試論強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的具體措施

劉少偉

摘 要：隨著時代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)以及政治各個方面都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是隨著各種產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，對石油的需求量也在呈指數(shù)的狀態(tài)持續(xù)增長?？茖W(xué)高效的質(zhì)量管理技術(shù)使我國石油油田地面工程建設(shè)取得優(yōu)質(zhì)的成果，但是在實際的應(yīng)用過程中，仍然存在著許多需要進(jìn)行優(yōu)化以及完善的地方，本文對強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的具體措施進(jìn)行相關(guān)的敘述以及分析。

關(guān)鍵詞：油田地面工程;質(zhì)量管理;具體措施;組織協(xié)調(diào)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各個行業(yè)都處于高速發(fā)展的狀態(tài)，并且對石油這方面的要求也越來越高，基于此，為了滿足各個行業(yè)對石油的需求，就要對石油地面工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)。

一、對質(zhì)量管理前期必要的準(zhǔn)備工作進(jìn)行加強(qiáng)

1.認(rèn)真完成圖紙設(shè)計以及審查交底工作

對于整個石油建設(shè)工程來說，準(zhǔn)備工作是保證其質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)工作，工程前期的工作質(zhì)量與整個工程的質(zhì)量優(yōu)劣有著直接的關(guān)系，基于此，為了能夠使石油地面工程建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到理想中的狀態(tài)，就要認(rèn)真完成工程的圖紙設(shè)計以及審查交底工作，一般來說，工程的承包商不會參與到工程的圖紙設(shè)計以及審查過程中，完全交給設(shè)計單位全權(quán)負(fù)責(zé)，但是這種方式就會使設(shè)計圖紙不能夠完全滿足雙方的要求，達(dá)不到預(yù)期的效果，從而出現(xiàn)工期延后、施工順序混亂等現(xiàn)象，直接影響工程的順利進(jìn)行。為了能夠改善這樣的現(xiàn)狀，就要在進(jìn)行圖紙設(shè)計以及審查工作時，將設(shè)計方與承辦方聚集在一起，對圖紙進(jìn)行商討，制定出科學(xué)合理的優(yōu)質(zhì)圖紙，通過這種方式使承包商參與到圖紙的設(shè)計過程中，對圖紙的設(shè)計內(nèi)容有大概得了解，并且還可以提出相應(yīng)改善措施以及優(yōu)化方案，以保證工程的順利進(jìn)行。

2.對施工現(xiàn)場的安排以及布局進(jìn)行加強(qiáng)

通常來說，在建筑工程施工過程中都是由施工工作人員在施工現(xiàn)場堅守陣地，做好油田地面施工現(xiàn)場的安排以及布局，經(jīng)過大量的實踐發(fā)現(xiàn)，如果能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的安排以及布局，就能夠在很大程度上降低各種安全事故發(fā)生的概率。為了能夠給工作人員營造一個良好的施工環(huán)境，作為工程的承包商，首先要做的就是對施工場地周邊的安全管理進(jìn)行加強(qiáng)，避免由于建材丟失或者是非工作人員意外闖入而發(fā)生安全事故;其次，相關(guān)管理部門要在施工地點的周邊設(shè)置相應(yīng)的安全警示牌;再次，要定期向工作人員普及各種安全常識，在他們心中樹立安全意識;最后，要定期派遣安全值班員對施工現(xiàn)場以及周邊的不安全因素進(jìn)行排除，避免由于各種不安全因素給施工人員的生命以及財產(chǎn)帶來威脅。

二、油田地面工程建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)管工作

1.對工程的施工安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng)

安全問題在油田地面建設(shè)質(zhì)量管理中是最難解決也是必須要解決的問題，同時安全也是石油企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)以及前提條件?；诖?，作為管理部門，必須要對工程的施工安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。比如在施工過程中所使用的大規(guī)模機(jī)械設(shè)備或者是需要工作人員進(jìn)行人工高空作業(yè)時，首先要制定專業(yè)的施工方案，并且要經(jīng)過相關(guān)部門的仔細(xì)審核之后才能夠投入使用;其次在進(jìn)行作業(yè)時一定要有專業(yè)的技術(shù)控制團(tuán)隊在一旁進(jìn)行監(jiān)督，一旦在施工的過程中發(fā)現(xiàn)任何的問題，必須馬上叫停施工，以保證工作人員的施工安全。

2.對工程的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行加強(qiáng)

