業(yè)的順利展開。這一類經(jīng)費的使用主要根據(jù)各單位和各部門根據(jù)上級分配的經(jīng)費進行把握,可以滿足管理的需要,該方式有著逐級分配和定額報銷的特點。

      五、軍隊財務(wù)收支管理存在的問題

      (一)軍隊經(jīng)費的使用物價波動較大,供不應(yīng)求

      我國由于采取宏觀調(diào)控的措施,逐漸加大宏觀調(diào)控力度,盡量將國內(nèi)的通貨膨脹水平穩(wěn)定在一定程度之內(nèi),物價總水平也不會有著太大的波動,但是軍隊各種材料由于受到國外的經(jīng)濟環(huán)境影響,導(dǎo)致了軍隊的材料費用物價波動過大,難以維持在一個穩(wěn)定的水平,即使物價過高,軍隊也需要根據(jù)實際出發(fā)按時采辦。例如維修,鋼材合成材料以及部隊的設(shè)施裝備,除了硬性設(shè)施之外,軟件設(shè)備等一系列的高端產(chǎn)品也包含在軍隊的費用需求之內(nèi),醫(yī)療設(shè)備,軍隊的生活以及訓(xùn)練所需要的油料燃料各種基本生活必需品等,這些都顯示了我國軍隊的所需物資覆蓋面廣,而且容易受到全國經(jīng)濟變動和其他國家經(jīng)濟大環(huán)境調(diào)整的影響,最終導(dǎo)致的結(jié)果是我國軍隊的基本物價高于全國,且物價波動影響極大。我國軍隊的經(jīng)費標(biāo)準是固定的,但是購買力卻在進行變化,進一步提高軍費的使用效率還有一定的難度。

      (二)相關(guān)經(jīng)費管理的法律法規(guī)不健全

      我國有關(guān)保障標(biāo)準經(jīng)費管理模式的相關(guān)法律法規(guī)還并不健全,并且也沒有相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督標(biāo)準經(jīng)費模式。要制定相關(guān)細則,促使其相關(guān)法律法規(guī)不斷健全和完善,利用法律對其進行保障,避免單位和部門因為一己私利而動用公用經(jīng)費,違反了國家法律的要求,不利于國家加強廉政建設(shè)。法律體系的不完善和不健全不利于為其提供大的法律環(huán)境,更不利于促進依法治國,同時也會阻礙軍隊經(jīng)費收支的管理不利于經(jīng)費管理走向科學(xué)化,規(guī)范化,正規(guī)化。如果沒有一定的標(biāo)準進行經(jīng)費的使用還容易導(dǎo)致貪污腐敗行為和隨意化。

      (三)實事求是,根據(jù)時代的變化轉(zhuǎn)變固有的理財思路,提倡科學(xué)理財改革創(chuàng)新

      目前的部隊經(jīng)費保障的管理模式已經(jīng)有了很大的改變,由過去的補助加標(biāo)準變?yōu)榱斯芾砑訕?biāo)準模式,但是有不少的軍隊工作人員的舊有思想觀念還沒有得到改變,主要包括以下幾種情況:經(jīng)費的使用并沒有勒緊褲腰帶過日子,而是花錢如流水一般超前消費,還有超高超費是經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象。另一種現(xiàn)象是軍隊對于經(jīng)費的使用沒有信心,采取消極態(tài)度對待軍費的使用,不利于調(diào)動軍隊成員使用經(jīng)費的積極性和提高軍費的使用效率。大多數(shù)部門解決問題的措施都是通過接受國家的財務(wù)支出,受上級掌控缺乏了工作的主動性和積極性,也沒有不斷地進行改革創(chuàng)新,不利于軍隊經(jīng)費的使用,適應(yīng)國家現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展。

      (四)管理措施不全面,行政消耗性經(jīng)費開支規(guī)模過大

      雖然已經(jīng)制定了相關(guān)的法律法規(guī)來促進軍隊采取標(biāo)準經(jīng)費供應(yīng)的方案,各個兵種和各個單位所進行的經(jīng)費使用也有章可循,不能隨意進行改變,但是在實際的使用過程中,有些單位并沒有按照相關(guān)法律法規(guī)辦事,而是出現(xiàn)了執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象,不按照固有的規(guī)定隨便將其使用用途進行更改而放松管理,將經(jīng)費使用效率不高原因歸結(jié)到軍費過少,極個別的盲目領(lǐng)導(dǎo),講究擺闊場,沒有根據(jù)軍隊目前的經(jīng)費使用來辦事將軍隊的基本保障開支費用用在吃喝上,行政耗之過大沒有對全局進行把握也沒有遵循標(biāo)準經(jīng)費管理的相關(guān)制度,忽視了法律的地位和權(quán)威,這一類庸俗事件的發(fā)生導(dǎo)致了違法犯紀行為,造成貪污腐敗事件的發(fā)生,也進一步增長了不良風(fēng)氣,不利于軍隊的廉政化建設(shè)。目前這一種現(xiàn)象的發(fā)生,主要原因還是要歸結(jié)在相關(guān)法律法規(guī)的不完善和對于這一類行為的打擊力度不夠兩張皮,使其核算制度不夠嚴格,行政消耗經(jīng)費過高源于其領(lǐng)導(dǎo)沒有進一步改變固有的思想,只有將傳統(tǒng)的大手大腳花錢的思想改變,才能落實到具體的實際工作之中。

      六、優(yōu)化軍隊財務(wù)收支管理的對策建議

      (一)加強宣傳引導(dǎo),營造按“標(biāo)準制度”辦事的良好環(huán)境

      通過宣傳引導(dǎo)營造良好的辦事氛圍,將有限的經(jīng)費發(fā)揮出巨大的價值,經(jīng)費的使用不能只注重在行政方面,還要落實到各項事業(yè)中去,保障軍隊的基本生活需要,全軍隊的全體官兵都應(yīng)該自覺主動的意識到目前的經(jīng)費十分緊張,必須按照標(biāo)準去進行使用和供應(yīng),要確保經(jīng)費的使用用在刀刃上,每一項軍費的支出都是為了在機保證客觀形勢的基礎(chǔ)下,逐漸推動軍隊的正規(guī)化建設(shè),促使其實現(xiàn)快速發(fā)展,營造標(biāo)準制度發(fā)展的大環(huán)境,促使這一觀點逐漸深入人心,由原有的自發(fā)行為,變?yōu)樽杂X行為從而落實到實際。

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