王志國

摘要：本文首先就精細化管理的內(nèi)涵進行了相關概述，其后提出了一系列精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用策略和措施，希望以此推動企業(yè)財務管理的效率和質量。

關鍵詞：精細化管理;企業(yè);財務管理;運用

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前大多數(shù)企業(yè)的財務管理工作也逐漸得到了完善和健全。作為一種全新的企業(yè)財務管理模式，精細化管理能夠在一定程度上推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。由此我們可以看出，精細化管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。

一、精細化管理的相關概述

所謂精細化管理，主要是指在進行管理的過程中將責任進行明確的劃分，使其逐漸實現(xiàn)具體化和明確化，同時對管理過程中存在的一系列問題進行科學合理的解決。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，精細化管理逐漸得到了大眾的認可和廣泛使用，也是當前企業(yè)財務管理的必然發(fā)展趨勢。與傳統(tǒng)管理模式相比，精細化能夠在一定程度上將管理責任進行進一步落實和明確，使得一切管理工作的開展有章可循，有理可依。不僅能夠促進企業(yè)自身綜合實力的提升，也能推動整個社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。從一定意義上來講，雖然當前我國大多數(shù)企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)在社會經(jīng)濟效益的競爭上，但究其本質仍體現(xiàn)在管理層面的競爭。因此，企業(yè)只有加強自身內(nèi)部管理才能實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能有效地提高自身的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用策略和措施

根據(jù)相關的實踐調(diào)查研究我們可以看出，在進行企業(yè)財務管理的過程中，主要應當從成本控制和增加收入兩個方面入手，對于財務的精細化管理也應當基于這兩個模塊進行完善和開展。但是在實際工作過程中，不管是加強對成本的控制，還是增強企業(yè)的收入都具有一定的難度。眾所周知，企業(yè)的財務管理從真正意義上來講應當是一種價值管理，其所涉及到的范圍較廣，例如投資、籌資、成本等等，要想充分實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，財務相關部門應當加強與周邊其他部門的聯(lián)系和良好互動協(xié)作，將成本控制與收入增加進行科學合理的分析，實現(xiàn)二者的有效結合，同時加強對財務管理及財務業(yè)務流程的監(jiān)管。

（一）明確財務管理工作目標

（1）完善財務管理方式

在開展財務管理工作的過程中，企業(yè)首先應當對財務工作的可行性進行明確的分析，根據(jù)業(yè)務情況及項目情況進行全面跟蹤，并跟進項目合同的簽訂以及履約付款情況。同時，財務部門相關工作人員應當對整個項目流程、業(yè)務環(huán)節(jié)進行精細化管理，加強對項目節(jié)點的控制，通過這樣的方式提高精細化管理的效率，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能面臨的風險。

（2）加強對企業(yè)財務管理的有效控制

企業(yè)在加強財務管理的過程中應當秉持科學管理的基本理念，加強對相關管理制度、管理流程的建設，通過一系列的制度對財務管理的整個流程進行細化，主要包括對崗位內(nèi)容、崗位職責、崗位制度、內(nèi)部管理制度等等。通過一系列切實可行的制度策略，貫徹落實財務管理的具體工作，逐漸實現(xiàn)管理的法制化、有效化、科學化、合理化。

第一，財務部門應當加強對成本的科學控制，將操作規(guī)范貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和各個步驟中。通過標準化的規(guī)范管理對企業(yè)在日常工作中所進行的一系列費用開支情況進行科學合理的規(guī)范和有效規(guī)劃，從真正意義上實現(xiàn)成本控制;第二，對財務成本進行科學合理、高效綜合的分析，明確影響成本變化的主要因素，提出切實可行的策略和方法，盡可能減少外界因素對成本所產(chǎn)生的影響，從而提高企業(yè)收入;第三，對財務成本進行科學合理的監(jiān)管和考核評價，同時加強對企業(yè)業(yè)績的考評。具體而言，不管是企業(yè)的經(jīng)營還是生產(chǎn)都應當有針對性地融入精細化管理理念，對整個過程及各個環(huán)節(jié)進行針對性的考核，從而加強部門監(jiān)督管理，確保工作保質保量完成。

