淺論管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合

石凱

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)都是企業(yè)會計(jì)體系中的重要組成部分，二者缺一不可，相互依存又具有差異，對推動企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。當(dāng)前，諸多企業(yè)跟隨著國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型升級，在一系列復(fù)雜的轉(zhuǎn)型工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。本文將對財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合發(fā)展的意義進(jìn)行探討，分析財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合發(fā)展的策略。

一、引言

對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)都占據(jù)之分重要的位，企業(yè)調(diào)整機(jī)構(gòu)最主要是提高財(cái)務(wù)管理水平，傳統(tǒng)的模式過于注重資金的流轉(zhuǎn)和核算，無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展，注定被時(shí)代所淘汰。融合管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以便做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)概述

實(shí)際上財(cái)務(wù)會計(jì)的主要工作是對外的，是相關(guān)工作者遵照管理工作相關(guān)規(guī)定客觀地分析企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營活動，在財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中體現(xiàn)真實(shí)的運(yùn)營情況，在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容中明確企業(yè)的各方面利益，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容中所體現(xiàn)出來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況，是企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容的一種全面體現(xiàn)，有利于決策人員做出更為健全的決策方案，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告就是企業(yè)外部對其生成、運(yùn)營、發(fā)展情況的關(guān)注對象。

管理會計(jì)也叫做對內(nèi)報(bào)告的會計(jì)，其基于財(cái)務(wù)會計(jì)提供的報(bào)告內(nèi)容，分析、處理和加工報(bào)告內(nèi)容，為相關(guān)人員提供較為詳盡的分析報(bào)告，而管理工作層依據(jù)報(bào)告內(nèi)容指定更為良好的決策。管理會計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、運(yùn)營、管理工作當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用，可基于管理會計(jì)報(bào)告的內(nèi)容對企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等工作實(shí)施協(xié)調(diào)與管控，對其整個(gè)活動過程實(shí)施全面而深入的探析，使用管理或者考核的方式去解決財(cái)務(wù)問題，提高會計(jì)管理工作的整體成效和質(zhì)量，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的具體要求。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的意義

從現(xiàn)在的社會局勢來看，會計(jì)行業(yè)正是發(fā)展的時(shí)候。但如果結(jié)合以前到現(xiàn)在的全部經(jīng)歷來看，可以看到管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)是因?yàn)樯鐣h(huán)境的影響而開始分離的。社會在不斷的進(jìn)步，與此同時(shí)科技也在不斷的發(fā)展創(chuàng)新，科技的改革使得交易方式開始轉(zhuǎn)變，隨之而來發(fā)生變化的則是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。時(shí)代的發(fā)展日新月異，企業(yè)如果只是規(guī)行矩步，泥古不化，則無法跟上時(shí)代的腳步，這樣很可能隨時(shí)被淘汰。然而，如果把財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)實(shí)施融合，這種方式可以使得企業(yè)會計(jì)的發(fā)展跟上時(shí)代的步伐，滿足社會的要求。所以，為了應(yīng)對社會發(fā)展產(chǎn)生的相應(yīng)變化，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合正成為一股潮流趨勢，其在一定程度上可以提高企業(yè)的工作效率，從而使得企業(yè)能夠順利經(jīng)營。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的融合發(fā)展策略

（一）建造兩者的新型體系

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合無法在短期形成。對企業(yè)來說，首當(dāng)其沖的任務(wù)是建設(shè)一條對于兩者融合有幫助的內(nèi)部體系。這要求有關(guān)企業(yè)首先關(guān)注管理會計(jì)的用處，將管理會計(jì)看的和財(cái)務(wù)會計(jì)一樣重要。由于以往觀念導(dǎo)致的影響，使得有的企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的認(rèn)知不夠透徹，如果按照這種趨勢發(fā)展下去，對于兩者的融合非常不利，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該改變自己對于管理會計(jì)的看法，增加對其的重視程度，這樣可以在一定程度上推動兩者的融合。

（二）實(shí)現(xiàn)并提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性

針對管理會計(jì)的具體工作來講，其關(guān)鍵服務(wù)的對象是企業(yè)自身，要求在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建對應(yīng)的管理層，財(cái)務(wù)工作在現(xiàn)實(shí)工作中，著重服務(wù)的對象是企業(yè)的外部，要求綜合外部利益對有關(guān)人員實(shí)施合理、有效的分析。為了更好地讓二者實(shí)現(xiàn)良好融合和管理，企業(yè)一定要對會計(jì)工作方式進(jìn)行篩選，基于確有實(shí)效的方式，監(jiān)管相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，極大企業(yè)監(jiān)管工作上的投入力度，使企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息更為真實(shí)有效，滿足現(xiàn)代企業(yè)對數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)性的高度要求。

