“六大策略”創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理模式

于洪奎

[摘 要] 隨著當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，在國(guó)企未來發(fā)展的軌道上建立一個(gè)較為完善的現(xiàn)代化管理制度已經(jīng)成為了必要的基礎(chǔ)，而在國(guó)企建設(shè)內(nèi)部管理的過程中政治思想管理工作又是其中的重要內(nèi)容之一。筆者針對(duì)目前政工工作實(shí)施中存在的問題，提出一些解決對(duì)策，希望能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)改革提供較為有效的參考。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；政工工作；創(chuàng)新策略；改革

一、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)管理工作的重要性

1.在新時(shí)期國(guó)企戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，深化改革的推進(jìn)已經(jīng)成為了內(nèi)在要求，深化改革的不斷推進(jìn)能夠促進(jìn)國(guó)企適應(yīng)新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，而且在企業(yè)制度體系的建立上深化改革是重要保障。在國(guó)企改革的過程中首先需要國(guó)企單位具備一個(gè)較為良好的內(nèi)部環(huán)境，其次就是有效開展政工工作，在指導(dǎo)職工思想，強(qiáng)化企業(yè)政策宣傳，將改革過程中存在的一部分矛盾進(jìn)行化解，并使改革階段存在的問題實(shí)現(xiàn)完善的處理，最后在職工思想的角度上看，政工工作的有效實(shí)施能夠更好地凝聚國(guó)企職工的思想，促使企業(yè)職工為企業(yè)改革貢獻(xiàn)更多的力量，從而成為國(guó)企深入改革順利推進(jìn)的助力和重要抓手。

2.政工工作促進(jìn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在當(dāng)前我國(guó)國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，能夠建立一個(gè)較為完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，是改革落實(shí)的重要基礎(chǔ)條件，政工工作的有效開展，在企業(yè)文化和企業(yè)精神方面已成為了國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)力。在一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的階段人力資源起著至關(guān)重要的作用，政工工作開展的過程中不僅能夠使企業(yè)職工的思想文化和職業(yè)素養(yǎng)得到全面的提高，而且對(duì)于崗位創(chuàng)造價(jià)值的角度上，通過政工工作，企業(yè)與職工能夠成為一個(gè)命運(yùn)共同體，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步共同努力。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理中需完善的幾點(diǎn)

1.國(guó)企內(nèi)部政工管理體系不完善

首先國(guó)有企業(yè)的管理階層并沒有對(duì)政工管理工作的開展有一個(gè)相對(duì)明確的認(rèn)知，對(duì)于政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性沒有全面的了解，所以在實(shí)際的工作中政工管理工作的優(yōu)勢(shì)和作用就得不到充分地發(fā)揮，甚至還存在一些管理者認(rèn)為政工管理工作對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展并沒有太大的作用，這種認(rèn)知嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)政工管理工作的順利開展，而且還存在著一種認(rèn)知對(duì)國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展極為不利，那就是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為重點(diǎn)，忽視了企業(yè)的文化建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心。其次國(guó)有企業(yè)政工管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的保障制度，針對(duì)于政工工作和政治覺悟等方面國(guó)企并沒有建立相應(yīng)的政工考核制度和職工政治覺悟激勵(lì)制度，這一問題直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職工政治覺悟低下，在參與各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的過程中沒有足夠的工作熱情。最后就是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間缺乏有效的交流，部門之間的相互協(xié)作能力較為薄弱，而這一問題所指向的就是職工小團(tuán)體意識(shí)沒有集體主義，這一問題對(duì)于政工管理工作的順利開展也存在著較為嚴(yán)重的影響。

