劉玉

摘 要 在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，公司進行并購后，財務(wù)整合是其中的關(guān)鍵問題。本文將探討公司進行并購后財務(wù)整合的重要性，并分析其中存在的問題，以此保障公司并購后財務(wù)能夠迅速地恢復(fù)到正常狀態(tài)，強化自身的市場競爭力。

關(guān)鍵詞 公司并購 財務(wù)整合 稅務(wù)處理

一、公司并購后財務(wù)整合的重要性

對一個公司來說，在收購與吞并其他公司后，將其他公司的財務(wù)有效地納入自身的經(jīng)營體系中是十分重要的。完善的財務(wù)整合能夠最大限度地確保公司的逐步發(fā)展。而其重要性主要體現(xiàn)在三點：

第一，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。公司在進行并購后，想要取得進一步發(fā)展，就要在雙方兼并后，通過財務(wù)整合來將財務(wù)管理體系以及制度進行整合，使并購后的公司體系仍然保持在完整狀態(tài)下，以保證公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效實行，避免公司的財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)混亂。

第二，實現(xiàn)對資源的整合與分配。在進行并購后，公司自身的結(jié)構(gòu)也會發(fā)生一定的變化，公司的資源也相應(yīng)增加。為此，公司需要通過財務(wù)整合來對當前的內(nèi)部資源進行優(yōu)化與合理配置，將被并購公司的財力、人力、物力資源納入公司的資源系統(tǒng)中，再根據(jù)公司運營的實際情況進行調(diào)度與分配，使公司并購后的市場競爭力大幅增加。

第三，強化對被并購公司的控制力。在進行并購后，公司想要實現(xiàn)對被并購公司的有效控制，就需要利用財務(wù)整合的方式，將被并購公司的各項信息進行分析與處理，幫助公司管理者科學(xué)地進行決策。同時，利用被并購公司各個職能部門在原公司中的績效信息，根據(jù)其能力來對相應(yīng)任務(wù)進行安排，確保公司正常運營。

二、公司并購財務(wù)整合的問題分析

（一）組織機構(gòu)整合

財務(wù)組織機構(gòu)的整合，是一個公司進行財務(wù)整合工作后所面臨的重要問題。其主要作用是將兩個公司相關(guān)職能部門進行分解，并根據(jù)當前公司發(fā)展的需求與規(guī)劃對其進行重新構(gòu)建。在實際工作時，公司在進行組織機構(gòu)整合的過程中，常常會因為缺乏對被并購公司的準確定位，而導(dǎo)致在進行收購或兼并后，因組織機構(gòu)不同的問題而導(dǎo)致兩個公司在融合過程中出現(xiàn)問題;或者導(dǎo)致公司在對權(quán)力進行分配的過程中出現(xiàn)問題，嚴重影響公司的正常發(fā)展。兩者對財務(wù)部門職能規(guī)劃的不同，也同樣會導(dǎo)致兩個公司的財務(wù)管理出現(xiàn)矛盾，影響財務(wù)工作的正常開展。此外，公司部分思想道德素質(zhì)低的人員，還會利用公司在進行組織機構(gòu)整合后在財務(wù)管理上出現(xiàn)的漏洞，來謀取不當?shù)美瑩p害公司的利益。[1]因而，公司的人力資源部門以及公司決策者需要互相協(xié)調(diào)，保證財務(wù)部門職能的重新分配，實現(xiàn)對人力資源的高效調(diào)度，避免出現(xiàn)崗位重疊、職能重疊等問題。

（二）統(tǒng)一財務(wù)制度

公司在財務(wù)制度上的統(tǒng)一，是實現(xiàn)公司并購的重要條件。在實際工作當中，公司通過利用財務(wù)管理等手段，分析當前公司在財務(wù)以及業(yè)務(wù)上所存在的弊端，以此來建立起統(tǒng)一、完善的財務(wù)管理制度。但因為財務(wù)制度統(tǒng)一工作所涉及的工作內(nèi)容十分復(fù)雜，往往會導(dǎo)致公司在核算、資金管理、利潤管理、股權(quán)分配等制度的統(tǒng)一過程中出現(xiàn)漏洞，影響公司發(fā)展。并且，當公司并購涉及的公司在兩個以上時，各個公司的財務(wù)政策及制度必然會存在一定沖突，使得公司財務(wù)部門需要對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析與整理，工作量繁重。為此，公司需要在財務(wù)制度上進行高度的統(tǒng)一，規(guī)避制度中的漏洞，解決其中的沖突，實現(xiàn)財務(wù)制度對公司財務(wù)系統(tǒng)的有效管控。

（三）公司文化整合

公司文化的整合，是財務(wù)整合在理念方面的重要依據(jù)。通常，不同公司在自身的發(fā)展過程中，也會產(chǎn)生不同的經(jīng)營管理理念，而公司的人文文化是公司在發(fā)展的過程中必須重視的。但公司之間不同的性質(zhì)與行業(yè)往往會導(dǎo)致其人文理念產(chǎn)生沖突，并且員工的工作方式也隨著公司并購而發(fā)生變化，這就使得公司必須結(jié)合實際，建立起新的公司文化;或是將自身與被并購公司的文化有機地結(jié)合在一起，以滿足當前公司內(nèi)部員工需求與自身發(fā)展需要。而在實際工作中，部分公司往往因缺乏對抽象化的公司文化進行處理，導(dǎo)致公司進行并購后的工作效率大幅降低，同時還會導(dǎo)致人才的流失。為此，并購后的公司需要對文化進行高度整合，以使員工的工作積極性以及認同感得到提升，保障公司員工的工作效率。

（四）相關(guān)稅務(wù)處理

公司在進行并購后，通常根據(jù)當前財務(wù)整合工作所涉及的具體條件，而采用不同的方式來處理稅務(wù)，常見的方式有一般性稅務(wù)處理和特殊性稅務(wù)處理。其中，一般性稅務(wù)處理需要注意的是，雖然法律上不對被并購公司進行清算，但在稅收上需要對其進行清算，而部分公司往往沒有注意這一點，導(dǎo)致公司在并購時出現(xiàn)漏稅的問題。特殊性稅務(wù)處理，是當前公司在進行并購后所關(guān)注的重點內(nèi)容，對公司所得稅的上繳有著重要的影響。在對其進行處理時，要確保其能夠滿足我國政府關(guān)于財務(wù)稅務(wù)所提出文件的基本要求，并根據(jù)當前公司運行的實際狀況來進行調(diào)整。[2]在交易當中要確認公司當前的損失與所得，將其應(yīng)用到稅務(wù)處理的過程中。因此，公司要注意通過稅務(wù)籌劃把控對公司所得稅的上繳，注意增值稅、契稅等其他稅務(wù)，解決好一般性與特殊性的稅務(wù)處理問題，確保企業(yè)稅務(wù)不會出現(xiàn)多交、漏交的情況。

三、結(jié)語

當公司進行并購后，財務(wù)整合是保障公司長遠發(fā)展、實現(xiàn)對資源的合理分配、有效控制被并購公司的有效手段。但在公司并購后，公司要注意在機構(gòu)整合、財務(wù)制度、公司文化整合以及相關(guān)稅務(wù)處理上，解決好存在的問題，以此來實現(xiàn)公司在并購后的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為中國民航機場建設(shè)集團有限公司）

參考文獻

[1] 由婧.公司并購財務(wù)問題研究[D].吉林大學(xué)，2017.

[2] 夏芳. HY集團并購SJ公司財務(wù)整合研究[D].湘潭大學(xué)，2015.