（三）實(shí)現(xiàn)并提高信息數(shù)據(jù)的全面性

現(xiàn)代社會背景之下，企業(yè)融合應(yīng)用財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)，基于完善、合理的管理和管控措施，對管理工作的系統(tǒng)和模式等進(jìn)行全面有效的優(yōu)化，為現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的管理工作提供支持。在企業(yè)具體運(yùn)營管理工作當(dāng)中，數(shù)據(jù)內(nèi)容的真實(shí)、精準(zhǔn)與全面是極為關(guān)鍵的，所以各個(gè)部門在現(xiàn)實(shí)工作中，需要對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管控，對財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容以及要求實(shí)施明確，基于科學(xué)有效的管控工作，建立起正確的管理意識，促成優(yōu)質(zhì)的監(jiān)管系統(tǒng)和模式的建立。在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，增加共享的管控力度，讓數(shù)據(jù)信息更為全面，還要制定有針對性的決策措施，對具體工作內(nèi)容、流程等方面進(jìn)行優(yōu)化處理。

（四）制定更為健全的財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)工作制度

企業(yè)融合應(yīng)用財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的過程值班費(fèi)，必須具有完善、有效的監(jiān)督管理制度內(nèi)容，以免出現(xiàn)應(yīng)收賬款、壞賬等問題，提升企業(yè)監(jiān)督管理的工作效率。這些都屬于管理會計(jì)的工作內(nèi)容，實(shí)際運(yùn)營、管理企業(yè)的過程中，沒有獨(dú)立設(shè)立的會計(jì)科目，缺少對應(yīng)的監(jiān)督管理體系，因此，要求財(cái)務(wù)會計(jì)的輔助，才能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的核算、預(yù)算等。在對成本與會計(jì)工作的合理規(guī)范活動中，需要有效強(qiáng)化針對資金的分析、成本監(jiān)管和管控等工作的力度，對銷售提成等內(nèi)容實(shí)施有針對性的計(jì)算處理，提升運(yùn)營管理工作相關(guān)的規(guī)范成效，實(shí)施更為有效的協(xié)調(diào)、管控。

（五）增強(qiáng)預(yù)算、成本管理工作的實(shí)施

企業(yè)融合應(yīng)用財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的實(shí)際工作中，實(shí)施合理有效的預(yù)算管理，在預(yù)算的基礎(chǔ)之上實(shí)施有效的監(jiān)督管理，提升預(yù)算管理的工作質(zhì)量。此外，企業(yè)一定要強(qiáng)化成本資金的管理工作，在管控投資成本的時(shí)候，需要根據(jù)既有方案內(nèi)容，對外部需要進(jìn)行有針對性的細(xì)致分析。建立起企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)管系統(tǒng)，以此提高管控工作的整體效率和質(zhì)量。創(chuàng)新財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的工作方式，構(gòu)建起更為先進(jìn)的現(xiàn)代化工作系統(tǒng)。

（六）時(shí)刻把握融合發(fā)展管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的機(jī)遇

企業(yè)融合應(yīng)用財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的實(shí)際工作中，需要找到二者實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，基于對企業(yè)數(shù)據(jù)信息的有效監(jiān)督與管理工作，對管理、控制等工作內(nèi)容進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與分析，制訂出有針對性的實(shí)施方案，并且根據(jù)現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容等，實(shí)施有效的完善，推動財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)間的有效融合發(fā)展。并且要在二者相互融合實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過程當(dāng)中，制訂具體可行的協(xié)調(diào)工作方案，基于企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的具體情況進(jìn)行有針對性的監(jiān)督管理工作，對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的工作方式、方案等進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)之上對財(cái)務(wù)管理工作體系實(shí)施完善。

（七）強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的考核以及相應(yīng)的培訓(xùn)

對于人為因素帶來的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該加大管理力度。在對于財(cái)務(wù)人員的管理工作中，我們應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部的考核機(jī)制，通過科學(xué)合理的考核與評價(jià)將其與獎(jiǎng)罰制度結(jié)合起來，根據(jù)考核的結(jié)果來判定，以此作為分配績效獎(jiǎng)金的根據(jù)，通過這種方法可以大大提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性。而且在對財(cái)務(wù)人員的考核工作中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的不足之處，使其參加相應(yīng)的培訓(xùn)工作，對相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員對于更加熟練有效的工作。

五、結(jié)語

激烈的市場競爭要求企業(yè)自身做出適應(yīng)時(shí)代的改變，了解管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的重要性以及關(guān)聯(lián)性，結(jié)合企業(yè)自身的狀況提出科學(xué)合理的措施，加快二者的融合，使得企業(yè)能夠在激烈的競爭中占據(jù)有利地位，打下長遠(yuǎn)健康發(fā)展的基石。（作者單位：山東洪通集團(tuán)有限公司）