陳國姣 湘潭市橋梁維護(hù)管理處 湖南湘潭 411100

一、引言

事業(yè)單位通常是指由我國相關(guān)政府機(jī)構(gòu)利用國家資產(chǎn)設(shè)立的公益性的以教育、科技、文化、衛(wèi)生等為主體的服務(wù)型社會(huì)組織實(shí)體。事業(yè)單位在我國國民經(jīng)濟(jì)的和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)不斷突破創(chuàng)新以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的新形勢下，深化事業(yè)單位的人事管理體制改革，不斷激勵(lì)事業(yè)單位工作人員的工作熱情、工作積極性以及創(chuàng)新精神，推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員普遍關(guān)注的重要問題。本文重點(diǎn)探討了新形勢下激勵(lì)機(jī)制在我國事業(yè)單位人事管理中的重要作用。

二、激勵(lì)機(jī)制的理論依據(jù)

（一）內(nèi)容型激勵(lì)理論。

人們在從事某一項(xiàng)工作的過程中會(huì)產(chǎn)生不同方面的需求，比如經(jīng)濟(jì)需求、精神需求、心理需求、尊重需求、安全需求、社會(huì)需求以及自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的需求等等。等人們在得到某一個(gè)方面的需求之后往往會(huì)自發(fā)去追求更高層次的需求，該需求可以稱之為層次需求。激勵(lì)機(jī)制只有與工作實(shí)際情況相符合才會(huì)體現(xiàn)并發(fā)揮出其重要價(jià)值和作用。要想實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事工作的科學(xué)化管理，內(nèi)容型激勵(lì)理論對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者提出了必須要深入、全面了解工作人員真實(shí)需求的要求，以制定符合工作人員實(shí)際的、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制對工作人員的促進(jìn)作用。

（二）過程型激勵(lì)理論。

人們從事某種工作的行為往往是在某種動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下進(jìn)行的，人們在工作的過程中會(huì)在心理上產(chǎn)生一定程度的期望值，人們這種心理上產(chǎn)生的期望值與其行為的能動(dòng)性有著非常密切的內(nèi)在聯(lián)系。過程型激勵(lì)理論就是要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要搞清楚工作人員工作能動(dòng)性與其心理對單位期望值之間的關(guān)系，以便采取更加科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來提高工作人員的工作積極性。

三、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人事資源管理中的重要作用

（一）優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源配置。

人力資源的科學(xué)配置是提高工作效率的重要手段和途徑，而人力資源的科學(xué)配置離不開優(yōu)秀的人才隊(duì)伍的構(gòu)建，而人才又是事業(yè)單位各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效開展的最關(guān)鍵的因素。激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人事資源管理中的科學(xué)運(yùn)用可以有效激發(fā)事業(yè)單位工作人員的工作熱情和工作積極性，有效激勵(lì)事業(yè)單位工作人員產(chǎn)生自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、自主強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力、自主提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)以及自主發(fā)揮探索創(chuàng)新精神的良好動(dòng)機(jī)，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)單位優(yōu)秀人才隊(duì)伍的高效構(gòu)建，從而為事業(yè)單位人力資源的科學(xué)配置提供了充分的前提條件和人才基礎(chǔ)。

（二）提高事業(yè)單位工作人員的成就感。

事業(yè)單位工作人員的工作動(dòng)機(jī)和工作能動(dòng)性與其在事業(yè)單位所獲取的勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)需求、精神需求、尊重需求、心理需求以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度等都有著非常密切的聯(lián)系。如果事業(yè)單位工作人員的各種需求在其工作過程中可以得到有效的滿足就可以有效提升其工作成就感，從而有效提高工作人員的工作積極性和能動(dòng)性。因此，在事業(yè)單位科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制將工作人員的勞動(dòng)效率與其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)地聯(lián)系在一起，同時(shí)將密切結(jié)合我國新時(shí)代的社會(huì)勞動(dòng)保障體系，將工作人員的工作崗位、工作效率以及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)一在一起，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化工作人員工作環(huán)境，從而有效提升事業(yè)單位工作人員的成就感，同時(shí)還可以為事業(yè)單位的良好發(fā)展留住優(yōu)秀的人才。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位工作人員歸屬感。

優(yōu)秀的人才是促進(jìn)事業(yè)單位高效建設(shè)與發(fā)展的最重要的元素，因此，提高優(yōu)秀人才隊(duì)事業(yè)單位的歸屬感非常重要。因此，事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制的制定和要工作人員的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃密切聯(lián)系在一起，使所有工作人員詳細(xì)了解事業(yè)單位的各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作流程，加強(qiáng)工作人員之間的溝通與交流，促進(jìn)工作人員之間的在工作過程中的協(xié)調(diào)合作與共同發(fā)展，有效培養(yǎng)并提升工作人員的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)以及顧全大局的意識(shí)等，使工作人員對事業(yè)單位產(chǎn)生強(qiáng)烈的信任感與歸屬感。

四、事業(yè)單位改革中的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行策略

（一）在經(jīng)濟(jì)福利方面的激勵(lì)策略

要想制定科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制，必須保證事業(yè)單位內(nèi)部薪酬管理的公正性、公平性和透明性等。經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)策略是事業(yè)單位中一項(xiàng)非常重要的激勵(lì)方法，尤其是需要對工作績效進(jìn)行公平、公正、透明的考核的工作人員來說，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)機(jī)制可以在很大程度上提升工作人員的工作熱情和工作積極性。經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)機(jī)制不僅僅要將工作績效與經(jīng)濟(jì)福利聯(lián)系在一起，同時(shí)還要考慮到工作人員的服務(wù)態(tài)度、工作態(tài)度、工作心態(tài)、工作努力程度以及工作責(zé)任心的表現(xiàn)程度等，需要對工作人員進(jìn)行綜合評價(jià)分析之后再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，只有這樣才可以確保經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)機(jī)制的公平性和公正性。

（二）工作人員個(gè)人價(jià)值滿足激勵(lì)策略

工作人員的個(gè)人價(jià)值滿足激勵(lì)策略與事業(yè)單位的文化建設(shè)、人文精神有著密切的聯(lián)系。事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員只有讓工作人員親身感受到單位的關(guān)懷體貼，并且鼓勵(lì)工作人員積極參與到事業(yè)單位發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)的決策當(dāng)中，使工作人員的聰明智慧與工作能力得到有效的發(fā)揮，充分體現(xiàn)工作人員自身的價(jià)值，只有使工作人員的自我價(jià)值得已充分實(shí)現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值滿足激勵(lì)策略的有效實(shí)施，從而使工作人員全身心地投入到工作中去。

五、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前這個(gè)以速度為發(fā)展主旋律、科學(xué)技術(shù)為主要發(fā)展動(dòng)力源泉以及以突破創(chuàng)新為主要發(fā)展引擎的新時(shí)代，事業(yè)單位也要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制有效提升工作人員的工作熱情和工作能動(dòng)性，使工作人員充分體會(huì)到自身價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)，從而提高事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)事業(yè)單位的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。