“希望”分家

在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大決策上，親兄弟亦不會(huì)永遠(yuǎn)保持同一步調(diào)，“分家”釋放企業(yè)家才能，或許才是雙贏。

中國民營經(jīng)濟(jì)的火種，最早在溫州和珠三角點(diǎn)燃，但取得成就最大的“個(gè)體戶”，還是后來登上福布斯財(cái)富榜榜首的四川人劉永行、劉永好等四兄弟。從養(yǎng)雞到養(yǎng)鵪鶉，從飼料加工再到1987年創(chuàng)辦希望集團(tuán)，劉氏兄弟已經(jīng)悄悄聚起了上千萬的資本。希望集團(tuán)從創(chuàng)立伊始，產(chǎn)權(quán)都是清晰的，少了干擾，他們心無旁騖地迅速發(fā)展起來。若干年后，當(dāng)萬向、聯(lián)想、TCL、海爾等著名公司為產(chǎn)權(quán)變革而絞盡腦汁的時(shí)候，希望集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)改革只是“四兄弟分家”。

1990年，產(chǎn)權(quán)改革的風(fēng)向并不明朗，民營企業(yè)仍存在意識(shí)形態(tài)爭(zhēng)議，正積蓄力量準(zhǔn)備與“正大”等國外飼料巨頭“決戰(zhàn)”的劉氏兄弟，也感受到了巨大的壓力。

從1991年開始，除保留新津希望飼料廠作為共有共管的資產(chǎn)外，劉氏兄弟各自使用自己的一份利潤，投入到自己選擇的行業(yè)。劉永好的三哥陳育新選擇地產(chǎn)，劉永言選擇電子，劉永行和劉永好繼續(xù)堅(jiān)守飼料行業(yè)。兄弟四人非常簡(jiǎn)單地將手里的利潤分成了四份，每人一份，這是他們第一次“分家”。劉永行和劉永好正式遷往成都，他們?cè)诔啥际袇^(qū)租了辦公樓，開始飼料業(yè)的擴(kuò)張之路。

1993年1月，母親鄭康致因病去世。有商業(yè)研究者認(rèn)為，如果劉母安好，就不會(huì)有兩年后劉永行和劉永好這對(duì)商界強(qiáng)強(qiáng)組合的分手，希望集團(tuán)也許會(huì)發(fā)展成為如香港李嘉誠、臺(tái)灣王永慶家族一樣的家族財(cái)團(tuán)。而這次“分家”，劉氏兄弟保持了最大的低調(diào)，對(duì)外口徑一致——“不是分家，是明晰產(chǎn)權(quán)”。1995年的第二次“分家”，兩年后外界才有明確消息。

1995年，劉永行和劉永好運(yùn)營的希望集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展為年產(chǎn)值15億元、飼料生產(chǎn)能力100萬噸、自有資產(chǎn)3億多、擁有28家下屬公司的大型企業(yè)，并連續(xù)兩年在《中國私營經(jīng)濟(jì)年鑒》500家最大私營企業(yè)中名列第一。在飼料工業(yè)百強(qiáng)中，更是當(dāng)然的本土企業(yè)榜首。4月的某一天，當(dāng)二哥劉永行向劉永好征詢，希望能明確產(chǎn)權(quán)，各帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，互相配合時(shí)，劉永好有些發(fā)愣。另兩位兄弟和妹妹劉永紅的意見與劉永好一致：不要分。

劉永好當(dāng)然考慮了社會(huì)影響，過去三年，作為希望集團(tuán)的代表，他取得了社會(huì)榮譽(yù)，身上也有諸多顯赫的頭銜：全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席。在他的認(rèn)知里，希望集團(tuán)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的家族企業(yè)，還是民營企業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿、國家經(jīng)濟(jì)體制改革的樣本?？紤]到自己的身份，劉永好將“分家”的可能向四川省政府及全國工商聯(lián)作了匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)們異口同聲地反對(duì)，全國工商聯(lián)高層專程到成都協(xié)調(diào)，四川省領(lǐng)導(dǎo)也反對(duì)分家。

劉永行的核心觀點(diǎn)是：“市場(chǎng)提供給我們高速發(fā)展的機(jī)會(huì)不會(huì)太多了，至多四到五年?！彼J(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營在決策上要果斷和堅(jiān)決，這需要企業(yè)家的直覺，兄弟分家后單獨(dú)行動(dòng)，更利于快速搶占市場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)們的協(xié)調(diào)沒有成功，但令劉永好冷靜下來認(rèn)真思考，最終接受了二哥“分家”的建議。

其后兄弟姊妹五人開了個(gè)家庭會(huì)議，大家希望以最簡(jiǎn)單、最純粹的心態(tài)和方式來處理第二次“分家”。家庭會(huì)議還商量了兄弟四人共有的新津希望飼料廠的股權(quán)問題，仍然是兄弟原則——平分，一人四分之一；兄弟四人各自從股份里抽出十分之一分給妹妹；工廠繼續(xù)由陳育新管理。在平靜的氣氛中，兄妹五人都簽了字。1995年，當(dāng)時(shí)中國最大的民營企業(yè)，數(shù)億元資產(chǎn)，一夜之間各歸其主。

也有好事者追問劉永行為何執(zhí)意分家，他對(duì)外的說辭是：決策上出現(xiàn)重疊，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有好處，企業(yè)的經(jīng)營在一定程度上需要獨(dú)裁。

事實(shí)證明，“分家”后，劉永行的東方希望集團(tuán)通過資本運(yùn)作，與30多家虧損的國有企業(yè)建立資產(chǎn)紐帶。其中1/3兼并收購，2/3合資控股。大規(guī)模的快速擴(kuò)張，使東方希望下屬企業(yè)的數(shù)目短短幾年間從13家增至60多家，資產(chǎn)規(guī)模增加4倍。而劉永好的新希望集團(tuán)下屬公司也很快增加到30多家，同時(shí)向多領(lǐng)域出擊，逐漸涉足房地產(chǎn)、制藥、金融、外貿(mào)、印刷、化工、廣告等眾多行業(yè)，產(chǎn)業(yè)跨度之大，令人瞠目。