2.政工管理工作缺少創(chuàng)新，流于形式

在實(shí)際政工管理工作開展的過程中受傳統(tǒng)管理觀念、管理模式的影響，雖然說國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了具體的創(chuàng)新規(guī)劃，政工管理工作的管理人員也具備了創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，但是相應(yīng)的創(chuàng)新規(guī)劃并沒有達(dá)到全面的落實(shí)，思想政治工作依然枯燥乏味，政工人員參與思想政治工作的興趣也低下，且政工管理工作開展的效果不理想，而且存在著一些政工人員對(duì)政工工作并未予以重視，僅僅只是停留在應(yīng)付工作程序，利用以往的經(jīng)驗(yàn)完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，缺乏創(chuàng)新且創(chuàng)新規(guī)劃也沒有落到實(shí)處。

三、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

策略一：轉(zhuǎn)變思想觀念、優(yōu)化工作環(huán)境。

思維視角和政工工作環(huán)境的優(yōu)化是國(guó)企政工工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，首先企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)政工工作實(shí)施重要性的認(rèn)識(shí)；其次通過政工工作環(huán)境的優(yōu)化間接地增強(qiáng)企業(yè)職工參與政工工作的積極性。

策略二：完善制度機(jī)制，提高工作效能。

在深入開展政工工作的過程中國(guó)企單位應(yīng)該進(jìn)一步的完善相關(guān)的制度機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)在的政工工作環(huán)境，使政工工作務(wù)實(shí)進(jìn)行全面實(shí)施，首先國(guó)企可以通過建立激勵(lì)考核制度促進(jìn)政工工作開展的凝聚力，然后通過考核的職工能夠獲得相應(yīng)的職稱和獎(jiǎng)勵(lì)待遇，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，其次就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中建立一個(gè)政工工作監(jiān)管機(jī)制，有效監(jiān)督政工工作的開展和實(shí)施，降低表面形式的政工工作，使政工工作的實(shí)施深入到企業(yè)的各個(gè)部門中去，從而提高政工工作對(duì)于國(guó)企改革的實(shí)際效能。

策略三：加快隊(duì)伍建設(shè)，提升工作水平。

在國(guó)企政工工作建設(shè)的過程中能夠擁有一個(gè)良好的政工隊(duì)伍，不僅能夠提高企業(yè)職工對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)，而且還能促進(jìn)政工工作的全面進(jìn)行，在政工隊(duì)伍建設(shè)的過程中首先要注重提高企業(yè)職工的政工專業(yè)性，提高高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的速度，轉(zhuǎn)變政工工作被動(dòng)的局面，其次就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政工隊(duì)伍人員的教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式在短時(shí)間內(nèi)提高政工人員的專業(yè)能力，以促進(jìn)政工工作的有效落實(shí)，在提高工作能力的同時(shí)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)職工的工作適應(yīng)力，不斷地優(yōu)化政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，遮掩才能夠全面推進(jìn)政工工作的實(shí)施。政工工作人員素質(zhì)的提升是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工程，所以政工部門的管理人員不能急于求成，最好的方式就是潛移默化地感染工作人員，給予政工工作人員一個(gè)接受、掌握的時(shí)間，這樣才能夠有效地避免工作人員出現(xiàn)厭倦的心理反應(yīng)。

策略四：創(chuàng)新工作形式。

以往的政工管理工作形式屬于布置型，通常以定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、政工人員參與定期的考試審評(píng)、定期的做政工工作總結(jié)等方式開展政工工作，雖然說這樣的工作方式看上去并沒有什么不妥，但是相對(duì)于新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)來看，以往的政工管理工作形式缺乏創(chuàng)新性，工作模式較為老舊且長(zhǎng)久下去導(dǎo)致政工人員失去了創(chuàng)新意識(shí)，在新時(shí)期下以往的政工工作形式并不會(huì)獲得較大的成效。所以針對(duì)于新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況應(yīng)不斷地創(chuàng)新工作形式，在創(chuàng)新工作形式的過程中首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將黨組織獨(dú)立工作形式的轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，而轉(zhuǎn)型黨組織獨(dú)立工作形式的主要目的就是使黨組織工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)工作作為中心，然后發(fā)揮黨組織的作用實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)的合力，從而使企業(yè)更為了解職工的心理狀態(tài)和工作情況，黨組織部門應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部的其他部門協(xié)同合作，對(duì)企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面的研究從而實(shí)現(xiàn)政工管理工作“量效齊增”的實(shí)際開展效果。其次就是將政工工作并列與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，轉(zhuǎn)變政工工作是獨(dú)立部門的工作模式，將政工工作不斷地融入到企業(yè)的各個(gè)部門、組織和工作小組中去，同時(shí)黨工團(tuán)各級(jí)組織的職權(quán)和作用實(shí)現(xiàn)高校政工小團(tuán)隊(duì)的建立，使其能夠成為企業(yè)內(nèi)部整體職工的靈魂工程師，從而真正地達(dá)到凝心聚力的效果。

