王曉軍

摘要：當(dāng)今時(shí)代，伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，人們的生活水平得到了極大的提升，物質(zhì)需求與供應(yīng)更加豐富多彩。在日常生活中，人們對出行的工具提出了更高的要求，在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，汽車制造業(yè)引起了大家的高度重視。這一方面有效地推動(dòng)了汽車制造業(yè)的快速發(fā)展，另一方面也帶動(dòng)了汽車配件制造業(yè)的進(jìn)步。從目前汽車制造業(yè)的需求現(xiàn)狀來看，我國的汽車配件制造企業(yè)還處于初步發(fā)展階段，和發(fā)達(dá)國家相比在內(nèi)部控制方面還存在著很多不足，這就需要汽車配件制造企業(yè)根據(jù)現(xiàn)存的問題發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的解決策略，降低在成本、費(fèi)用等方面的不必要浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)汽車配件制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：汽車配件;制造企業(yè);內(nèi)部控制

目前，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的制造企業(yè)逐漸引進(jìn)了很多國外新型的技術(shù)，推動(dòng)了汽車行業(yè)的不斷進(jìn)步。汽車配件在汽車制造中發(fā)揮著重要的作用，汽車配件的好壞決定著汽車的整體質(zhì)量，所以汽車配件制造企業(yè)應(yīng)該積極的創(chuàng)新配件制造技術(shù)，努力地為汽車的整體生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在這種情況下不僅對汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要求企業(yè)經(jīng)營更加精益求精，這就需要汽車配件制造企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部控制，根據(jù)外部環(huán)境的變化構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、汽車配件制造企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）汽車配件制造企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問題

在汽車配件制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有效地避免風(fēng)險(xiǎn)可以推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度，如果汽車配件企業(yè)的財(cái)務(wù)方面存在漏洞就會(huì)對企業(yè)的整體經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此，在汽車配件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，內(nèi)部控制起著重要的作用。然而，就現(xiàn)階段汽車配件制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著很多的問題，比如內(nèi)部控制機(jī)制不健全、預(yù)算不科學(xué)等。例如，某汽車配件制造企業(yè)針對汽車配件項(xiàng)目的創(chuàng)新預(yù)算資金是三百萬，但是在對項(xiàng)目研發(fā)期間因?yàn)槭艿搅丝陀^因素的影響，導(dǎo)致價(jià)格上漲，在項(xiàng)目研發(fā)結(jié)束之后實(shí)際的花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于三百萬，這就是因?yàn)樵撈髽I(yè)在項(xiàng)目研發(fā)之前缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控所造成的。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏內(nèi)控意識(shí)

目前，國內(nèi)很多的汽車配件制造企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是按照自己的意愿管理企業(yè)，缺乏對企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)注，未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制。第一，我國許多汽車配件制造企業(yè)的管理者在工作過程中不按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，沒有為工作人員做好榜樣，致使很多的工作人員在工作過程中也按照自己意愿進(jìn)行，內(nèi)部控制制度在企業(yè)中沒有真正的實(shí)施。第二，有些汽車配件制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的公祖，并且沒有配合財(cái)務(wù)部門開展內(nèi)部控制的工作，導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的缺乏內(nèi)部控制管理人員。

（三）汽車配件制造企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制

汽車配件的型號(hào)、大小等之間存在著很大的差異，導(dǎo)致每個(gè)顧客對配件的要求也會(huì)隨之不同。汽車配件制造企業(yè)在生產(chǎn)配件時(shí)會(huì)根據(jù)流程的不同設(shè)立不同的生產(chǎn)部門，根據(jù)訂單的數(shù)據(jù)和銷量決定今年的生產(chǎn)批次，然而在配件生產(chǎn)管理過程中，通常因?yàn)閿?shù)據(jù)方面的影響導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。由此可以看出，汽車配件制造企業(yè)為構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面還有很多的不足。例如：汽車配件制造企業(yè)的管理者將精力全部放在了獲取經(jīng)營效益方面，忽視了構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部控制監(jiān)管制度方面的工作，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)管制度很難在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮出有效的監(jiān)管作用。

