管理會計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

李娜

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-120-01

摘 要 文章先介紹了管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用方法，包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、本量利成本法，隨后介紹了管理會計具體實施，包括提高管理會計重視、對成本進(jìn)行動態(tài)管理、落實管理責(zé)任制、做好成本分析，希望能給相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞 管理會計 工業(yè)企業(yè) 成本管理

一、管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用方法

（一）目標(biāo)成本法

工業(yè)企業(yè)將目標(biāo)成本法應(yīng)用于成本管理過程中時，需要對市場中的實際狀況進(jìn)行深入調(diào)查，在掌握市場中的價格標(biāo)準(zhǔn)后，減去企業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)值，制定最終成本。工業(yè)企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，可以通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計等方式減少生產(chǎn)成本。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法

管理會計中的多種方法當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)成本法是其中應(yīng)用范圍最廣的一種方法，適用于各個工業(yè)企業(yè)。工業(yè)企業(yè)在實施成本管理當(dāng)中，應(yīng)該提前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，隨后把生產(chǎn)中的實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分析對比，發(fā)現(xiàn)成本偏差原因，隨后按照成本標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。工業(yè)企業(yè)中的生產(chǎn)成本涉及到固定生產(chǎn)費用、變動生產(chǎn)費用、人工生產(chǎn)費用、材料生產(chǎn)費用等。企業(yè)在可以利用標(biāo)準(zhǔn)成本單獨分析上述幾個環(huán)節(jié)，明確其中各項成本偏差，從而制定針對新的解決措施。

（三）變動成本法

變動成本法僅僅研究企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本變動問題，即企業(yè)報告內(nèi)的成本變動內(nèi)容，這種方法無法應(yīng)用于企業(yè)對外報告當(dāng)中。從企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析，變動成本法屬于一種擁有較強(qiáng)實效性的內(nèi)部管理法，能夠為企業(yè)決策和發(fā)展預(yù)測提供可靠的參考依據(jù)，幫助企業(yè)看清產(chǎn)品銷售狀況、生產(chǎn)成本和整體盈利之間的聯(lián)系，提高企業(yè)對于銷售利潤的重視，預(yù)防產(chǎn)生盲目性生產(chǎn)等問題。

（四）作業(yè)成本法

針對工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的非產(chǎn)量費用管理相關(guān)問題時，可以通過作業(yè)成本法科學(xué)分配該部分費用，從而提高以作業(yè)為單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制質(zhì)量。應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行分析時，主要是將成本產(chǎn)生的因果聯(lián)系當(dāng)作分析對象，分析每個作業(yè)活動，在分析資源、生產(chǎn)和產(chǎn)品彼此之間聯(lián)系的基礎(chǔ)上，挖掘產(chǎn)品資源消耗的真實狀況。該種成本管理法適用于各種非產(chǎn)品、工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大的費用管理。在工業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)的成本管理中，通常比較重視直接成本管理，進(jìn)而忽略了間接成本管理，但應(yīng)用作業(yè)成本法能夠有效消除這種問題，提高成本計算準(zhǔn)確性。

（五）本量利成本法

本量利分析法主要是在變動成本法的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，在對產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，尋求利潤、數(shù)量和成本之間的關(guān)系，為工業(yè)企業(yè)的后期決策、活動規(guī)劃提供有效的財務(wù)信息。在使用本量利成本法時，需要對企業(yè)產(chǎn)品銷售額和保本銷售量進(jìn)行準(zhǔn)確計算，明確盈虧界點，隨后制定生產(chǎn)和銷售目標(biāo)。企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)通過上述信息對企業(yè)整體投入和產(chǎn)出能力進(jìn)行系統(tǒng)分析，并制定有效的收支控制方案。這種方法適用于產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、產(chǎn)銷均衡的工業(yè)企業(yè)管理當(dāng)中，是一種短期分析法。

二、管理會計實施的基礎(chǔ)保障

（一）提高管理會計重視

工業(yè)企業(yè)想要將管理會計有效應(yīng)用到企業(yè)的成本管理過程當(dāng)中，需要先創(chuàng)新企業(yè)全體員工的管理觀念，把成本管理這一理念有效融入到企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，變成企業(yè)管理過程中的核心內(nèi)容。對相關(guān)管理會計人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證財務(wù)人員掌握先進(jìn)的會計方法，

充分了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，結(jié)合成本管理需要，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測、分析與核算，為企業(yè)制定成本管理目標(biāo)提供可靠參考，促進(jìn)企業(yè)提高成本效益。此外，還要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略性成本目標(biāo)。

（二）對成本進(jìn)行動態(tài)管理

工業(yè)企業(yè)如果想要將管理會計作用充分發(fā)揮出來，需要結(jié)合市場中的實際發(fā)展?fàn)顩r，制定針對核心產(chǎn)品的目標(biāo)成本，動態(tài)化管理企業(yè)的生產(chǎn)成本，對成本變動趨勢進(jìn)行全面監(jiān)控。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合管理會計法分析產(chǎn)品成本，以成本信息為基礎(chǔ)，合理安排生產(chǎn)計劃，如果產(chǎn)品無邊際貢獻(xiàn)，就需要立刻停止生產(chǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該針對自身虧損問題制定警戒線，當(dāng)產(chǎn)品低于預(yù)警線時，企業(yè)需要從采購成本、生產(chǎn)工藝、資源消耗和生產(chǎn)能力等方面入手，進(jìn)行系統(tǒng)考慮，制定成本目標(biāo)，要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中制定針對性的管理措施，提升企業(yè)整體盈利水平。

（三）落實管理責(zé)任制

工業(yè)企業(yè)在管理過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮出管理會計評價、考核功能，結(jié)合管理會計促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任機(jī)制的全面落實。隨著工業(yè)企業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)中的生產(chǎn)組織形式越加復(fù)雜、設(shè)備能源消耗增加和生產(chǎn)工藝進(jìn)步，導(dǎo)致企業(yè)中的成本管理難度也逐漸增加。針對這種狀況，工業(yè)企業(yè)需要充分結(jié)合管理會計法，對各個成本影響因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，對關(guān)鍵性重點項目進(jìn)行綜合成本分析，明確成本目標(biāo)，同時把成本目標(biāo)劃分到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對各個生產(chǎn)過程的目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核分析，結(jié)合相關(guān)考核成果，制定科學(xué)的獎懲方案，保證經(jīng)濟(jì)制度的有效執(zhí)行。

（四）做好成本分析

工業(yè)企業(yè)的實施成本管理前，應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)、全面的成本分析，隨后結(jié)合實際生產(chǎn)狀況對企業(yè)中的生產(chǎn)成本進(jìn)行合理調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)資金利用效率的全面提升，降低企業(yè)運營風(fēng)險。在分析成本時，應(yīng)該結(jié)合價值鏈進(jìn)行考慮，如此才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)成本管理缺陷，制定有效解決方案。此外，還要了解企業(yè)產(chǎn)品在市場所占份額、產(chǎn)品綜合質(zhì)量和員工效率等因素，從整體角度入手，進(jìn)行全面的成本分析，制定降低成本的基礎(chǔ)性措施，激發(fā)管理會計功能。