策略五：強(qiáng)化政工隊(duì)伍考核制度、監(jiān)管制度的建設(shè)。

相對(duì)完善的政工考核制度、監(jiān)管制度能夠強(qiáng)化企業(yè)職工約束力的有效性，在考核制度和監(jiān)管制度的規(guī)范下企業(yè)內(nèi)部職工逐漸走向嚴(yán)于律己的狀態(tài)，在建設(shè)和完善政工對(duì)于考核制度和監(jiān)管制度的過程中應(yīng)重視監(jiān)管制度的適應(yīng)性，由于政工工作的特點(diǎn)從事政工工作的管理人員和職工必須要有一個(gè)一直學(xué)習(xí)的意識(shí)，根據(jù)國(guó)家的方針政策和黨的方針政策不斷更新自身的認(rèn)知，使自身有一個(gè)知識(shí)儲(chǔ)備基礎(chǔ)從而更好地在政工工作中發(fā)揮自身的價(jià)值，此外國(guó)有企業(yè)為了提高政工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)效率和知識(shí)儲(chǔ)備量，應(yīng)定期地組織政工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)考核，通過培訓(xùn)提高政工隊(duì)伍的知識(shí)儲(chǔ)備量、通過考核強(qiáng)化政工隊(duì)伍參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的態(tài)度和意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)政工隊(duì)伍學(xué)習(xí)效率的提高，最后就是在考核結(jié)果方面應(yīng)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)管，以公平公正的形式處理考核不合格的政工工作人員，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)政工隊(duì)伍工作素質(zhì)的全面提升。

策略六：培育健康積極的企業(yè)文化。

國(guó)有企業(yè)在政工管理工作革新的過程中應(yīng)重視文化活動(dòng)的創(chuàng)設(shè)和開展，以多種形式多樣化的手段實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)職工創(chuàng)新意識(shí)的具體目標(biāo)，而且有效地發(fā)揮出文化活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)陶冶企業(yè)職工的情操，使其保持一個(gè)積極健康的狀態(tài)參與到政工管理工作革新中去，此外國(guó)有企業(yè)還應(yīng)考慮到企業(yè)職工個(gè)性化需求，所創(chuàng)設(shè)的活動(dòng)應(yīng)滿足和適合企業(yè)職工的喜好，職工參與自身喜聞樂見的文化活動(dòng)自然會(huì)感到身心舒暢，從而使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的凝聚力得到最大限度地提升。

面對(duì)當(dāng)前新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行深化改革的過程中進(jìn)行政工工作的開展，不僅要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，還要提高對(duì)政工工作的認(rèn)知程度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，同時(shí)要將建立制度、優(yōu)化環(huán)境、隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)政工工作全面落實(shí)的工作方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]林嘉慧.淺談國(guó)有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].改革與開放，2018（03）：157-158.

[2]賀奕飛.新形勢(shì)下如何切實(shí)抓好國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)[J].企業(yè)改革與管理，2017（22）：173-174.

[3]覃耀新.淺析國(guó)有企業(yè)政工工作的創(chuàng)新研究與探討[J].東方企業(yè)文化，2014（01）：43-44.

[4]郎酈.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].煤炭工程，2012（S2）：209-210.

[作者簡(jiǎn)介]

內(nèi)蒙古大興安嶺重點(diǎn)國(guó)有林管理局（森工集團(tuán)）