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      中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力

      2019-11-11 12:18:11魯乙霖
      卷宗 2019年29期
      關(guān)鍵詞:中國企業(yè)企業(yè)管理

      魯乙霖

      摘 要:望眼全球,隨著各國之間關(guān)系日益密切,經(jīng)濟(jì)全球化成為未來國際關(guān)系的發(fā)展趨勢。因此,作為有著自己獨(dú)特發(fā)展特色的中國在這樣的國際環(huán)境下面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),中國企業(yè)將會(huì)進(jìn)入新時(shí)代。在這樣的惡性循環(huán)之下,久而久之會(huì)被市場和消費(fèi)者放棄。所以,在這樣的環(huán)境下,中國企業(yè)面對如此嚴(yán)峻的考驗(yàn),唯一的方法就是從管理創(chuàng)新出發(fā),著眼全球,學(xué)習(xí)西方管理方式,進(jìn)行創(chuàng)新完善,改變自身經(jīng)營模式,才能適應(yīng)市場的競爭,要學(xué)會(huì)競爭,在競爭中不斷改善自己。

      關(guān)鍵詞:中國企業(yè);企業(yè)管理;西方企業(yè);企業(yè)管理模式創(chuàng)新

      在中國相對復(fù)雜、不穩(wěn)定的人文環(huán)境和思想環(huán)境中,中國企業(yè)和西方相比較還有很長的距離,中國企業(yè)管理正處于剛起步的狀態(tài),從而導(dǎo)致中國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)要多于外國企業(yè),西方企業(yè)管理模式是以理想出發(fā)。要想擁有一個(gè)正確的企業(yè)管理模式,就要看企業(yè)管理現(xiàn)狀和所面對的問題,先要有一個(gè)正確的、明確的理性判斷,再通過感性來處理事情,從而使事態(tài)有一個(gè)良好的發(fā)展方向,這樣才可以真正做好企業(yè)管理,鑄就一個(gè)正確的企業(yè)管理模式。

      1 中國企業(yè)管理創(chuàng)新的原因

      作為有著自己獨(dú)特發(fā)展特色的中國在這樣的國際環(huán)境下面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),中國企業(yè)將會(huì)進(jìn)入新時(shí)代。同時(shí),也面臨外國企業(yè)的壓力,外國企業(yè)的科技化、創(chuàng)新化給中國企業(yè)造成了一定的壓力,有不少占有中國市場大部分份額的企業(yè)被解體、取代,自主經(jīng)營的中小型企業(yè)被兼并或者倒閉。所以說,市場經(jīng)濟(jì)在帶來新機(jī)遇的同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn),要享受巨大利益那就要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),從而造成中國企業(yè)處于不上不下,發(fā)展不快不慢的尷尬位置。首先,中國企業(yè)在國內(nèi)市場中沒有得到肯定的認(rèn)同,其次,無法打開國外市場,不能進(jìn)行產(chǎn)品銷售,同時(shí),加上市場競爭的激烈化,導(dǎo)致中國企業(yè)只能從經(jīng)營成本下手,減少開銷來縮小成本,從而獲取更多利潤。在這樣的惡性循環(huán)之下,久而久之會(huì)被市場和消費(fèi)者放棄。

      2 現(xiàn)如今中國企業(yè)管理的狀態(tài)和存在問題

      在中國相對復(fù)雜、不穩(wěn)定的人文環(huán)境和思想環(huán)境中,中國企業(yè)和西方相比較還有很長的距離,中國企業(yè)管理正處于剛起步的狀態(tài),從而導(dǎo)致中國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)要多于外國企業(yè),西方企業(yè)管理模式是以理想出發(fā),在管理上,對于事情的處理客觀來看,而中國企業(yè)是以感性出發(fā),這樣影響事情的發(fā)展,帶有主觀色彩。對于企業(yè)管理,它是以人管理,在人的基礎(chǔ)上建立,當(dāng)在管理人員執(zhí)行制度時(shí)受到制約時(shí),中國企業(yè)會(huì)投入更多個(gè)人感情,處理方式就更感性一些,摻雜著個(gè)人色彩,這樣會(huì)因?yàn)樽约旱囊庀蚨鞘虑榈慕Y(jié)果不公平,影響事態(tài)的發(fā)展。再看西方企業(yè)管理模式,在相關(guān)條例中規(guī)定管理人員不能帶有主觀意識在事情的處理中,更不能將主觀意識在管理制定上落實(shí)。要想擁有一個(gè)正確的企業(yè)管理模式,就要看企業(yè)管理現(xiàn)狀和所面對的問題,先要有一個(gè)正確的、明確的理性判斷,再通過感性來處理事情,從而使事態(tài)有一個(gè)良好的發(fā)展方向,這樣才可以真正做好企業(yè)管理,鑄就一個(gè)正確的企業(yè)管理模式。

