雷紅平

中圖分類號：F426 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-119-01

摘 要 電力企業(yè)作為國家的壟斷性產(chǎn)業(yè)，在管理方面有很高的要求，然而目前電力企業(yè)在管理方面還存在著諸多問題。本文通過指出電力企業(yè)管理理念落后、人力資源管理體系不完善、管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題，依次提出了相應的解決對策，以實現(xiàn)電力企業(yè)管理的改革創(chuàng)新，令電力企業(yè)得以更好地發(fā)展。

關鍵詞 電力企業(yè) 管理理念 人力資源

隨著我國經(jīng)濟的繁榮，經(jīng)濟市場下各企業(yè)的競爭越來越大。對于電力企業(yè)來說，想要穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，必須要做好企業(yè)管理工作。傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理方式已經(jīng)不能滿足新時代下的發(fā)展要求，要不斷深化改革，樹立創(chuàng)新的管理理念，完善管理體系，積極促進電力企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

一、電力企業(yè)管理存在的問題

（一）電力企業(yè)管理理念落后

電力企業(yè)直接關系著我國的經(jīng)濟發(fā)展，當電廠生產(chǎn)完成后，電力的供應和銷售就不必再過多擔心了。這就造成電力企業(yè)更看重生產(chǎn)，而忽視了經(jīng)營管理，沒有充分意識到企業(yè)自身管理的重要性。在我國市場實行改革后，電力企業(yè)不僅僅要生產(chǎn)電力，還需要將電力在市場中進行售賣，顯示出了電力所具有的商品屬性。然而，在當前社會競爭如此激烈的市場環(huán)境下，電力企業(yè)僅關注自身的經(jīng)營和發(fā)展是不夠的，沒有適應市場的企業(yè)管理理念，嚴重阻礙了電力企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

（二）人力資源管理體系不完善

電力企業(yè)受原來計劃經(jīng)濟體制的影響，人力資源管理體系相對落后，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，電力企業(yè)缺乏健全的人力資源管理制度，使得電力企業(yè)在人才的招聘和管理上，不得不采取臨時方案來解決這一問題，非常不利于電力企業(yè)的長期發(fā)展。另一方面，在目前市場經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)對管理體系實行改革來順應經(jīng)濟環(huán)境的變化，然而在人力資源管理工作上沒有跟隨市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，管理體系依舊落后，在人才資源管理上沒有創(chuàng)新。因此，人力資源管理體系明顯滯后于當前市場的需要。

（三）管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

我國電力企業(yè)具有的國有壟斷性質(zhì)使得企業(yè)內(nèi)部在管理上有所懈怠，很少開展管理人員的培訓工作。由于電力企業(yè)的特殊性，使得其對專業(yè)人才的吸引力不高，尤其是缺少專業(yè)的人力資源管理人員，這更是令招聘專業(yè)人才非常艱難，人才儲備量也受到影響，導致電力企業(yè)的一些部門人才匱乏。隨著電力企業(yè)在市場中的作用愈加關鍵，國家將會加大對電力企業(yè)的扶持力度，而管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題將限制電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、改善電力企業(yè)管理的對策

（一）創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

若電力企業(yè)在管理上不改變落后、腐朽的觀念，不去積極適應當今經(jīng)濟市場的發(fā)展，就使得電力企業(yè)的上升空間受到了限制。在企業(yè)管理理念上進行創(chuàng)新是必然趨勢，由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟市場的影響，管理工作不是企業(yè)發(fā)展的主要部分這一舊觀念，使得電力企業(yè)的相關領導沒有重視起企業(yè)管理的工作。必須要改變有關企業(yè)管理的理念，只有這樣才能促進電力企業(yè)的管理效果有明顯提高，從而吸引更多的人才，使電力企業(yè)得以高效發(fā)展。

（二）完善電力企業(yè)人力資源管理

為了讓電力企業(yè)適應當前的經(jīng)濟社會發(fā)展，完善電力企業(yè)人力資源管理是關鍵之處，電力企業(yè)可采用以下幾種方式開展人力資源管理工作：第一，注重員工的培訓。電力企業(yè)亟待創(chuàng)新發(fā)展的當下，高素質(zhì)的管理人員是企業(yè)走向成功的重要因素。雖然會增加電力企業(yè)的資金花銷，但是這使得電力企業(yè)在新時代的發(fā)展道路上更加夯實。第二，建立企業(yè)的招聘系統(tǒng)?？梢栽诼毼话l(fā)生空缺時，首先在企業(yè)內(nèi)部提供公開的招聘崗位信息，鼓勵員工努力工作就可以獲得晉升的機會，也可以吸收外來的高素質(zhì)人才，為企業(yè)注入新鮮的血液。第三，推出獎懲機制。對工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人員給予表揚或獎勵，滿足員工的精神需求，提高員工的工作積極性，也要相應的提出懲罰制度，將獎懲有效結(jié)合，完善人力資源管理體系。

（三）提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

為了應對市場的多樣化需要，提高電力企業(yè)的工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化，實行科學、合理的管理制度是十分重要的。管理人員的高素質(zhì)在電力企業(yè)管理中處于核心地位，加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，積極開展有關企業(yè)管理的培訓和講座，提高電力企業(yè)管理人員的專業(yè)水準。優(yōu)秀的企業(yè)文化是加強人力資源管理人員素養(yǎng)的方式之一，可以通過營造良好的企業(yè)文化氛圍來增加員工的凝聚力。例如，元田有限公司從員工進入公司工作開始，就有目的性引導員工確立職業(yè)目標，制定職業(yè)規(guī)劃，并為員工提供發(fā)展的平臺，多次開展有關企業(yè)管理的講座，員工可不斷提升自己的能力發(fā)展為公司的管理人員，貢獻出自己的力量。

三、結(jié)語

由此可見，電力企業(yè)在管理工作中還存在著許多的不足之處，使得電力企業(yè)的管理體系還不夠完善，影響電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，電力企業(yè)管理工作要在管理理念上進行創(chuàng)新，完善和健全人力資源管理體制，提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，以此來實現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理，獲得更長遠的經(jīng)濟效益。

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