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      現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)黨委工作的創(chuàng)新對策

      2019-11-21 21:39:36陸剛
      關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新對策企業(yè)

      陸剛

      中圖分類號:D267 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2019)9-070-01

      摘 要 本篇文章首先對現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)黨建關(guān)系進(jìn)行概述,從思想問題、體系問題兩個方面,對企業(yè)黨建工作開展存在的問題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)黨委工作的創(chuàng)新對策。

      關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè) 黨委工作 創(chuàng)新對策

      在現(xiàn)代企業(yè)制度作用下,要想保證企業(yè)黨委工作順利開展,需要做好創(chuàng)新工作。這是由于在社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的環(huán)境下,企業(yè)黨委組織建設(shè)缺少規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),只有加強(qiáng)理論創(chuàng)新,才能讓其得到更好發(fā)展。但是怎樣在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨委工作創(chuàng)新,是企業(yè)重點(diǎn)分析和探究的問題。

      一、現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)黨建關(guān)系

      企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度過程中,應(yīng)該充分展現(xiàn)社會主義制度發(fā)展要求。企業(yè)制度改革不可把削減黨的核心政治力量為根本,一旦脫離黨的領(lǐng)導(dǎo),將會影響企業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度中,我國企業(yè)通常采取委托代理制度,在應(yīng)用中面臨所有者高度抽象等問題,這些問題往往和企業(yè)運(yùn)營發(fā)展相關(guān)聯(lián),嚴(yán)重制約企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。所以,在現(xiàn)代企業(yè)制度作用下,做好企業(yè)黨建工作,能充分處理企業(yè)之間矛盾,激勵職工,引導(dǎo)企業(yè)文明建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

      二、企業(yè)黨建工作開展存在的問題

      (一)思想問題

      在當(dāng)前市場競爭不斷加劇的環(huán)境下,企業(yè)通常將效益最大化當(dāng)作核心目標(biāo),在企業(yè)建設(shè)過程中,大部分職工將黨建工作當(dāng)作一項(xiàng)理論工作執(zhí)行,普遍認(rèn)為其不會給企業(yè)創(chuàng)造直接利益。以某企業(yè)為例,在其運(yùn)營發(fā)展中,把更多精力和時間放置在企業(yè)運(yùn)營管理上,對黨建工作的關(guān)注力度不高,企業(yè)管理人員將企業(yè)管理和黨建工作充分分離,讓企業(yè)在人力資源、物力資源及財力資源調(diào)用上受到限制,影響企業(yè)整體發(fā)展。

      (二)體系問題

      根據(jù)企業(yè)制度要求,對企業(yè)實(shí)施規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制,組建專業(yè)企業(yè)管理機(jī)構(gòu),讓企業(yè)更好的迎合時代發(fā)展需求,這也是當(dāng)前企業(yè)在現(xiàn)代化機(jī)制作用下的必然發(fā)展趨勢。在此過程中,企業(yè)黨組織需對企業(yè)管理體系進(jìn)行深入改革。但是,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)黨建工作實(shí)際情況來說,黨建工作依舊停留在傳統(tǒng)黨建工作模式上,沒有迎合時代發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新,嚴(yán)重制約企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

      三、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)黨委工作的創(chuàng)新對策

      (一)創(chuàng)新工作內(nèi)容

      要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新,需要從以下幾個方面進(jìn)行。首先,應(yīng)該確保黨和國家政策方針在企業(yè)中全面落實(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下,企業(yè)往往在自主運(yùn)營環(huán)境下發(fā)展,作為市場競爭主體,而黨組織為了確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營,需要嚴(yán)格按照國家政策要求,做好內(nèi)部進(jìn)度管理工作,通過對企業(yè)運(yùn)營狀況調(diào)查,轉(zhuǎn)變管理方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展保護(hù)。其次,黨組織應(yīng)該自主參與到企業(yè)決策制定活動中。在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下,黨組織應(yīng)深入?yún)⑴c到企業(yè)重大決策職責(zé)活動中,根據(jù)國家法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,把黨組織職權(quán)和企業(yè)決策層法定職責(zé)充分融合,使其和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營高度統(tǒng)一。黨組織參與企業(yè)重大決策活動中,需要通過黨員在法律流程引導(dǎo)下進(jìn)入到董事會中,選拔優(yōu)秀黨員擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù),黨委成員承擔(dān)監(jiān)理職責(zé),黨委成員可以利用黨委名義給企業(yè)董事會提出合理建議。最后,完善黨委干部規(guī)章機(jī)制,通過定期考核,完善考核體系等方式,實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;克服干部中各種偏見,加強(qiáng)干部選拔,保證選拔聘用的公正性和公平性;堅(jiān)持群眾路面,推行民主推薦、考核,提高干部選用在群眾的威信度。

      (二)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班組

      現(xiàn)在企業(yè)制度對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有著嚴(yán)格要求,需要其秉持黨的基本路線要求,彰顯出現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)能力,組建團(tuán)結(jié)一致的領(lǐng)導(dǎo)群體。要想將現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班組創(chuàng)新,需要從以下幾個方面進(jìn)行。首先,優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),在秉持黨的政治核心領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的情況下,增強(qiáng)企業(yè)市場能力,選擇一些政治水平強(qiáng)、善于改革創(chuàng)新的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作。選用合理的認(rèn)知模式,防止一人專斷一刀切等狀況出現(xiàn)。在穩(wěn)定基礎(chǔ)的情況下,還要做好和領(lǐng)導(dǎo)班子的交流工作,適當(dāng)改革領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。其次,定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作,全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子人員業(yè)務(wù)技能。一個迎合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),不但在思想意識上過硬,同時還要掌握更多的業(yè)務(wù)技能。通過制定完善的培訓(xùn)方案,適當(dāng)創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,完善培訓(xùn)體系,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員的綜合培訓(xùn)和管理,提高領(lǐng)導(dǎo)人員駕駛市場經(jīng)濟(jì)的能力,提升企業(yè)整體管理水平。

      四、結(jié)語

      總而言之,在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下企業(yè)全面改革,需要加強(qiáng)黨建工作建設(shè)。合理優(yōu)化黨建建設(shè)工作,能夠增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力,提高企業(yè)職工向心力,對促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。并且,現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)黨建工作思想創(chuàng)新、發(fā)展有著積極作用,需要結(jié)合時代發(fā)展,大膽創(chuàng)新,提升現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)黨建工作水平,引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 邢永愛.如何做好國有企業(yè)黨委辦公室文秘工作[J].東方企業(yè)文化,2018(S2):62.

      [2] 楊學(xué)君.探究新形勢下企業(yè)黨委工作的新思路[J].企業(yè)改革與管理,2017(24):192.

      [3] 楊錫勇.新形勢下加強(qiáng)企業(yè)黨委中心組學(xué)習(xí)的思考[J].現(xiàn)代企業(yè),2017(12):35-36.

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