黨延鵬 特變電工新疆新能源股份有限公司 新疆烏魯木齊市 830011

一、思想政治工作與人力資源管理的關(guān)系

對(duì)于各企事業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，思想政治工作與人力資源部管理都有著重要的作用，可以對(duì)員工思想和心理上造成很大程度的影響，成為員工在工作上努力的動(dòng)力，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代的人才，使員工適應(yīng)市場(chǎng)的需求，提高企事業(yè)效率，鞏固在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。我們需要明白的是，思想政治工作是思想層面的建設(shè)活動(dòng)，是員工發(fā)展個(gè)人能力的內(nèi)在動(dòng)力，有利于保持員工在工作中的積極性，接受本公司的發(fā)展理念，融合進(jìn)企事業(yè)文化。人力資源管理通過(guò)配置、協(xié)調(diào)、組織，促使員工發(fā)揮自己的潛能，通過(guò)對(duì)員工的指導(dǎo)，做好明確分工，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，讓員工在企事業(yè)這個(gè)大家庭中找到歸屬感和參與感，更好的融入企事業(yè)，從而加強(qiáng)工作效率，促進(jìn)企事業(yè)發(fā)展壯大。

二、 電力企業(yè)人力資源管理中信息化應(yīng)用的意義

促進(jìn)管理效率的提升電力企業(yè)開(kāi)展人資管理，主要是對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行工資的統(tǒng)計(jì)，對(duì)員工的信息進(jìn)行管理以及對(duì)員工考勤進(jìn)行管理等。這些人資管理的內(nèi)容，要消耗諸多的管理時(shí)間以及管理的精力。若是僅僅用人工的方式對(duì)這些信息進(jìn)行整合以及處理，就要對(duì)人資管理的效率造成嚴(yán)重的影響，但是在人資管理中引入信息化，可以讓人資管理的方式以及效率得到轉(zhuǎn)變，讓工作流程得到一定的簡(jiǎn)化。讓人資管理的時(shí)間得到結(jié)余，并促進(jìn)人資管理的效率提升。

三、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展措施分析

（一）注重人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)力度的強(qiáng)化

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理工作的強(qiáng)化，必須重視對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的力度的加大?；诖?，在實(shí)際人力管理中，針對(duì)企業(yè)招聘的新人，需要在上崗之前開(kāi)展高質(zhì)量的崗位培訓(xùn)教育，引導(dǎo)新員工明確相關(guān)崗位的制度機(jī)制、工作職責(zé)。而針對(duì)企業(yè)老員工而言，定期的培訓(xùn)教育至關(guān)重要，人力資源管理部門(mén)需要強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)教育的定期開(kāi)展，幫助企業(yè)員工不斷強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)技能，更好地適應(yīng)工作崗位。需要通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)工作，明確員工的實(shí)際培訓(xùn)效果，并為挖掘員工的潛力和創(chuàng)新能力提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。因此，需要重視對(duì)人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)展，進(jìn)而培養(yǎng)出符合電力企業(yè)發(fā)展需求的復(fù)合型人才。

（二）注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制的完善

電力企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的有效構(gòu)建。首先為企業(yè)員工營(yíng)造輕松、寬松的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。而針對(duì)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，除了需要滿足員工的物質(zhì)激勵(lì)需求之外，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)提高重視度?；诖耍娏ζ髽I(yè)在實(shí)際發(fā)展中，需明確精神激勵(lì)的重要性，建立完善的內(nèi)部晉升通道并結(jié)合對(duì)企業(yè)文化的有效構(gòu)建，在實(shí)際發(fā)展中通過(guò)對(duì)員工思想教育的強(qiáng)化，構(gòu)建公平、公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，為企業(yè)員工創(chuàng)設(shè)和平、輕松的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。另外，電力企業(yè)可以基于對(duì)實(shí)際情況的分析，對(duì)每年為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的人才進(jìn)行合適的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合精神激勵(lì)的方式充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新、創(chuàng)造精神的激發(fā)，進(jìn)一步促進(jìn)人才資源配置的有效優(yōu)化。

（三）注重人力資源管理體制的改革

電力企業(yè)要想朝著可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)，需認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，將人力資源管理納入企業(yè)系統(tǒng)管理工作之中，通過(guò)制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作有效性提升。與此同時(shí)，深化企業(yè)的人力資源管理體制的改革，結(jié)合對(duì)現(xiàn)階段人力資源市場(chǎng)情況的分析，構(gòu)建獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰、符合企業(yè)用人需求的用人機(jī)制。另外，電力企業(yè)需要注重分析考慮我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，注重對(duì)人事代理制度的加快推進(jìn)，構(gòu)建與市場(chǎng)接軌的新型人力資源管理體制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理工作效率的提升。

四、人力資源管理中加強(qiáng)思想政治工作的措施

1.培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)

每個(gè)公司都應(yīng)該把以人為本的思想觀融合進(jìn)人力資源管理中，讓員工感受到自我價(jià)值，確立員工地位，行使法律賦予的權(quán)利。公司應(yīng)該提升人力資源素質(zhì)，提高員工的工作興趣。思想政治工作在人力資源管理中十分重要。保證思想教育順利進(jìn)行，培養(yǎng)員工的主體意識(shí)，發(fā)揮主人公精神，提升自身能力，從而保證公司的順利發(fā)展。

2.實(shí)行人性化管理

在進(jìn)行企事業(yè)管理中，科學(xué)的管理技術(shù)是必備的，做好科學(xué)管理能充分利用公司的資源，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該時(shí)刻注意員工的心理狀態(tài)，對(duì)于不健康的心里狀態(tài)，公司要及時(shí)做出改善，幫助員工樹(shù)立積極向上的良好心態(tài)。調(diào)整員工思想和工作效率，合理發(fā)揮人力資源管理作用。去了解員工的工作情況和生活狀態(tài)，令他們?cè)谟龅嚼щy時(shí)會(huì)想要尋求公司的幫助，讓員工感受到公司的溫暖，提高員工的工作能力，貫徹以人為本的管理理念。例如，在下班等員工休息的時(shí)間段，主動(dòng)帶領(lǐng)員工放松一下，擺脫高壓的氛圍，帶著員工去俱樂(lè)部玩，這樣的話可以讓員工意識(shí)到公司的溫暖，置身于公司營(yíng)造的文化氛圍中，這樣可以大大減少新員工因適應(yīng)不了公司而辭職的情況。

五.總結(jié)

做好員工的思想政治工作，正視員工的工作態(tài)度，從深層次抓起，引令員工樹(shù)立正確的思想觀念，跟隨時(shí)代的發(fā)展，更新思想觀點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人最大效能，打造高效率群體，形成全體員工為集團(tuán)發(fā)展不斷努力的氛圍。本文針對(duì)公司對(duì)員工管理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提出一定的建議和解決方案，協(xié)調(diào)員工與公司的關(guān)系。