企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理

趙玉鑫

摘 要：勞動關(guān)系是指企業(yè)與員工之間的關(guān)系，企業(yè)為從事企業(yè)業(yè)務(wù)并創(chuàng)造合法利益和特定合作伙伴關(guān)系的員工提供工作。雇用員工后，企業(yè)需要簽訂工作合同，合同負(fù)責(zé)員工和企業(yè)在工作期間的互惠工作，員工工作的處理和合同終止的條款，合同清楚地說明了這一點(diǎn)，雙方必須履行其義務(wù)。簽訂勞動合同不僅保證了員工自己的利益，而且有效地保護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)營和管理。因此，合同的訂立必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行，以建立和諧的商業(yè)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的長期可靠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;勞動關(guān)系管理

人力資源管理的勞動關(guān)系管理至關(guān)重要。這事關(guān)雙方的利益。如果需要在勞動關(guān)系管理領(lǐng)域工作良好，那么要確保員工的積極性，提高生產(chǎn)效率來促進(jìn)的業(yè)務(wù)。為了確保穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，有必要考慮企業(yè)和員工的利益，并將人力資源方法應(yīng)用于以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的管理。有效的勞動關(guān)系管理不僅可以激發(fā)員工的熱情，還可以為最重要的活動增加價值，并對業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

1 勞動關(guān)系管理的內(nèi)涵

1）勞動關(guān)系是指企業(yè)活動和管理產(chǎn)生的各種權(quán)利和義務(wù)之間的關(guān)系。這些關(guān)系包括兩類元素：工人和消費(fèi)者。這顯示了所有者與員工組織之間的關(guān)系，經(jīng)理與常規(guī)員工之間的關(guān)系以及員工組織與員工之間的關(guān)系。當(dāng)前我國勞動關(guān)系的變化：多元化、勞動關(guān)系的澄清、勞動關(guān)系的動態(tài)變化、以及勞動關(guān)系的復(fù)雜性。2）商業(yè)關(guān)系管理是一種人事管理企業(yè)的管理制度。該企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化和適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，并管理勞動關(guān)系（企業(yè)和員工）。該管理建立并維護(hù)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，以保護(hù)雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展 。

2 勞動關(guān)系管理的主要內(nèi)容

商業(yè)關(guān)系管理主要包括以下幾個方面。第一，收集和監(jiān)督中央和地方黨委之間的相關(guān)勞動關(guān)系政策和法律;第二，積極推進(jìn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以及內(nèi)部勞動法律和法規(guī)，認(rèn)真回答員工提出的問題;第三，內(nèi)部控制的不斷組織和規(guī)章制度的演變;第四，正確對待員工之間的差異和沖突。

3 企業(yè)勞動關(guān)系管理存在的問題

1）勞動爭議案件不斷增加。雇傭關(guān)系是一直以來我們都特別感興趣話題。為了獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些企業(yè)侵犯了工人的合法權(quán)益，引發(fā)了許多勞資糾紛。但是，我國的勞動關(guān)系法律法規(guī)尚未完善，沒有監(jiān)督和制約機(jī)制，使勞動關(guān)系過于武斷，破壞了勞動者的合法權(quán)益。這是勞資糾紛的主要原因之一。

2）員工隱私問題。隱私權(quán)是法律賦予公民和不可侵犯的基本權(quán)利。在法律權(quán)利方面，隨著公眾意識的提高，保護(hù)企業(yè)員工機(jī)密性的法律法規(guī)有所增加。侵犯他人的個人信息是非法和不道德的。但是，在企業(yè)的一些人事管理流程中，為了改善對員工的監(jiān)督和管理，一些管理人員隨意發(fā)布或討論有關(guān)員工個人信息，用作配置個人信息監(jiān)控的借口。未經(jīng)雇員同意，違反保護(hù)員工的個人信息以及出于商業(yè)目的使用肖像、名稱和其他信息。

3）員工安全和健康與員工的生命財產(chǎn)安全和重要利益有關(guān)。身心健康是積極參與工作者和不斷創(chuàng)造社會經(jīng)濟(jì)價值的基礎(chǔ)。為了降低成本和增加經(jīng)濟(jì)效益，一些企業(yè)對工人的安全生產(chǎn)，人員和財產(chǎn)措施的投資沒有足夠的興趣。發(fā)生了一起導(dǎo)致工人陷入危險的事故。此外，一些企業(yè)很少關(guān)注工人的身心健康，員工被迫努力工作，不能定期進(jìn)行健康檢查。因此，他們將長期受到身體和精神上的壓力引起一定程度的健康問題。

4 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中勞動關(guān)系管理的措施

1）樹立正確的勞動用工觀念。首先，有關(guān)公共部門應(yīng)積極引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)更新其就業(yè)政策，增加員工的吸引力。通過命令企業(yè)逐步改變雇主在勞動力市場的強(qiáng)勢地位，提高工資，降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，并提供多樣化的就業(yè)機(jī)會，可以合理的滿足員工的需求。獎勵和降級管理能激發(fā)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感。同時，企業(yè)支持模型的開發(fā)，定位和變更的概念。為更好地適應(yīng)行業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，高附加值產(chǎn)品的開發(fā)和激活員工自立的影響，這是必要的。同時，積極鼓勵企業(yè)的勞動力需求和供給，使其能夠客觀地了解勞動力市場。第三個目標(biāo)是改變員工哲學(xué)的概念。通過展示熟悉當(dāng)前事態(tài)和就業(yè)狀況的企業(yè)的利益來確立良好的企業(yè)形象，并確保其員工保持冷靜。

