電力工程項(xiàng)目安全管理及實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究

許慶紅

[關(guān)鍵詞]電力工程;安全管理;實(shí)施效果

引 言

電力工程屬于高危行業(yè)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中面臨著多方面安全隱患，如果安全管理不到位，容易發(fā)生重大人員傷害或人身傷亡事故，造成不可預(yù)估的損失和影響。雖然近年來(lái)事故和傷亡人數(shù)有所下降，而且未發(fā)生重大電力人身傷亡事故和設(shè)備事故，但安全問(wèn)題仍然存在，且不容忽視。對(duì)于任何工程項(xiàng)目而言，安全管理都是工程項(xiàng)目管理的重中之重，安全問(wèn)題得不到保障，工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理也必將受到影響。

相比于其他管理工作，安全管理往往是最容易被忽視的一項(xiàng)工作。許多電力工程沒(méi)有踐行相關(guān)安全管理規(guī)定，沒(méi)有切實(shí)將安全管理擺在工程建設(shè)的首要位置。因此，雖然安全問(wèn)題被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但至今仍無(wú)法做到對(duì)工程建設(shè)安全的全面、有效控制。基于此認(rèn)識(shí)，研究電力工程項(xiàng)目安全管理及實(shí)施效果評(píng)價(jià)具有重要的意義。

一、電力工程項(xiàng)目安全管理存在的不足

（一）電力企業(yè)內(nèi)部安全管理存在的問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)階段電力企業(yè)所處的狀態(tài)使得控制成本成為整個(gè)電力工程項(xiàng)目的重中之重，這一趨勢(shì)是符合現(xiàn)實(shí)的也是不可避免的。但從另外的角度來(lái)說(shuō)，成本收益論本身就是呆板而又無(wú)趣的，所以光從這一理論出發(fā)并不能產(chǎn)生預(yù)期的安全管理效果。從這一點(diǎn)來(lái)看要想增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目中的安全管理并不能只考慮成本，而是要將“安全”“確保萬(wàn)無(wú)一失”這樣的字眼真正融入工程的建設(shè)體系，確保將社會(huì)成本轉(zhuǎn)化為社會(huì)收益，從而達(dá)到消除安全隱患的目的。

（二）電力工程施工安全管理中存在的問(wèn)題

在整個(gè)安全管理中存在的較大的問(wèn)題就是對(duì)企業(yè)的安全意識(shí)并不強(qiáng)，不少的電力企業(yè)會(huì)在國(guó)家的強(qiáng)制要求下開展安全教育的培訓(xùn)，但這些舉動(dòng)并不是自發(fā)去做的，相應(yīng)地在培訓(xùn)的過(guò)程中就存在很多的問(wèn)題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，大部分企業(yè)選用的安全教育教材的內(nèi)容并不緊貼實(shí)際，很多的事例都不具有代表性，通過(guò)這樣的教材來(lái)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并不能產(chǎn)生很好的效果，在這樣的大環(huán)境下，多數(shù)電力企業(yè)選擇忽視安全管理在電力工程項(xiàng)目中的作用。另一方面，企業(yè)的終極目的也是獲取利益，電力企業(yè)也并不能免俗，尤其是在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中，大多企業(yè)更多的是專注于利益，但電力企業(yè)是特殊的存在，它不同于一般的企業(yè)，必須把安全管理視為企業(yè)發(fā)展的重要的一環(huán)，但真正實(shí)施起來(lái)的時(shí)候企業(yè)更多會(huì)把經(jīng)濟(jì)利益放在安全至上，在這樣的思想的影響之下，安全管理已經(jīng)變成了空頭支票，電力企業(yè)往往為了利益會(huì)選擇忽視安全管理，沒(méi)有完善的安全設(shè)備的條件下建設(shè)工程。

（三）電力工程安全管理執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題

從表面上來(lái)看，大部分的電力企業(yè)都有著安全管理執(zhí)行的體系，但并不能完全按照體系去執(zhí)行具體的工作，所以很多的工作都流于表面，另一方面在于電力企業(yè)對(duì)于安全管理的細(xì)節(jié)工作的處理還有待加強(qiáng)，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，細(xì)節(jié)決定成敗，把控好細(xì)節(jié)才能完美的完成一項(xiàng)工作，正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)于一些像操作不規(guī)范的現(xiàn)象一定要及時(shí)采取措施來(lái)處理，如加強(qiáng)對(duì)員工的管理培訓(xùn)，將電力安全教育的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)際的案例來(lái)告知員工操作的不規(guī)范有可能的嚴(yán)重后果，包括培訓(xùn)他們?cè)谡嬲ｋU(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候如何保護(hù)自己，可以降低損失，也可以通過(guò)獎(jiǎng)懲的制度來(lái)督促員工在操作上的規(guī)范性。

