中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策探究

高虹

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)得到了一定的發(fā)展。隨著20世紀(jì)70年代改革開放，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步開放，與國(guó)外市場(chǎng)充分融合。因此，中國(guó)出現(xiàn)了許多中小企業(yè)。但由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，許多中小企業(yè)半途而廢，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在許多問題，這些問題直接影響到整個(gè)企業(yè)的生存和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，本文將對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出解決對(duì)策，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);對(duì)策探究

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵和意義

（一）中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基于標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)、完善會(huì)計(jì)管理的基本要求，使財(cái)務(wù)管理能夠合理有效并支持執(zhí)行企業(yè)的開發(fā)和金融活動(dòng)，使其能夠合理核算成本計(jì)劃、成本核算、成本支出和現(xiàn)金支出的計(jì)算。

（二）中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理意義概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效利用不僅有助于構(gòu)筑系統(tǒng)的運(yùn)作模式，而且還有助于改善系統(tǒng)中相互限制的管理方式，企業(yè)可根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、運(yùn)用、處理財(cái)務(wù)信息的軟件傳輸。企業(yè)在有效成本管理計(jì)劃中不斷提高價(jià)值，為中小企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理將有效促進(jìn)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，增強(qiáng)金融部門決策功能，幫助解決各種問題，協(xié)助企業(yè)在合理規(guī)劃中擴(kuò)大自我認(rèn)識(shí)，協(xié)助企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)有效地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行資金控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并且能夠處理各類技術(shù)相關(guān)問題[1]。

二、中小企業(yè)管理現(xiàn)存狀態(tài)

財(cái)務(wù)管理主要分為以下幾個(gè)板塊：生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理和其他方面而中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒有發(fā)揮其重要作用，主要問題如下：第一，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理理念落后，金融管理者的專業(yè)質(zhì)量低，管理手段不夠有效。第二，缺乏資金，不適合企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目籌措資金，從而導(dǎo)致資金的缺乏。同時(shí)，金融市場(chǎng)系統(tǒng)的不健全，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，確實(shí)帶來一定程度的影響[2]。

三、現(xiàn)存問題詳細(xì)分析

（一）問題一之組織結(jié)構(gòu)

問題之一便是組織結(jié)構(gòu)，其主要問題是靈活管理的缺乏，根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的設(shè)立和我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)需求的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不及時(shí)調(diào)整，不符合企業(yè)的需求和社會(huì)發(fā)展。另外一部分企業(yè)財(cái)政沒有會(huì)計(jì)管理人員，管理層和領(lǐng)導(dǎo)層只是一味地追求更高的經(jīng)濟(jì)效率，并沒有及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的一些問題沒有及時(shí)進(jìn)行處理。

（二）問題二之人力資源

由于職員的流動(dòng)性大，企業(yè)不能全面開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，業(yè)務(wù)水平和效率普遍較低，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展方向，而且企業(yè)缺乏定期培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，如果職員職業(yè)素質(zhì)低的話，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)形象不斷降低，嚴(yán)重妨礙企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。如果沒有完善的鼓勵(lì)政策，企業(yè)無法激發(fā)員工的積極性，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在不斷降低[3]。

（三）問題三之管理制度

建立完善的管理體系是企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的前提，也是可實(shí)施路徑之一，這是為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際發(fā)展，在中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)有著極高的重要性，但是目前管理模式中企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有重視其地位，有些企業(yè)雖然建立了管理系統(tǒng)，但是管理方式偏向于形式化，其作用并不顯著，更有甚者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的混亂，無法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到應(yīng)有的作用。

（四）問題四之管理模式

在中小企業(yè)的不斷發(fā)展時(shí)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法仍然是管理最原始、最廣泛的形態(tài)，而不是集中轉(zhuǎn)換的方向，受此管理模式的影響，企業(yè)如果想要不斷的發(fā)展并擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，就必須推動(dòng)投資的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，投資過程中也存在風(fēng)險(xiǎn)。

四、關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)其規(guī)范化的措施探討

（一）要構(gòu)建管理企業(yè)財(cái)務(wù)的體系

首先，現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)法律體制和經(jīng)濟(jì)管理體制需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理員的熟練掌握。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)行之有效的方法，所有職員都要統(tǒng)一管理好工作。第二是要協(xié)作，通過協(xié)作調(diào)整部門關(guān)系，與其參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的建設(shè)和推動(dòng)公司的發(fā)展行為一致，共同進(jìn)步發(fā)展，從而有效地促進(jìn)企業(yè)以科學(xué)為基礎(chǔ)解決各種金融問題，幫助提升財(cái)務(wù)管理水平與效率。

（二）規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)有必要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行衡量與分析，對(duì)存在的相關(guān)問題與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效解決，并針對(duì)未來發(fā)展的趨勢(shì)預(yù)測(cè)情況制定科學(xué)而合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)而圍繞目標(biāo)開展一系列的舉措。

（三）建立相關(guān)的考評(píng)制度和績(jī)效政策

因?yàn)閱T工在企業(yè)工作，非?？粗匦匠旰蜕毧臻g，企業(yè)以成績(jī)考試基制（員工結(jié)合工作情況）為基礎(chǔ)，添加合理的鼓勵(lì)策略（按照職員的業(yè)務(wù)水平），可通過發(fā)放商品或獎(jiǎng)金等有效方式，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）人力資源的管理要加強(qiáng)

為提高財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保人力資源活動(dòng)的全面發(fā)展，需要安排具有優(yōu)秀工作能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，確保經(jīng)濟(jì)管理者的健全管理。最后，通過激勵(lì)政策的公式化，充分動(dòng)員員工熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正目的，且經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化也給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]程潞.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題與應(yīng)對(duì)策略分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2018（10）：217.

[2]張敏.分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（25）：71.

[3]周城蕓.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（17）：141-142.