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      基于價值鏈模式的財務管理研究

      2019-10-30 04:17:41方瑄
      財會學習 2019年27期
      關鍵詞:作用研究財務管理

      方瑄

      摘要:自從社會主義市場經濟體制發(fā)展之后,企業(yè)的數(shù)量和種類越來越多,并且在市場的需求逐漸多元化和個性化的趨勢下,企業(yè)的競爭愈加激烈,利潤空間也逐漸縮小。為了能夠讓企業(yè)在市場中占據有利地位,同時加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)在生產、經營、管理等多方面不斷的調整優(yōu)化,其中財務管理就是管理中的重要方面,財務管理的能力和水平直接影響了企業(yè)對生產經營投資、收益方面的工作效率以及企業(yè)抵御財務風險的能力,而基于價值鏈模式的財務管理能夠更好地貼合企業(yè)的運作模式與市場環(huán)境的變化,提高財務管理的效率。對此,本文將從價值鏈模式的內涵、企業(yè)財務管理內容、作用以及措施等方面深入分析。

      關鍵詞:價值鏈模式;財務管理;作用研究

      一、價值鏈管理模式的內涵

      價值鏈管理模式,顧名思義就是在價值鏈基礎上進行安排的一種企業(yè)管理模式,并且這種管理模式能夠結合企業(yè)實際的發(fā)展情況和市場變化趨勢一同為企業(yè)的管理更好地實行和服務,促進企業(yè)在管理工作上的效率,通過優(yōu)化企業(yè)的內部控制和管理加強企業(yè)的競爭力,從而讓企業(yè)在市場中占據更有利的地位。

      而價值鏈之所以能夠幫助企業(yè)進行管理模式的優(yōu)化是因為價值鏈的核心內容是用戶,而用戶則是企業(yè)經營生產的最終端,用戶的數(shù)量和性質直接決定了企業(yè)的利潤空間和市場地位,因此通過價值鏈的管理模式就能讓企業(yè)在管理中更好地迎合價值鏈中的各個流程與環(huán)節(jié)的要求,從而讓企業(yè)的管理工作朝著滿足用戶需求的方向發(fā)展。

      二、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理內容

      (一)財務預算

      財務預算是企業(yè)生產經營的一個重要前期準備,在精確合理的預算下能夠幫助企業(yè)梳理目前的財政狀況與經營規(guī)模和方向,同時真正將企業(yè)的生產經營計劃落實到位。而傳統(tǒng)的財務預算并不能很好地結合企業(yè)的各個生產經營環(huán)節(jié)和流程,因此預算經常出現(xiàn)問題,而價值鏈管理模式下的財務預算是針對每一個環(huán)節(jié)和流程的,通過價值鏈可以將流程和環(huán)節(jié)連接起來實現(xiàn)信息共享,又可以對市場變化進行相應的調整,提高財務預算的效率。

      (二)財務分析

      財務分析是財務管理中的重要工作,能夠幫助企業(yè)更好地對內部的財政狀況以及生產經營財務方面工作理清和整理,而價值鏈模式下的財務分析更是能給企業(yè)提供許多前瞻性和價值性的參考意見,在整理企業(yè)財務管理的基礎上盡可能為企業(yè)挖掘更多商業(yè)價值。同時,財務分析的內容和報告能夠對企業(yè)接下來的發(fā)展方向提供幫助,包括企業(yè)的融資、投資、生產規(guī)模、種類等各個方面,減少企業(yè)因財政原因而在經營上出現(xiàn)問題。簡言之,價值鏈下的財務分析可以幫助企業(yè)作出合理科學的決策,加強企業(yè)的競爭實力。

      (三)財務控制

      財務控制在企業(yè)實際的生產經營中發(fā)揮著重要作用,對財務的整體控制管理可以幫助企業(yè)節(jié)約成本,提高資源和資金的利用率,為企業(yè)增加更多的利潤。而企業(yè)的生產經營過程中涉及到的關于財務方面的內容有很多,不僅是簡單的生產成本,在投資、融資、負債等環(huán)節(jié)上也會涉及到財務控制工作,因此較為復雜。而價值鏈模式下的財務控制雖然能夠更好地促進工作的開展,但是也需要進行合理的信息化來幫助企業(yè)對這些海量的數(shù)據信息進行高效處理,保證財務控制的有效性和動態(tài)性。

      (四)業(yè)績評價

      業(yè)績評價能夠讓財務管理工作中的不足之處暴露出來加以調整,從而讓財務管理工作更加順利和高效。而價值鏈模式下的業(yè)績評價不再只是單一的企業(yè)內部評價,它綜合了價值鏈上各個環(huán)節(jié)的主客體對財務管理工作的看法,體現(xiàn)了每一個環(huán)節(jié)上的態(tài)度,尤其是價值鏈中的核心主體——用戶,他們的評價和看法能夠更好地促進企業(yè)的財務管理工作調整朝著他們滿意的方向,從而提高用戶對該企業(yè)的態(tài)度和評價,并且多方面的評價也能夠更有價值,給予更多建設性意見。