如果把工程必做人體的話，那么質(zhì)量是工程靈魂和血液，從客觀的角度來說，油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量直接影響到該建設(shè)工程的后續(xù)使用壽命以及效率?；诖耍鸵欢ㄒ獙こ痰氖┕べ|(zhì)量管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，達(dá)到提高工程整體質(zhì)量的目的。首先在工程的施工過程中，一定要根據(jù)國家的規(guī)定以及要求來制定相應(yīng)的施工方案，并且對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核;其次，要對整個工程進(jìn)行階段性的劃分，只有完成基礎(chǔ)階段的施工任務(wù)，并且經(jīng)過嚴(yán)格的審核之后才能夠繼續(xù)下一階段的施工;再次，當(dāng)工程進(jìn)入到重要的施工階段時，作為工程的監(jiān)管部門一定要派遣專業(yè)的技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督以及指導(dǎo)，通過這種方式對工程中的每一個階段的質(zhì)量得到有效的保障。除此之外，石油企業(yè)還可以對施工工程進(jìn)行隨機(jī)的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)任何的問題一定要叫停部分工程，并且還要及時制定相應(yīng)的解決方案，防止問題擴(kuò)大化。另外，需要注意的是，一般在油田地面建設(shè)工程中，有個別環(huán)節(jié)需要進(jìn)行的嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督的工作人員不得有一絲懈怠。

3.對工程的施工控制管理工作進(jìn)行加強(qiáng)

由于油田地面建設(shè)工程與其他普通建設(shè)工程有所不同，該工程具有周期長、工作量大且繁瑣的特點，基于此，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程的情況制定出科學(xué)、高效并且合理的建設(shè)規(guī)劃以及方案，并且還要設(shè)置相應(yīng)的工作人員每天在施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及管理，以確保工程的進(jìn)度。一旦在油田地面建設(shè)工程中出現(xiàn)了任何的突發(fā)狀況，作為現(xiàn)場的監(jiān)督人員要立即組織專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊對問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決策略，另外，在對突發(fā)狀況做好事故記錄的同時，還要對上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。除此之外，為了為油田地面工程往后的維修工作提供依據(jù)，就要在建設(shè)工程的施工過程中對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的記錄，并且備份，以備不時之需。

4.對工程的組織協(xié)調(diào)以及信息管理工作進(jìn)行加強(qiáng)

作為石油企業(yè)如果想要在行業(yè)內(nèi)長久的發(fā)展下去，就要根據(jù)時代發(fā)展的趨勢對自身現(xiàn)狀進(jìn)行不斷的改革以及優(yōu)化，吸取多方經(jīng)驗，利用專業(yè)的團(tuán)隊制定出一套符合國家發(fā)展規(guī)劃、科學(xué)、高效的企業(yè)內(nèi)部管理制度，在其中要明確的劃分各個部門所負(fù)責(zé)的部門以及工作的主要內(nèi)容，并且還要協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，通過這種方式為員工營造一個良好的工作氛圍，從而達(dá)到促進(jìn)并且推動企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的目的。為了能夠使企業(yè)內(nèi)部能夠達(dá)到理想中的工作狀態(tài)，可以選擇每個月的某一天來召開全體大會，在這個過程中，所有的員工拋去自身的職位和所謂的階級層次，暢所欲言，大膽的指出目前企業(yè)運行過程中所存在的不足，為企業(yè)未來的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

三、提高工程驗收過程中的質(zhì)量管理水平

為了能夠達(dá)到提高工程驗收過程中質(zhì)量管理水平的目的，首先要做的就是聘請專業(yè)的驗收團(tuán)隊對工程進(jìn)行驗收，工程的驗收作為整個工程的最后階段，同時也是進(jìn)行完善的最后一次機(jī)會，因此，一定要進(jìn)行全面細(xì)致檢查，避免出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題;其次，在工程驗收工作這方面一定要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)以及要求進(jìn)行驗收，在油田地面建設(shè)工程的驗收過程中，按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，集結(jié)各個部門的力量，對工程中的每一個部分進(jìn)行仔細(xì)的排查，如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)任何的問題，絕對不能夠忽略，一定要組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊對出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性的解決;最后，要對施工過程中的所有信息數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行存檔備份，在對工程進(jìn)行基本驗收工作的同時，還要對施工過程中所有的數(shù)據(jù)以及材料進(jìn)行整理，并且將整理后的數(shù)據(jù)材料交由企業(yè)中專門的管理部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，需要注意的是，一定要保證資料的真實性以及有效性，這樣能夠體現(xiàn)出備份資料的價值所在。

結(jié)束語

總而言之，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及理念為我國石油地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理提供了有力的保障。在工程質(zhì)量管理這方面，如果想要達(dá)到理想中的管理效果，就要從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)開始入手，并且進(jìn)行長期的監(jiān)督，以保證質(zhì)量管理的水平長期處于同一高度，通過這種方式來推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

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