聶瑩

摘要：企業(yè)內(nèi)部用于正常資金流轉(zhuǎn)與運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理工作有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，不僅如此，企業(yè)內(nèi)部的物資流通與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)工作的一部分，會(huì)對(duì)企業(yè)本身的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生較為重大的影響，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理活動(dòng)中的命脈所在，企業(yè)在不斷發(fā)展革新的同時(shí)，管理者應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)涵，使企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理工作得以完善，使財(cái)務(wù)工作更好地服務(wù)于企業(yè)本身，為其提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。本文針對(duì)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了細(xì)致地剖析，旨在找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的疏漏點(diǎn)，運(yùn)用合理的管理策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題分析;解決策略

財(cái)務(wù)管理工作是在現(xiàn)有法規(guī)制度的支撐下，在符合財(cái)務(wù)管理原則的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)實(shí)施的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。該項(xiàng)工作的科學(xué)化開(kāi)展有助于企業(yè)理順現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可以協(xié)助企業(yè)管理者通過(guò)科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息獲得有效的信息輔助，使企業(yè)內(nèi)部的管理能力與運(yùn)營(yíng)效果到達(dá)一個(gè)新的高度。近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制變革使企業(yè)原有的財(cái)務(wù)制度實(shí)現(xiàn)了縱深化管理，企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用自身的自主管理意識(shí)與管理方法進(jìn)行積極地調(diào)整與創(chuàng)新，在其不懈的努力之下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與內(nèi)部活力得到了顯著增長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)是大有裨益的，然而企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也日益凸顯。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理活動(dòng)中的命脈所在，企業(yè)在不斷發(fā)展革新的同時(shí)，管理人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)涵，使企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理工作得以完善，使財(cái)務(wù)工作更好地服務(wù)于企業(yè)本身，為其提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念使企業(yè)實(shí)現(xiàn)與世界經(jīng)濟(jì)的良好接軌，助力企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）整體管理水平普遍偏低，管理認(rèn)識(shí)明顯不足

企業(yè)管理理念應(yīng)隨著外在市場(chǎng)環(huán)境的刺激以及客戶訴求的變化做出積極的調(diào)整，在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理工作的力度以及管理方法也應(yīng)有所改變。而現(xiàn)階段企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中往往會(huì)不自覺(jué)地運(yùn)用老舊的管理方法去看待問(wèn)題，以期在最大程度上減少管理成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。由于部分企業(yè)管理者秉持傳統(tǒng)思維進(jìn)行企業(yè)管理活動(dòng)，而企業(yè)的決策層往往出現(xiàn)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重的情況，他們自身在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法與先進(jìn)的理論知識(shí)等方面都是較為欠缺的，這種管理能力上的不足不僅容易造成內(nèi)部管理混亂、財(cái)務(wù)把控工作實(shí)效性差、會(huì)計(jì)信息與實(shí)際情況嚴(yán)重不符等問(wèn)題，還容易使企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員逐漸喪失工作的熱情，越來(lái)越多的優(yōu)秀人才選擇離開(kāi)，只靠一些專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)、管理能力較弱的財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)管理工作，從而形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。與此同時(shí)，由于企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)管理理念方面與先進(jìn)化的管理認(rèn)識(shí)還存在一定的差距，導(dǎo)致企業(yè)自上而下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在認(rèn)識(shí)方面的不足，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了許多不應(yīng)該有的疏漏，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了阻礙。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，管理職能未能凸顯