二、電力工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)方法選擇

在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，部分指標(biāo)數(shù)據(jù)難以采集或難以對(duì)其進(jìn)行賦值，在綜合評(píng)價(jià)過(guò)程中，需要采用主觀賦權(quán)方法，得出最終的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。為了保證主觀賦值的合理性和評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性，需要采用科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)方法。其中層次分析法具有邏輯性強(qiáng)、權(quán)重計(jì)算簡(jiǎn)便等優(yōu)勢(shì)，目前在電力工程項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)中應(yīng)用廣泛，可以采用這種方法確定指標(biāo)權(quán)重。

1.層次分析法，其計(jì)算步驟主要包括：①構(gòu)建指標(biāo)體系層次結(jié)構(gòu)，處于最高層的為總目標(biāo)，用于描述評(píng)價(jià)目的，處于中間層的為準(zhǔn)則性目標(biāo)，是對(duì)總目標(biāo)的分解和概述，處于底層的是詳細(xì)目標(biāo)，通過(guò)各種方法獲得指標(biāo)數(shù)值。②判斷矩陣計(jì)算，以兩兩指標(biāo)間的重要程度為基礎(chǔ)進(jìn)行定量分析，獲得指標(biāo)間的相互關(guān)系，確定重要關(guān)系。一般采用專家評(píng)價(jià)法時(shí)就是根據(jù)重要性標(biāo)度表對(duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)判。經(jīng)過(guò)重要性評(píng)判后，可以構(gòu)建同一層次下的指標(biāo)判斷矩陣A，并對(duì)其進(jìn)行歸一化處理，得到新矩陣2。對(duì)矩陣2進(jìn)行按行相加，得到行向量W，然后在對(duì)W進(jìn)行歸一化處理，得到特征向量矛，特征向量矛即為各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)。最后進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，如果一致性不符合要求，需要對(duì)判斷矩陣進(jìn)行重新修正，直到滿足要求。

2.確定指標(biāo)評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，灰色綜合評(píng)價(jià)最終要得出一個(gè)定量評(píng)價(jià)結(jié)果，但在上述指標(biāo)體系中包含非定量指標(biāo)，為便于綜合計(jì)算，需要將定性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)而言，按指標(biāo)質(zhì)量進(jìn)行劃分，可以分為[1，2]較差、[2，3]差、[3，4]一般、[4，5]好、[5，6]非常好5個(gè)等級(jí)。

3.進(jìn)行專家評(píng)分，定性指標(biāo)向定量指標(biāo)的轉(zhuǎn)換需荽采用專家評(píng)分方法確定，評(píng)分對(duì)象為各個(gè)二級(jí)指標(biāo)，設(shè)評(píng)審專家為n位，利用Smuij表示第m各專家對(duì)二級(jí)指標(biāo)Uij的評(píng)分。

4.確定綜合評(píng)價(jià)灰類，具體包括評(píng)價(jià)灰類、灰數(shù)、白化權(quán)函數(shù)等?；翌惔_定主要根據(jù)上述5個(gè)評(píng)分等級(jí)，確定5個(gè)灰類，分別為k=1，2，3，4，5。然后進(jìn)行灰數(shù)確定，灰數(shù)代表在某一灰類下的阻值區(qū)間，由上述專家評(píng)分等級(jí)確定為[1，2]、[2，3]、[3，4]、[4，5]、[5，6]。白化權(quán)函數(shù)用于計(jì)算白化權(quán)值，代表評(píng)價(jià)對(duì)象與某個(gè)灰類的隸屬值，其值的取值范圍為[0，1]，0代表完全不屬于，1代表完全屬于。可采用三角函數(shù)確定白化權(quán)函數(shù)。然后計(jì)算灰色綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)值，從而確定各指標(biāo)的評(píng)價(jià)效果等級(jí)。