人力資源績效管理體系構建:勝任力模型視角

蔡燕

[關鍵詞]人力資源;績效管理;勝任力模型

引 言

勝任力模型研究是近些年來人力資源績效管理領域的熱點問題，提高勝任力可以有效推動企業(yè)和員工的互利共贏，幫助員工提升績效，有利于對人力資源績效管理體系的構建，幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的績效以及企業(yè)的戰(zhàn)略。勝任力模型為人力資源績效管理提供了一個不一樣的視角，幫助對人力資源實現(xiàn)合理的配置，以及為企業(yè)的績效提供了新的理論。因此，科學的構建人力資源績效管理體系對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)各個部門都極其重視其發(fā)展?；诖?，本文首先簡單分析了目前勝任力模型建構的重要性，隨后從三個方面介紹了如何更好地對勝任力的人力資源績效管理體系進行構建的對策，以此來供相關人士交流參考。

所謂的勝任力就是指特定組織工作崗位上的績效優(yōu)秀者，是個人所具有的對工作績效有顯著貢獻的一系列的個體特質，這是一個新提出的概念，運用在培訓體系建設或者考核體系建設等多個方面。隨著勝任力的廣泛應用，可以推動企業(yè)和員工之間的互惠共贏，提升員工的生產績效，幫助實現(xiàn)企業(yè)的管理績效。因此提升企業(yè)和員工勝任力顯得異常重要。接下來的內容就是要分析勝任力模型建構的重要性，然后對基于勝任力模型下的人力資源績效管理體系的構建進行分析，這是人力資源績效管理領域的一大重要研究焦點。

一、勝任力模型建構的重要性

勝任力模型在人力資源管理中已經成為很重要的通用工具，它不僅幫助崗位角色提供重要的服務，而且還可以提升組織的特定工作水平，具有很明顯的提升的效果。這些年來，勝任力模型的這些問題開始得到大家的研究，因此在人力資源的管理中取得了很大的效果，也發(fā)揮了關鍵性的作用，幫助其在其他領域也有了一些改變。勝任力模型的目標之一就是要產生高績效，其次就是要擁有一些特別的知識，然后把人力資源的管理弄成是一種動態(tài)環(huán)境中的管理過程。要想人力資源的工作做好，得到一些有用的支持，那么就要使用好勝任力模型。建設好勝任力模型是企業(yè)的一件大事，它關乎企業(yè)的人力資源是否可以更好的管理。

二、基于勝任力的人力資源績效管理體系的構建

（一）對個體勝任力的開發(fā)

開發(fā)、利用個體勝任力要依靠單位的勝任力，提煉單位的勝任力相當于在開發(fā)個體勝任力。首先，單位要了解各個員工的基本情況，立足個人情況的基礎上建立適合員工個人的勝任力培訓體系，孔子說的因材施教就是這個道理，單位要特制培訓體系來提升員工的勝任力。其次，單位還要設定出更加合理科學的培訓課程，相關的培訓體系只是一個大概，要制定出完整的大綱，包含工作的基本需求或者知識技能和個人的態(tài)度，以及員工的績效行為等多個方面。單位在培訓的期間，不僅要使用一些有利的手段來提升員工的外顯勝任力，而且也要挖掘員工的內隱形勝任力。比如，可以通過現(xiàn)場模擬的方式，用這種仿真程度較高的方法來激發(fā)員工的隱形勝任力，幫助企業(yè)更加了解員工的特長，從而構建出有高效率的個體勝任力。

（二）加強管理

勝任力是員工努力的方向，包含著企業(yè)的期望。企業(yè)只有達到了勝任力的標準，才能擁有良好的發(fā)展環(huán)境，才能在穩(wěn)定中得到快速的發(fā)展。身為一個群體，要關注每一個員工，這樣整體效果才會好起來。企業(yè)如果擁有良好工作力的員工，整個公司的資源就會更加的豐富，動力會更強，還會影響到企業(yè)的競爭力。企業(yè)生產管理效率的提高是影響企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此要想提升效率，每一個員工的作用都不可忽略。如果一個員工的效率較為低下，整個企業(yè)的效率也不會很高，因此整個企業(yè)力量的結合是非常重要的。這些優(yōu)秀的員工就是企業(yè)發(fā)展的潛力，如果想要增強這些潛力，就要凝聚每個人的力量，激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力。將勝任力和人力資源績效管理模式結合起來，防止員工之間出現(xiàn)矛盾，幫助企業(yè)長遠發(fā)展下去。

（三）組織構建核心勝任力

核心勝任力身為勝任力中的重要組成部分，對人力資源管理中的績效管理體系的構建具有不可替代的作用。核心勝任力就是將員工獨有的技能和組織所使用的技術進行融合，把價值和效用提供給顧客。雖然個人勝任力從各種方面來影響和制約組織勝任力，但是個人勝任力并不具備組織勝任力的深遠性，組織勝任力從深層次方面說明了員工的知識學識等方面。所以，在組織構建核心勝任力的時候，就要把員工的動機以及努力等多方面的資源和單位戰(zhàn)略導向提煉成為單位勝任力，才能構建出具有高績效的組織核心勝任力。

結 語

提高勝任力可以促進企業(yè)和員工的共贏，在人力資源管理六大模塊的績效管理中的應用效果也是十分的良好。對于人力資源績效管理體系的構建，首先要對個體勝任力的開發(fā)，其次必須要加強管理，還要組織構建核心勝任力。在這樣的組織管理下，便可以促進員工績效的提高以及勝任力的增強，幫助企業(yè)績效盡快實現(xiàn)。因此，不斷研究，合理構建人力資源績效管理體系對于企業(yè)的發(fā)展顯得異常的重要，企業(yè)應該加強重視，提升勝任力。

參考文獻：

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