2）建立勞動關(guān)系調(diào)整機(jī)制。勞動關(guān)系和管理關(guān)系是一組員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系?？梢砸胝勁泻驼勁袡C(jī)制，以確定就業(yè)合同的最終內(nèi)容，以減少貿(mào)易沖突。準(zhǔn)備此內(nèi)容必須確保不違反雙方的利益。如果延長，協(xié)議中達(dá)成的協(xié)議條款，有責(zé)任確保雇傭關(guān)系雙方不侵犯他們的合同。維護(hù)各自的利益。

3）完善勞動合同制度。在分析了過去的勞資糾紛后，我們可以得出結(jié)論，勞資糾紛的主要原因是勞動合同條件不平等和不合規(guī)造成的。為了解決上述問題，企業(yè)將加強(qiáng)勞動立法的推進(jìn)，提高對兩個勞動關(guān)系的法律認(rèn)可度，提高勞動合同的尊重度，確保勞動合同的真實(shí)有效性。

4）加強(qiáng)勞動法規(guī)相關(guān)知識的普及。根據(jù)現(xiàn)行法律，企業(yè)和員工可以協(xié)調(diào)和維護(hù)各種關(guān)系。勞動合同制度的一個新的里程碑：新的勞動合同法的引入和平穩(wěn)過渡將明確每個雇主和雇員的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范企業(yè)在勞動合同領(lǐng)域的行為和就業(yè)并保護(hù)了雙方的權(quán)益。這對促進(jìn)穩(wěn)定有序的勞動關(guān)系發(fā)展和完善就業(yè)體系，滿足我國經(jīng)濟(jì)體制的需要起到了非常重要的作用。與此同時，人力資源的分配進(jìn)一步簡化，工人的就業(yè)條件得到改善。為工業(yè)安全部門的系統(tǒng)化和可持續(xù)發(fā)展提供了重要支持。

5）重視企業(yè)工會作用的發(fā)揮。保障工人的合法權(quán)益是企業(yè)公會的主要任務(wù)。工會代表了企業(yè)員工的利益，并在工人和企業(yè)之間架起了一座橋梁。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者利用工會建立關(guān)系，有效地了解員工的需求和企業(yè)的管理理念，為員工遇到的問題提供了針對性的解決方案，滿足其需求。另一方面，工人可以通過勞工組織更好地了解業(yè)務(wù)，使企業(yè)和企業(yè)員工之間的雙向溝通??成為可能。因此，每個組織的人力資源部門必須確保機(jī)械工會組織系統(tǒng)的配置得到完善。

6）重視員工福利水平。（1）在確定員工附近可以收集的工資類型時，每個員工可以根據(jù)相應(yīng)的一般社會保障支出，從適當(dāng)?shù)纳鐣Ｕ嫌媱澲惺芤?。例如，年長的工人更喜歡假期獎金，而年輕的工人可能對高等教育等福利感興趣。通過這種靈活的社會保障計劃，每位員工都可以從滿足他們的需求中獲益更多。（2）讓員工可以自由選擇慈善項(xiàng)目，他們會對企業(yè)感到滿意。為員工提供非財務(wù)激勵，可以刺激業(yè)務(wù)發(fā)展。除了最大限度地提高生產(chǎn)效率和利潤外，企業(yè)還需要通過建立集體社會保障體系和提高員工積極性來改善員工的工作和生活環(huán)境。

7）加強(qiáng)勞動分工協(xié)作創(chuàng)新。首先，介紹“小單位，大合作”的工作方法。第一，根據(jù)企業(yè)的個人制造活動，集成制造活動，所有操作都圍繞商業(yè)中心完成。這項(xiàng)工作可以快速解決生產(chǎn)和運(yùn)營問題，并有效解決負(fù)荷不均和員工誠信損失等問題。第二，實(shí)施管理系統(tǒng)的具體任務(wù)。每項(xiàng)具體任務(wù)都基于員工的技能和上一份工作。管理人員負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行，管理同級員工的工作，并在生產(chǎn)和運(yùn)營完成后創(chuàng)建一個教授與執(zhí)行組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。第三，AB Post Work系統(tǒng)的引入。一些中小企業(yè)在解決“小分工，大合作”等活動轉(zhuǎn)移機(jī)會不足的問題上有著模糊不清的責(zé)任?？梢愿咝?、積極地學(xué)習(xí)安裝技術(shù)和實(shí)施AB后處理系統(tǒng)。如果工作A的負(fù)責(zé)人不在工作場所，則工作B的負(fù)責(zé)人自動接受這項(xiàng)工作，并及時完成比較緊急的工作。避免自由空間現(xiàn)象，防止人們工作癱瘓。

5 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與員工之間的勞資糾紛問題越來越明顯。為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損害，一些企業(yè)侵犯了受勞動者的利益，嚴(yán)重影響了工人的合法權(quán)益。這種做法雖能為企業(yè)帶來短期利益，但不會有助于其長期發(fā)展。因此，有必要加強(qiáng)人力資源管理，勞動關(guān)系管理，從根本上消除產(chǎn)業(yè)糾紛問題，確保企業(yè)長期可靠發(fā)展。

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