二、提高汽車配件制造企業(yè)內(nèi)部控制的有效策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制

汽車配件企業(yè)在處理預(yù)算管理出現(xiàn)的問題時(shí)，第一，應(yīng)考慮預(yù)算周期是否存在問題，假如周期存在問題，就應(yīng)該及時(shí)的調(diào)整預(yù)算的周期，并且還需要結(jié)合企業(yè)目前面臨的實(shí)際狀況對周期進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;舉個(gè)例子：可以把企業(yè)的年度預(yù)算周期改變成按季度計(jì)算的預(yù)算周期，同時(shí)對周期進(jìn)行仔細(xì)的分解，有效的使企業(yè)可以規(guī)避相似的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以合理的共享企業(yè)的資源。第二，汽車配件制造企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算制度構(gòu)建的力度，使企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算制度可以跟隨市場環(huán)境的隨機(jī)變化。

當(dāng)前，我國大部分的汽車配件制造企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和企業(yè)償債、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等工作需求不相符，然而這種情況是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵因素。然而，相對于目前汽車配件制造企業(yè)而言，企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)就是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)出現(xiàn)的其他風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)為運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)而存在的。因此，汽車配件制造企業(yè)要結(jié)合這些風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)警制度體系。但是我國有些中小汽車配件制造企業(yè)的經(jīng)營能力不強(qiáng)，因此這些中小企業(yè)在運(yùn)營時(shí)需要掌握好運(yùn)營資金的使用程度，提前對有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查，進(jìn)而在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

（二）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)部控制建設(shè)的重視程度

在改革開放以后，我國的國力正在不斷的增強(qiáng)，國民經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展，同時(shí)我國的汽車配件制造企業(yè)也應(yīng)該將現(xiàn)有的管理方式和運(yùn)營機(jī)制加以完善，以便于可以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境。因此，汽車配件制造企業(yè)的內(nèi)部控制為了更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要不斷的完善。第一，汽車配件制造企業(yè)需要使各個(gè)部門的管理者高度意識(shí)到內(nèi)部控制的必要性，為相關(guān)的管理人員開展培訓(xùn)課程，從根本上使各部門的管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制。第二，汽車配件制造企業(yè)還可以把內(nèi)部控制工作和員工的工資相關(guān)聯(lián)，通過這種方式增強(qiáng)企業(yè)工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)。第三，還應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的有效的溝通和交流，逐漸的將內(nèi)部控制的意識(shí)真正的貫徹到企業(yè)管理當(dāng)中，加快企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制制度的步伐。

（三）不斷完善汽車配件制造企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管機(jī)制

汽車配件制造企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度的主要目的是為了有效的保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)把項(xiàng)目各個(gè)流程的控制和資金的控制進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，構(gòu)建相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)管制度，以便于可以在企業(yè)中真正的落實(shí)內(nèi)部控制制度。第一，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該高度的重視內(nèi)部控制制度，同時(shí)將內(nèi)部控制制度貫徹到企業(yè)的各個(gè)方面，并非是表面工作。第二，汽車配件制造企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該從根本上意識(shí)到內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用，通過組建相應(yīng)的內(nèi)部控制監(jiān)管隊(duì)伍，明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，使工作人員可以清楚了解自己所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，在這個(gè)基礎(chǔ)上構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度體系。第三，在汽車配件制造企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部控制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制不單是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，需要企業(yè)的各個(gè)部門共同參與到構(gòu)建內(nèi)部控制制度工作中，加快企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。通過各部門之間的相互配合，企業(yè)的內(nèi)部控制制度才可以更好的應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，有效的推動(dòng)了汽車配件制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)論

在汽車配件制造企業(yè)的管理中，內(nèi)部控制有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，并且在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。雖然內(nèi)部控制不能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，但是可以規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以為企業(yè)的發(fā)展做出決策，還有利于企業(yè)構(gòu)建完善的管理制度體系，使企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中占有一席之地。企業(yè)通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度體系可以不斷的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，汽車配件制造企業(yè)通過健全內(nèi)部控制制度體系，才可以有效的適應(yīng)時(shí)代不斷發(fā)展的要求，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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