      回看我國企業(yè)管理模式,管理者的主觀意識占據(jù)首位,通過管理者個(gè)人私心和喜好來決定事態(tài)發(fā)展,甚至還決定著未來企業(yè)的發(fā)展,造成企業(yè)管理模式發(fā)展的原因是多樣的,這和我國傳統(tǒng)文化是密不可分的,看似是對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承,但如今成為影響企業(yè)生存和發(fā)展。還有企業(yè)和員工之間的問題也制約著企業(yè)管理模式發(fā)展,之前員工和企業(yè)之間的關(guān)系是相依相存的,如今反而成為了一種矛盾。面對企業(yè)管理現(xiàn)狀,大部分企業(yè)并沒有清楚認(rèn)識員工對企業(yè)未來發(fā)展的重要性,員工的問題企業(yè)并沒有去認(rèn)真解決,導(dǎo)致企業(yè)大量員工辭職現(xiàn)象頻出,企業(yè)也并不自知,不從自身出發(fā),出現(xiàn)產(chǎn)量不高的現(xiàn)象時(shí),只會(huì)讓員工加班的方式去解決問題,提高產(chǎn)量,這是一種愚蠢的行為,不從自身出發(fā),只一味無知自大。企業(yè)發(fā)展的未來主要在于人才的選擇,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景在于人才的儲備,要利用人才的流動(dòng)才能造成一個(gè)良好、正確的人才管理模式,營造一個(gè)優(yōu)秀的薪酬待遇和工作環(huán)境才能讓人才進(jìn)入企業(yè)流動(dòng),培養(yǎng)人才。

      3 中國企業(yè)管理方面的方法

      中國企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和西方企業(yè)管理模式相比較是有一定的基礎(chǔ)和發(fā)展優(yōu)勢的,因?yàn)槲鞣狡髽I(yè)管理模式是單一的,而中國企業(yè)管理模式是多樣的,具有發(fā)展較好的人文環(huán)境,形式更多樣化,相對于西方企業(yè)管理模式是靈活的,中國企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展上應(yīng)更加注重思想管理,內(nèi)涵發(fā)展,發(fā)展多種措施,層層遞進(jìn),穩(wěn)步發(fā)展,更加深入發(fā)展,從而改變企業(yè)工作者和管理員的思想方式,導(dǎo)致創(chuàng)新管理模式正確發(fā)展。

      3.1 在思想上進(jìn)行創(chuàng)新

      中國企業(yè)管理模式創(chuàng)新主要是對思想進(jìn)行創(chuàng)新改變,對思想進(jìn)行解放。中國企業(yè)以前是以家族企業(yè)的模式來進(jìn)行管理,這種古老式管理模式阻礙了管理模式的創(chuàng)新發(fā)展,應(yīng)做到徹底的摒棄,將企業(yè)管理模式重新建立,完善發(fā)展,再將物質(zhì)管理和精神管理結(jié)合起來從而進(jìn)行正確的創(chuàng)新管理模式,拓展前景,帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。將小企業(yè)放在市場中進(jìn)行正常的市場競爭,小企業(yè)到大環(huán)境中去發(fā)展,生存適應(yīng)。不要只放在嘴邊,要完善到企業(yè)發(fā)展中,對思想上的創(chuàng)新不僅只停留在筆頭上,也要通過實(shí)踐去發(fā)展。不能盲目學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理模式,可以對西方企業(yè)管理模式先進(jìn)之處進(jìn)行利用,但不能盲目效仿,從自身的情況出發(fā),正確認(rèn)識自己,確定適合自己發(fā)展的經(jīng)營模式,制定適合中國企業(yè)管理模式發(fā)展的正確發(fā)展政策。

      3.2 在人才管理方面進(jìn)行創(chuàng)新

      人才管理和培育要有針對性進(jìn)行,做出正確的管理方案,有政策性的對人才利用。對于人才的管理,通過優(yōu)待對人才進(jìn)行保護(hù)和培養(yǎng)也可以促進(jìn)人才的創(chuàng)新。要避免人才層次的壟斷,在人才的某些層面出現(xiàn)斷層現(xiàn)象,對優(yōu)秀人才進(jìn)行人才儲備工作?,F(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)在正處于缺乏人才的現(xiàn)象,要注意人才儲備。還可以將企業(yè)優(yōu)秀管理和高等學(xué)校之間進(jìn)行合作。通過合作在學(xué)校中先行選拔人才,畢業(yè)后之間進(jìn)入企業(yè)工作,做到無縫對接,正確引流人才進(jìn)入企業(yè)有利于為企業(yè)注入新的活力,將引入的學(xué)生重點(diǎn)培育管理,保障人才的質(zhì)量,還可以解決學(xué)生就業(yè)問題。

      3.3 在員工管理方面進(jìn)行創(chuàng)新

      中國企業(yè)管理的另一個(gè)重點(diǎn)就是在員工方面的管理,員工對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,對于員工制定方面的創(chuàng)新也能帶動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新,對于員工來說企業(yè)是他們的工作場所,和企業(yè)之間的關(guān)系是相依相存的,企業(yè)對員工的生活起著一定支持作用。中國企業(yè)的行政管理重點(diǎn)就是員工管理,而西方企業(yè)將員工劃分開來,管理不同領(lǐng)域?qū)用?,而重點(diǎn)就放在一線員工的身上,中國企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)在的員工管理制定進(jìn)行一定的創(chuàng)新,因?yàn)閱T工已經(jīng)直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展,員工的工作狀態(tài)是否良好影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是否良。也就等于,提高員工薪酬待遇有利于留住員工,調(diào)動(dòng)工作積極性,這樣才可以幫助企業(yè)擴(kuò)大管理范圍。如果一個(gè)員工出現(xiàn)不好的情緒,消極怠工,那么直接受到影響的是企業(yè),所以要處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系,用心對待員工,這樣員工感到喜悅,有利于辦公效率,提高企業(yè)管理層面進(jìn)步。員工和企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展才可以真正促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展,所以制定正確的員工制度可以促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

      參考文獻(xiàn)

      [1]吳雪王東志.中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力兼與西方企業(yè)的比較.[J]北京建筑大學(xué),2018(8).

      [2]左小德張進(jìn)財(cái)陳振煒.中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力——兼與西方企業(yè)的比較.[J]管理世界,2016(1).

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