新常態(tài)下增強企業(yè)工會活力的若干思考

段珂珂

摘 要：企業(yè)工會活力發(fā)展利益關(guān)系與沖突在新常態(tài)背景下變得越來越復(fù)雜，企業(yè)組織形式、經(jīng)營方式、用工方式以及分配情況也因此而變得多樣性。從新形勢和新任務(wù)的層面來分析，企業(yè)基層工會需充分落實切實維權(quán)及有效組織戰(zhàn)略，利用強化干部學(xué)習(xí)與服務(wù)意識、實施維權(quán)職能及促進企業(yè)文化構(gòu)建等措施，以增強企業(yè)工會活力，使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)工會;工會活力;發(fā)展對策

一、引言

不管是企業(yè)內(nèi)的文化建設(shè)，還是工會文化建設(shè)，最重要的工作便是企業(yè)基層工會文化建設(shè)。加強工會職工文化建設(shè)工作，不但可以發(fā)揮宣傳教育的職能，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，還可強化工會公信度、凝聚力及企業(yè)效應(yīng)，全面提升企業(yè)工會的文化建設(shè)成效，提升工會人員工作積極性和工作熱情。

二、新常態(tài)下工會工作存在的問題

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)為了與新形勢發(fā)展相匹配，其組織構(gòu)架、職工就業(yè)情況、制度模式、組織協(xié)作方式、經(jīng)營方式及引導(dǎo)意識均發(fā)生較大變化。企業(yè)工會中，在提升人員素質(zhì)、權(quán)益維護、營造文化氛圍以及創(chuàng)新發(fā)展方面都較薄弱，存在很多問題。

（一）工會組建有失規(guī)范化

在工會的建設(shè)方面，存在規(guī)范化不足、機構(gòu)撤并以及干部一人身兼多職的問題。工會工作要想達到團結(jié)的目的，需能夠吸引大批數(shù)量的職工人員。近年來，企業(yè)中工會組建效果突出，但仍有很多隱性問題存在。一些非公有制且已建制的企業(yè)存在有牌子沒有機構(gòu)、有機構(gòu)沒有活動、有活動沒有章法的問題。其中，工會建設(shè)不規(guī)范、機構(gòu)撤銷或是合并的現(xiàn)象以及干部一人身兼數(shù)職等問題較突出。此外，在維權(quán)工作上存在協(xié)商困難、工會決策難及民主監(jiān)管難的現(xiàn)象。

（二）工會干部使用存在機制不規(guī)范

對于工會干部的任用，存在機制不規(guī)范、保護機制薄弱及業(yè)務(wù)素質(zhì)能力較薄弱的問題。例如，有些企業(yè)中的工會干部并沒有積極地開展工作，為企業(yè)廣大職工謀求利益;因為業(yè)務(wù)能力受限，有些企業(yè)內(nèi)的工會干部并不善于實施相應(yīng)的工作，致使企業(yè)工會工作并沒有活力。

（三）工作方法不明顯，服務(wù)不到位

在工作方法上，現(xiàn)階段有些企業(yè)的工會工作存在重點不突出、特點不明顯及服務(wù)成效不理想的現(xiàn)象。因此，企業(yè)的工會工作若想整體發(fā)展，并同時全面貫徹和落實工會相關(guān)工作，需要在具體工作過程中突出重點，發(fā)揮特點;需要企業(yè)工會與地方工會結(jié)合進行研究，并結(jié)合實際來解決對應(yīng)的問題。

三、媒體環(huán)境下加強企業(yè)工會活力的對策

（一）圍繞中心工作，強化組織建設(shè)

充分展現(xiàn)工會為職工謀求利益的工作優(yōu)勢與為職工服務(wù)的載體優(yōu)勢，大力響應(yīng)我國發(fā)展戰(zhàn)略，以全新發(fā)展理念來引導(dǎo)職工及時轉(zhuǎn)變思想。掌控新常態(tài)背景下職工自身特點及發(fā)展規(guī)律，最大程度地引導(dǎo)廣大職工通過自己的思維、智慧及語言來展現(xiàn)發(fā)展新理念和新戰(zhàn)略，將新理念變成職工組織價值認(rèn)同感與文化自覺性。以無私的奉獻精神，引導(dǎo)隊伍發(fā)展，加強示范與響應(yīng)作用。

新常態(tài)下，我國發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)是全面建設(shè)小康社會，主要工作便是加強經(jīng)濟建設(shè)，需把全部精力投入到建設(shè)工作中，大力促進社會發(fā)展和進步。工會屬于我黨直屬管理的群眾組織，需在推動企業(yè)創(chuàng)新、維護企業(yè)職工權(quán)益、穩(wěn)定職工組織及提升企業(yè)信譽度與競爭力方面展現(xiàn)自身優(yōu)勢，以調(diào)動工會工作活力，強化工會組織建設(shè)基礎(chǔ)。企業(yè)工會通過強化自身建設(shè)、完善組織結(jié)構(gòu)及增強活力來不斷增強工會工作的實效性。

