吳征程
中圖分類號:D267 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2019)9-075-01
摘 要 想要確保電力企業(yè)的日常運(yùn)行的穩(wěn)定性,做好黨群工作十分關(guān)鍵。在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下,電力企業(yè)發(fā)展離不開黨群關(guān)系的支撐。本文首先對電力企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析,在此基礎(chǔ)上,提出在電力企業(yè)黨群工作中應(yīng)用精細(xì)化管理的策略,希望對促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 電力企業(yè) 黨群工作
在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期,電力企業(yè)對于黨群工作的重視程度也日漸提高,黨群工作逐漸成為了電力企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容。精細(xì)化管理作為一種新型管理模式,將其應(yīng)用于電力企業(yè)黨群工作中,可以起到良好的效果。因此,對精細(xì)化管理策略在電力企業(yè)黨群工作中的應(yīng)用進(jìn)行研究,具有十分重要的意義。
一、電力企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀
在社會用電需求不斷上升的背景下,我國電力企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期,具體表現(xiàn)在數(shù)量的日益增加,從側(cè)面反映出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力的提升。但電力企業(yè)在促進(jìn)社會發(fā)展的同時(shí),其經(jīng)營管理方面卻逐漸暴露出一些問題。這些問題的存在,不僅浪費(fèi)了企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源,還影響了電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在這種情況下,電力企業(yè)在開展黨群工作時(shí),必須加強(qiáng)對黨群工作的認(rèn)識,只有正確理解并認(rèn)識黨群工作的作用,才能確保黨群工作開展效果的充分實(shí)現(xiàn)。
二、精細(xì)化管理在電力企業(yè)黨群工作中的應(yīng)用策略
在社會發(fā)展的影響下,企業(yè)管理觀念也隨之發(fā)生了變化,精細(xì)化管理作為現(xiàn)代管理方式,可以將企業(yè)管理任務(wù)細(xì)化分解為多個(gè)組成部分,有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平和效果的提升?,F(xiàn)階段,在電力企業(yè)黨群工作中應(yīng)用精細(xì)化管理策略,是企業(yè)經(jīng)營管理的重要任務(wù),通過對企業(yè)黨群工作制度進(jìn)行完善,并優(yōu)化企業(yè)管理模式,構(gòu)建兼具企業(yè)特色和黨群特征的企業(yè)文化,從而使企業(yè)執(zhí)行力得到提升。只有將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處,方能發(fā)揮出精細(xì)化管理策略在電力企業(yè)黨群工作中的作用。
(一)對企業(yè)黨群工作制度進(jìn)行完善
將精細(xì)化管理策略應(yīng)用于電力企業(yè)黨群工作之中,可以對企業(yè)黨群工作制度進(jìn)行完善。通過將黨群工作目標(biāo)和工作計(jì)劃作為依據(jù),加強(qiáng)黨政干部與職工干部間的交流和聯(lián)系。具體表現(xiàn)在以下方面:企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,為職工設(shè)定發(fā)展目標(biāo),并保證目標(biāo)設(shè)置的合理性。這樣一來,就會將管理制度轉(zhuǎn)化為一種效應(yīng),與此同時(shí),還要融入獎懲機(jī)制,對積極參加并支持企業(yè)黨群工作的職工,給予一定獎勵(lì)和表揚(yáng),促使其成為企業(yè)黨建工作開展過程中的榜樣,讓其他職工對其進(jìn)行學(xué)習(xí)。而對于一些缺少黨群工作意識的職工,企業(yè)應(yīng)及時(shí)予以引導(dǎo),通過培訓(xùn)、教育等方式的使用,調(diào)動這部分員工參與黨群工作的積極性和主動性。只有這樣,才能保證黨群工作開展的效果。
(二)優(yōu)化企業(yè)的管理模式
電力企業(yè)在開展黨群工作過程中,應(yīng)用精細(xì)化管理策略,需要把握精和細(xì)兩個(gè)要點(diǎn),以此來確保黨群工作開展的有效性。基于此,電力企業(yè)需要對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求,將精細(xì)化管理融入至企業(yè)管理模式,落實(shí)到黨群工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)之中,從而推動企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。與此同時(shí),企業(yè)必須要保證精細(xì)化管理落實(shí)性,避免精細(xì)化管理流于表面。
(三)基于精細(xì)化管理,構(gòu)筑企業(yè)新文化
在電力企業(yè)黨群工作中應(yīng)用精細(xì)化管理策略,需要企業(yè)基于精細(xì)化管理,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑精細(xì)化文化,這是保證企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理的重要條件。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨群工作相結(jié)合,方能讓黨群工作貫穿落實(shí)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。構(gòu)筑精細(xì)化文化有利于黨政干部和職工思想的統(tǒng)一,繼而提高企業(yè)全體職工的凝聚力,促使職工支持并參與企業(yè)黨群工作,能夠推動企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
(四)強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力
黨群工作開展的效果會受到工作執(zhí)行力的影響。目前,一部分電力企業(yè)管理者對于黨群工作重要性的認(rèn)識較為淺顯,具體表現(xiàn)為不熟悉黨群工作的主要內(nèi)容,并未在企業(yè)內(nèi)部建立精細(xì)化管理制度,導(dǎo)致精細(xì)化管理策略很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展,必須要依靠執(zhí)行力。執(zhí)行力的強(qiáng)化,有利于規(guī)范企業(yè)的黨群工作,黨群工作質(zhì)量和效率也會隨之提升。為使精細(xì)化管理策略的應(yīng)用效果充分實(shí)現(xiàn),企業(yè)應(yīng)該對執(zhí)行力進(jìn)行強(qiáng)化,在遵循以人為本的理念下,通過研究和實(shí)踐相結(jié)合的方式,在實(shí)踐中不斷對研究成果進(jìn)行驗(yàn)證,解決黨群工作開展過程中產(chǎn)生的問題,從而使精細(xì)化管理真正落實(shí)到實(shí)處,以提升電力企業(yè)黨群工作開展的效果。
三、結(jié)語
綜上所述,現(xiàn)階段電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,在取得顯著發(fā)展效果的同時(shí),在黨群工作開展過程中逐漸暴露出一些問題,制約了電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此,電力企業(yè)應(yīng)該將精細(xì)化管理策略應(yīng)用于黨群工作之中,通過完善企業(yè)黨群工作制度、優(yōu)化企業(yè)的管理模式等方法的使用,提高黨群工作的質(zhì)量和效率。
參考文獻(xiàn):
[1]陜晉榕.精細(xì)化管理策略在電力企業(yè)黨群工作中的實(shí)施[J].現(xiàn)代國企研究,2017(24):236.