史公明
摘 要:提高管理會(huì)計(jì)的管理水平,可以提高企業(yè)經(jīng)營管理效率,為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā),研究了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用,并提出了具體的應(yīng)用對(duì)策。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)營管理;應(yīng)用
文章編號(hào):1004-7026(2019)16-0149-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號(hào):F8;TP3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A
在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中,管理會(huì)計(jì)工作起到了一定推動(dòng)作用。因此,在實(shí)踐過程中,要重視管理會(huì)計(jì)工作的開展,不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,有針對(duì)性地采取措施,保證管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量[1-2]。
1 ?管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義
在新時(shí)期,管理會(huì)計(jì)以先進(jìn)的核算方法不斷為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析與統(tǒng)計(jì),減輕了企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作壓力,提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平。在實(shí)際工作中,將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中,有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,為了幫助企業(yè)建立更加完善的財(cái)務(wù)體系,需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),促使企業(yè)管理工作更加完善[3]。
對(duì)于企業(yè)來說,企業(yè)在經(jīng)營過程中,要想提高經(jīng)營效率,需要調(diào)動(dòng)各方力量,確保企業(yè)經(jīng)營管理工作高效開展。在此過程中,科學(xué)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)十分重要。管理會(huì)計(jì)能夠整合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù),對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加科學(xué)的分析,為企業(yè)各項(xiàng)工作提供指導(dǎo)。對(duì)于企業(yè)管理人員來說,要充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)管理制度,提高企業(yè)的競爭力[4-6]。
2 ?管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
2.1 ?樹立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)
為了提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平,工作人員應(yīng)樹立正確、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo),積極迎合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問題,采取更加高效、科學(xué)的管理對(duì)策。在此過程中,應(yīng)該結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),全面掌握企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)際開展情況,有針對(duì)性地制定內(nèi)部控制機(jī)制,做好企業(yè)財(cái)務(wù)審核與評(píng)估工作,從而提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理能力,進(jìn)一步保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展[7]。
此外,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要有效轉(zhuǎn)變管理觀念,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,做好對(duì)員工的評(píng)價(jià)工作,使企業(yè)員工加深對(duì)工作的認(rèn)識(shí),樹立科學(xué)的發(fā)展目標(biāo),促使企業(yè)提高經(jīng)營水平,為日后的發(fā)展指明方向。管理會(huì)計(jì)工作的有效開展需要進(jìn)行實(shí)踐探索,這樣才能不斷提升企業(yè)的整體效益。現(xiàn)階段,隨著市場化的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也不斷擴(kuò)大,作為企業(yè)的管理人員,要有明確的認(rèn)知,應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用;結(jié)合發(fā)展目標(biāo),合理構(gòu)建會(huì)計(jì)管理體系,以此提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,有效提升企業(yè)各項(xiàng)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過樹立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo),促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系更加完善,為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[8]。
2.2 ?健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度
為了保證企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)有效開展,需要完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度,提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)利用率。企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)由管理會(huì)計(jì)提供,因此在健全機(jī)制的過程中,要提高管理人員的工作水平,結(jié)合財(cái)務(wù)人員的工作狀態(tài),有針對(duì)性地提供幫助,以此提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效率。
此外,要重視構(gòu)建信息化溝通平臺(tái),為相關(guān)管理人員提供更加高效的服務(wù),進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理工作,推動(dòng)企業(yè)高效管理會(huì)計(jì)制度的建立,提升企業(yè)整體的經(jīng)營水平。在建立制度的過程中,企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際,制定統(tǒng)一的管理模式,為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供良好的環(huán)境,保證管理會(huì)計(jì)工作順利開展。隨著企業(yè)的發(fā)展,工作人員更應(yīng)該提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),結(jié)合市場發(fā)展的現(xiàn)狀,有效開展經(jīng)營管理工作,加大創(chuàng)新力度,不斷提升管理會(huì)計(jì)制度水平[9-11]。
2.3 ?建立合理的預(yù)算管理體系
隨著企業(yè)的發(fā)展,建立科學(xué)的預(yù)算管理體系有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。管理人員通過建立會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo),保證了企業(yè)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作順利開展,有利于提高企業(yè)工作人員的積極性。企業(yè)預(yù)算管理體系的建立需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,緊跟時(shí)代的發(fā)展,積極做好改進(jìn)與完善工作,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在建立預(yù)算管理體系的過程中,要尋找合理的切入點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn),保證預(yù)算管理體系穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)借助先進(jìn)的預(yù)算方式建立效益目標(biāo),有針對(duì)性地進(jìn)行考核與實(shí)踐,提高管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)能力[12]。
為提高管理會(huì)計(jì)的工作效率,要重視溝通與交流,不斷加大考核力度,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。通過構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系,保證企業(yè)各項(xiàng)工作開展的科學(xué)化、規(guī)范化,有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
針對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程存在的不足,應(yīng)做好相應(yīng)的改進(jìn)與完善工作,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此,對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員來說,要提高對(duì)于預(yù)算管理體系的構(gòu)建能力,為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供動(dòng)力。
3 ?結(jié)束語
對(duì)于企業(yè)來說,要重視建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)管理模式,建立高效的管理機(jī)制,以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的開展。通過實(shí)踐探索,提出有效的管理對(duì)策,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理工作有效開展,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
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