      三、價值鏈管理模式在財務管理中的作用

      (一)節(jié)約管理成本

      財務管理工作涉及到較為繁雜的管理成本,且財務管理的類型和數(shù)量眾多,傳統(tǒng)的固化財務管理重復性高,效率較低,因此管理成本較高;而價值鏈的財務管理模式理清整體工作的流程和環(huán)節(jié),根據每一個流程進行財務管理工作,避免了重復管理和效率低下的問題,同時價值鏈能夠充分發(fā)揮資源配置和提高資源利用率的作用,因此在管理中可以很大程度上減少資源浪費的現(xiàn)象;再加上價值鏈管理模式建立的信息化方式可以減少人力,降低人工管理的成本,從而在各個方面都節(jié)約管理成本,同時實現(xiàn)高效率地管理模式。

      (二)完成管理目標

      無論是什么管理模式,最終目的就是能夠對企業(yè)的財務進行綜合管理,更好地服務與企業(yè)的生產經營中。而價值鏈的財務管理模式則是根據企業(yè)的實際情況與市場狀況結合價值鏈環(huán)節(jié)進行綜合財政管理,能夠將總體目標分設在每一個環(huán)節(jié)中,建立一個小的財政管理目標和要求,對每一個環(huán)節(jié)進行管理和控制,從而從小目標的完成到整體目標的實現(xiàn)。同時,價值鏈的財務管理模式還會針對企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制和管理,達到更好的管理效果。而且價值鏈的財務管理模式不是固定形式的,而是綜合企業(yè)、員工、管理人員等各主體制定的,因此能夠保證有效性與高效性。

      (三)有效規(guī)避風險

      價值鏈的財務管理模式一個最大的特點就是它是根據每一個企業(yè)的實際狀況從環(huán)節(jié)和流程上進行分別控制和管理,而且價值鏈的財務管理模式還能適應市場的變化和趨勢,因此在面臨一些財務管理風險時能有效應對建立相應的防御機制,從而很大程度上避免了企業(yè)的財務風險;同時,還能對財政環(huán)節(jié)進行分析和預測,為企業(yè)的生產經營規(guī)劃提供有效分析和意見,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      四、價值鏈管理模式下的財務管理發(fā)展思考

      (一)健全財務管理模式

      價值鏈管理模式下的財務管理可以通過價值鏈上的流程和環(huán)節(jié)分別作出相應的財務管理規(guī)劃,而且還能夠將根據企業(yè)的實際狀況和市場的變化作出相應的對策,因此,企業(yè)要健全財務管理模式,為財務部門提供更多的支持,加強財務部門與其他部門的聯(lián)系與合作,建立一套完整的信息共享和反饋機制,讓財務部門能夠真正運用這個管理模式到具體的工作中,提高企業(yè)的財務管理效率。

      (二)實現(xiàn)財務管理信息化

      價值鏈模式的財務管理模式能夠發(fā)揮其最大作用的根本是建立財務管理的信息化,通過信息化手段完成大量的財務信息數(shù)據整理與分析,從而找到企業(yè)最適合的財務管理規(guī)劃。因此,企業(yè)要對財務管理信息化建設引起重視,盡可能引進相關的專業(yè)人才和先進技術應用在目前的財務管理模式中,讓專業(yè)人才對企業(yè)的財務管理做中心調整;同時,也可以讓企業(yè)的財務人員接受相關的信息化技術的學習和培訓,根據自身對企業(yè)的了解情況盡快投入財務管理信息化建設中。

      (三)銜接好內、外價值鏈

      價值鏈的財務管理是能夠將市場和企業(yè)的財務狀況聯(lián)系在一起的,從而讓企業(yè)能夠做好應對市場變化的準備,因此企業(yè)要銜接好內、外價值鏈,對內上,要加強部門間的聯(lián)系,尤其是財務部門與其他部門的合作,幫助財務部門更好地了解企業(yè)的經營財務狀況;對外則是要建立好市場與企業(yè)的聯(lián)系,要能夠充分掌握市場的形式和競爭對手的基本情況,以做好對策和風險防御機制。

      五、結束語

      綜上所述,基于價值鏈的財務管理模式能夠讓企業(yè)更好地根據自身的情況與市場的變化狀況制定自己的財務管理模式,從價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)和流程進行管理,從而提高企業(yè)的財務管理效率,為企業(yè)的方向和發(fā)展策劃提供科學合理的建議,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]王桂香.基于價值鏈模式的財務管理淺析[J].中國市場,2019 (12):177-178.

      [2]呂鵬飛.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式構建[J].財會學習,2019 (12):43+45.

      [3]朱葉紅.價值鏈管理模式下財務管理的探討[J].中國集體經濟,2019 (10):161-162.

      [4]宋錦渲,金繼智.價值鏈管理模式下對企業(yè)財務管理工作的思考[J].財經界(學術版),2019 (06):113.

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