（二）加強企業(yè)財務的基礎性工作管理

從一定意義上來講，企業(yè)財務管理中的基礎性工作應當是實現(xiàn)財務精細化管理的基本前提和重要基礎，財務基礎性管理工作主要包括會計科目的設置、財務數(shù)據(jù)的整理等等，具有一定的復雜性，但只有從真正意義上梳理基礎性工作，才能對其進行科學合理的把控，才能實現(xiàn)后續(xù)工作的有序開展。對于企業(yè)財務管理而言，要充分實現(xiàn)精細化管理，首先應當做好基礎工作，通過企業(yè)實際情況及業(yè)務來往的需求，科學設置財務科目，同時根據(jù)財務數(shù)據(jù)對信息進行有效的整合分析，科學地反映出企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，并且反饋出當前企業(yè)在管理過程中所存在的一系列問題，尋求切實可行的解決策略和解決方法。由此我們可以看出，只有從真正意義上完善財務基礎工作，才能實現(xiàn)精細化管理的有效開展。

（三）對管理手段進行精細化處理

精細化管理主要是指企業(yè)中的相關財務部門通過信息技術對財務數(shù)據(jù)、財務信息進行科學合理的管理，這樣的管理模式能夠在一定程度上實現(xiàn)財務工作的靈活性和有效性。通過信息化建設，加強財務管理，提高財務數(shù)據(jù)的運用效率和質量，同時避免數(shù)據(jù)的丟失。基于此我們可以看出，要促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先應當對管理模式進行精細化管理的創(chuàng)新發(fā)展，不僅僅在實際工作過程中對財務數(shù)據(jù)進行科學合理的記錄分析，還應當對其他部門的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行有效監(jiān)督管理。

（四）建立健全高效的財務預警體系

為了加強企業(yè)財務管理，相關部門應當建立起高效的預警體系，對財務報表及相關的經(jīng)營管理資料進行可靠的分析，通過對數(shù)據(jù)的有效管理，正確預測企業(yè)在進行發(fā)展過程中可能會面臨的問題，同時對危機產(chǎn)生的原因進行科學合理的分析，從而對企業(yè)的財務工作進行提前預防。根據(jù)相關的實踐調(diào)查研究我們可以看出，財務的預警體系主要包括外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境主要包括法律法規(guī)、金融環(huán)境及市場經(jīng)濟環(huán)境等等;內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)內(nèi)部所進行的投資、融資、籌資、資金運用、財務分析等等多個方面。另外，財務組織及財務危機也應當納入到財務預警體系中，從而確保財務工作全面系統(tǒng)穩(wěn)步開展。

（五）加強成本管理

為了充分發(fā)揮出精細化管理的作用和價值，企業(yè)應當加強精細化管理模式的設置和完善，但這在一定程度上不可避免的會造成企業(yè)經(jīng)營管理運營效率降低的現(xiàn)象。具體而言，企業(yè)在實際財務工作開展過程中必須投入大量的成本。基于此，在采用精細化管理模式時應當充分結合企業(yè)的實際發(fā)展情況、實際效益標準，通過這樣的方式優(yōu)化精細化管理策略，有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展必須提高自身的財務管理水平和管理質量。越來越多的企業(yè)開始重視財務管理，實現(xiàn)精細化管理。從一定意義上來講，精細化管理的有效開展需要企業(yè)投入大量的成本，并且涉及到的內(nèi)容較為復雜，因此其管理工作就更應當依靠科學健全的管理制度進行不斷地規(guī)范，建立健全科學的管理制度。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中應當加強與各部門之間的聯(lián)系和合作，從而有效控制經(jīng)營成本，提高企業(yè)收入。

三、結束語

綜上所述，為了充分開展精細化管理，切實提高企業(yè)財務工作的效率，企業(yè)應當明確財務管理工作目標，加強企業(yè)財務的基礎性工作管理，對管理手段進行精細化處理，建立健全高效的財務預警體系，加強成本管理。

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