（二）貫徹并落實好維權(quán)責(zé)任

隨著國企業(yè)改革的不斷深入，工會組織要敢于承擔(dān)，積極開展工作。做到事先預(yù)防，精準(zhǔn)把握與展現(xiàn)企業(yè)工會工作人員意愿。不斷健全工會組織，工會干部還需深入到群眾中進行調(diào)研，對職工思想動態(tài)與利益訴求進行分析，隨時掌控職工群體的思想動向，呈現(xiàn)職工意愿，并提升訴求表達。在此過程中，企業(yè)工會若想獲得職工支持和認(rèn)可，要盡職盡責(zé)，合理維護企業(yè)職工的合法權(quán)益。為加強工會維權(quán)責(zé)任度，需要先擁有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班組，同時工會干部的任用需由企業(yè)廣大職工通過選舉的方式來確定，且所選任的工會干部還需注重企業(yè)職工的切身利益、具備維權(quán)理念及了解和掌控維權(quán)方式與手段。需保證工會干部具備較強的專業(yè)能力，重要崗位的工會干部不可一人身兼多個職位，或是一人決策，以防產(chǎn)生相互袒護現(xiàn)象，損害勞動者的權(quán)益。工會維權(quán)職能的有效落實，不僅針對工作條件和福利薪酬，而且要以企業(yè)職工需要為核心，加強職工幫扶計劃的深入推廣及應(yīng)用，對職工思想動態(tài)與家庭情況提高重視度，及時察覺并同時處理職工本身的思想問題，為職工緩解心理及思想壓力，使其積極、輕松的投入工作，要提高企業(yè)職工的幸福感，避免發(fā)生無可逆轉(zhuǎn)的悲劇性事件。

（三）增強工會集體談判能力

集體談判是勞資雙方利益進行協(xié)調(diào)的主要渠道。構(gòu)建集體談判相關(guān)制度，對于強化工會影響力及響應(yīng)力十分有幫助，促使薪酬公平性，優(yōu)化職工就業(yè)成效，確保勞動關(guān)系的穩(wěn)定性。加強工會組織集體談判能力，需從如下兩點開始實施。一是需保證談判受益人員數(shù)量不斷增多，在國外一些發(fā)達國家中，集體談判機制需要不斷健全和調(diào)整，現(xiàn)期所有工會人員均可享受集體談判內(nèi)容;對于特殊性的國家，不是工會人員也可受用這一機制。這些啟發(fā)我國工會需不斷強化集體談判輻射范圍，最大程度展現(xiàn)集體談判作用。二是工會還需構(gòu)建機制敏銳且隨機應(yīng)變能力較強的談判組織，對于提升集體談判效果具有促進性作用，并最大程度地為企業(yè)基層人員謀求最大利益。

（四）不斷完善民主參與途徑

工會要堅持與健全職工代表制度，主動召開職工代表大會，在改選換屆基礎(chǔ)上，在各層級工會組織當(dāng)中，加設(shè)基層工會領(lǐng)導(dǎo)、勞模及基層職工代表人員比例，完善組織結(jié)構(gòu)，強化代表性、廣泛性及群眾性，確保工會職工知情權(quán)、決策權(quán)及參與權(quán)。企業(yè)改革和企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與職工自身利益間存在較大的關(guān)聯(lián)性。因此，需極力征求工會職工意愿，對于企業(yè)職工的合理要求需給予滿足，維護職工合法權(quán)益，加強良好勞動關(guān)系的有效構(gòu)建。工會需不斷加強民主監(jiān)督，有效貫徹監(jiān)督職責(zé)，利用構(gòu)建的職工代表監(jiān)督組織對職工所重視的熱議問題進行深入調(diào)查及跟蹤，保證職工問題均獲得及時有效的解決。此外，工會組織還需構(gòu)建健全的信訪制度，積極受理上訪職工的相關(guān)問題，細心聽取職工問題及訴求，有效解決企業(yè)廣大職工的實際問題，避免發(fā)生群體性事件。

（五）創(chuàng)新優(yōu)化工作方式及方法

市場經(jīng)濟背景下，若想與企業(yè)發(fā)展相匹配，工會部門一定要拋棄以往陳舊的工作模式，使用全新的思維及視野來看待工會工作，采用新發(fā)展理念來謀劃工會工作，通過開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展的思想來實施工作。不斷優(yōu)化工作方式與工作理念，需拋開以往出問題后再補救的被動思路，主動深入職工群眾中，及時發(fā)現(xiàn)職工中存在的問題及需求，避免出現(xiàn)紕漏。對企業(yè)經(jīng)營提高重視度，以重大項目和重點工程建設(shè)為核心，搭建平臺、構(gòu)設(shè)合理機制，推動職工技術(shù)的不斷創(chuàng)新及崗位建功競賽，提高全員創(chuàng)新動能與創(chuàng)效活力，集體解決生產(chǎn)經(jīng)營難題，促進企業(yè)職工的全面發(fā)展和企業(yè)長遠發(fā)展。此外，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，工會工作還需充分展現(xiàn)大數(shù)據(jù)與新媒體技術(shù)的功效，不斷構(gòu)建支持職工在線學(xué)習(xí)、權(quán)益維護、政策咨詢及業(yè)務(wù)操作的網(wǎng)上服務(wù)平臺，不斷擴大職工群眾服務(wù)渠道與方法。不斷強化工會微信、移動客戶端的構(gòu)建及運營，以達到線上線下的深度融合，形成互聯(lián)互動的新局面，有效完成輿論引導(dǎo)，使維權(quán)服務(wù)更廣泛、精準(zhǔn)。

四、結(jié)語

提升工會部門凝聚力與吸引力，需工會組織與廣大職工群眾的共同努力。在建立和諧社會期間，企業(yè)中工會部門的作用尤為重要。工會組織不僅代表職工利益，而且是企業(yè)系統(tǒng)中十分重要的構(gòu)成部門，能調(diào)動職工勞動積極性與責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻和力量。工會組織開展工作的主要目的就是維護廣大職工的合法權(quán)益，與企業(yè)廣大職工一同促進企業(yè)的良性發(fā)展。

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