現(xiàn)階段，企業(yè)在針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步分配、協(xié)調(diào)的過(guò)程中，往往未能從根本上重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的選拔與委任方面也不盡相同。大型企業(yè)往往會(huì)選擇一些經(jīng)驗(yàn)豐富、財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，而中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的選擇方面則存在篩選不嚴(yán)、專業(yè)素質(zhì)不理想的情況。特別是中小型企業(yè)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中往往會(huì)委派家族式財(cái)務(wù)管理人員，因此無(wú)論在專業(yè)度還是財(cái)務(wù)綜合水準(zhǔn)等方面，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員存在較大差距，對(duì)于身處多變的市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)而言，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力的不足、落后的財(cái)務(wù)觀念以及自身財(cái)務(wù)知識(shí)與管理能力的欠缺，致使財(cái)務(wù)管理工作只能在原有水平上停滯不前，創(chuàng)新方面的能力嚴(yán)重不足，無(wú)法滿足企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理需求，也無(wú)法為企業(yè)決策人提供準(zhǔn)確、詳盡的信息支持。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)涉及豐富的職能活動(dòng)，每名工作人員都有其責(zé)任和權(quán)限，而目前財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作內(nèi)容是核算工作，其他管理職能相對(duì)薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無(wú)法全面發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)成本管控能力差，管理方法不夠科學(xué)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中需要投入大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)，也需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而幫助企業(yè)管理人員形成科學(xué)的宏觀管理決策，達(dá)到良好的執(zhí)行效果。然而，現(xiàn)階段在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，這一方面的工作卻存在較多的問(wèn)題與不足。首先，企業(yè)管理者強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的成本管理理念，認(rèn)為降低成本就是減少支出，執(zhí)行以成本節(jié)約為中心的成本管理策略，變相的壓制了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必要的支出，如片面減少產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用而難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化創(chuàng)新，片面節(jié)約員工的培訓(xùn)費(fèi)用而導(dǎo)致員工的專業(yè)技能達(dá)不到新的技術(shù)要求，從而制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，由于企業(yè)生產(chǎn)、銷售的最終目的是獲得可觀的利益，因此在制定各種規(guī)章制度的過(guò)程中，往往將工作重心放置在了生產(chǎn)成本控制方面，而無(wú)法將企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)如事前采購(gòu)、設(shè)計(jì)規(guī)劃以及后期銷售等銜接起來(lái)，導(dǎo)致成本過(guò)高逐漸使企業(yè)喪失了應(yīng)有的利潤(rùn)空間。此外，企業(yè)現(xiàn)階段制定的成本控制策略效果如何，還需要通過(guò)一定的反饋機(jī)制進(jìn)行了解與調(diào)整，而實(shí)際效果也明顯不足，不利于成本控制工作的科學(xué)、高效化開(kāi)展。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體策略

（一）運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思想，提升專業(yè)人員素養(yǎng)

企業(yè)現(xiàn)代化管理思想的滲透從增強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)出發(fā)，特別是對(duì)于高層管理人員更應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理思想，從構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度與強(qiáng)化信息化建設(shè)入手，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作朝向科學(xué)化、高效化不斷前進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理工作無(wú)論從核算的速度、質(zhì)量等各個(gè)方面都得到質(zhì)的飛躍，將會(huì)計(jì)信息的實(shí)效性與真實(shí)性發(fā)揮出來(lái)，輔助企業(yè)管理人員開(kāi)展各項(xiàng)具體工作。通過(guò)規(guī)范的信息化操作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)得以建成，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與高標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)的優(yōu)劣決定了企業(yè)未來(lái)的盈利能力與發(fā)展速度，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的普及以及考核約束，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)綜合水平上升到一個(gè)新的高度，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，體現(xiàn)金融工具的高效性助力企業(yè)發(fā)展。

（二）夯實(shí)財(cái)務(wù)控制工作，強(qiáng)化各職能部門(mén)權(quán)責(zé)

企業(yè)應(yīng)重視資金方面的使用，全盤(pán)了解需要應(yīng)用到的領(lǐng)域使資金的使用與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到充分的融合，達(dá)到最佳的使用效益。在貸款的使用方面應(yīng)通過(guò)相關(guān)原則科學(xué)的使用，明確借款使用的范圍以免出現(xiàn)將借款用來(lái)購(gòu)買(mǎi)大型資產(chǎn)，反而導(dǎo)致資金使用不暢的尷尬境地。在資金的回收方面應(yīng)做到心中有數(shù)，對(duì)于應(yīng)收賬款回款時(shí)間應(yīng)有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免可能出現(xiàn)的收支失衡、資金使用困難等問(wèn)題。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間共同支撐著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不同部門(mén)涉及到的資金問(wèn)題與財(cái)務(wù)問(wèn)題較為復(fù)雜，因此在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，強(qiáng)化資金管理的過(guò)程中要把具體工作落實(shí)到不同的部門(mén)，確保企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)都能形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)理念，使企業(yè)的資金管理過(guò)程變得通暢。

（三）做好財(cái)務(wù)管理分析工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展不應(yīng)僅僅局限于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，而應(yīng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，將財(cái)務(wù)分析與控制工作落實(shí)到位。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的清晰化構(gòu)成可以使企業(yè)管理人員輕而易舉地發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，找到現(xiàn)階段管理過(guò)程中的漏洞，并尋找可行的方法予以妥善解決。財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)的構(gòu)建性應(yīng)做到目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、審時(shí)度勢(shì)，在關(guān)注現(xiàn)金回流的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)事宜進(jìn)行有效的監(jiān)督把控。與此同時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)引入外部監(jiān)管職能，借助專業(yè)化的審計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作日趨完善。

綜上所述，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大與健康發(fā)展需要企業(yè)管理人員在了解自身發(fā)展現(xiàn)狀、熟悉內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，從而構(gòu)建一套符合自身長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)管理辦法，使財(cái)務(wù)管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)中有可以出現(xiàn)的不足降至最低，輔助企業(yè)在激烈的外在市場(chǎng)環(huán)境下占有一席之地。

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