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      生產(chǎn)實(shí)時系統(tǒng)在裝備制造業(yè)中的應(yīng)用

      2019-11-25 23:42:57
      汽車實(shí)用技術(shù) 2019年17期
      關(guān)鍵詞:工序計劃信息化

      楊 春

      (陜西法士特齒輪有限責(zé)任公司,陜西 西安 710119)

      1 信息化的概念

      所謂信息化就是把企業(yè)的管理工作運(yùn)用信息的觀點(diǎn)抽象成一個復(fù)雜的系統(tǒng),這個系統(tǒng)能夠通過信息的傳遞、獲取、加工和處理,從而達(dá)到期望結(jié)果的一種研究方法。它首先將復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)世界抽象并簡化出若干由諸多信息組成的模型系統(tǒng),由于模型忽略了一些次要信息,而抓住了主要的本質(zhì)信息,因而更容易加工和處理。通過信息化方法,更容易揭示事物之間的復(fù)雜聯(lián)系,更容易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)世界的運(yùn)動規(guī)律,最終達(dá)到不斷提升企業(yè)管理水平、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,進(jìn)而提升企業(yè)競爭軟實(shí)力。

      生產(chǎn)實(shí)時系統(tǒng)是裝備制造企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)及信息化的優(yōu)勢,綜合運(yùn)用各項(xiàng)信息化技術(shù)和管理方法,在MES軟件的基礎(chǔ)上通過自主設(shè)計、定制開發(fā)的方式取得的信息化管理成果。主要通過現(xiàn)代化的信息通訊手段解決生產(chǎn)中各類信息不對等的問題,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行層與管理層的信息互聯(lián),從而提高管理效率,降低管理成本,達(dá)到生產(chǎn)方案最優(yōu)的目地。同時,通過對生產(chǎn)批次信息的采集,形成一整套從材料到總成產(chǎn)品的批次追溯體系,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的正反向追溯,為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌信譽(yù)度的提升發(fā)揮重要的作用。通過在產(chǎn)品永久性標(biāo)識中增加二維碼,提高產(chǎn)品辨識度,杜絕假冒偽劣產(chǎn)品,降低三包服務(wù)假案、錯案費(fèi)用。

      2 主要創(chuàng)新點(diǎn)

      利用生產(chǎn)集成系統(tǒng)等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的快速收集,通過操作人員在系統(tǒng)中“三掃一輸”的操作,即掃工序流轉(zhuǎn)卡、站點(diǎn)編碼、員工編碼,輸入完工數(shù)量即可完成生產(chǎn)信息的采集,大大提高了信息收集的時效性,取消了轉(zhuǎn)間工和統(tǒng)計員,進(jìn)一步降低企業(yè)人力使用成本;通過開發(fā)手機(jī)APP,實(shí)現(xiàn)移動辦公,將系統(tǒng)基本功能移植到手機(jī)上,管理層、執(zhí)行層第一時間明確生產(chǎn)計劃、數(shù)量、完成時間及當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度,提高信息收集的便捷性,擴(kuò)大了系統(tǒng)的使用范圍,同時還降低采集設(shè)備硬件的成本;將產(chǎn)品標(biāo)識卡改為工序流轉(zhuǎn)卡,增加二維碼,使其成為產(chǎn)品生產(chǎn)信息的媒介和目視化的流轉(zhuǎn)載體,系統(tǒng)通過集成將上游的產(chǎn)品信息自動傳遞到本工序的流轉(zhuǎn)卡上,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息的批次管理。工序流轉(zhuǎn)卡上還包含有事先維護(hù)好的工序信息,起到工序指導(dǎo)的作用;系統(tǒng)將采集到的員工任務(wù)量完成信息,直接生成員工班產(chǎn)量工資,實(shí)現(xiàn)日清月結(jié),徹底解決了以往統(tǒng)計員手工核算錄入工作量大、核準(zhǔn)難的問題,同時確保采集生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性;利用氣動打字機(jī)打刻零件二維碼永久性標(biāo)識的方案,業(yè)內(nèi)主要以激光打刻的方案為主。通過反復(fù)試驗(yàn),不斷調(diào)整打刻參數(shù)和打刻針頭,終于找到二維碼識別率穩(wěn)定的氣動機(jī)打刻方案,大大降低企業(yè)設(shè)備采購成本;將線下活動搬到線上,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,質(zhì)量日報、產(chǎn)品報檢、設(shè)備報修等以往通過紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行記錄或登記信息的活動,通過在系統(tǒng)中錄入被搬到了線上,從而提高了信息收集的便捷性和時效性,也為大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析創(chuàng)造了重要條件;系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)信息共享,互聯(lián)互通,通過與WMS 系統(tǒng)集成,獲取產(chǎn)品庫存數(shù)量信息,并傳遞批次信息、通過與ERP 系統(tǒng)集成,獲取工單和BOM信息,并提供工序移動信息、通過與PLM 系統(tǒng)集成,獲取工位BOM 和工藝文件等信息;抓大放小,確定批次管理顆粒度,將產(chǎn)品材料相關(guān)要素作為決定批次的關(guān)鍵要素,來確定批次管理的顆粒度,從而解決了批次過粗或過細(xì)可能帶來增加管理成本的問題,也給材料變化可能引起產(chǎn)品質(zhì)量的不確定性提供了清晰的追溯途徑。

      3 主要做法

      3.1 生產(chǎn)計劃管理

      將總成計劃與ERP 集成,工單導(dǎo)入生產(chǎn)實(shí)時系統(tǒng),進(jìn)行裝配計劃的排產(chǎn)、排序等操作,使計劃排產(chǎn)工作更加規(guī)范,也減少了計劃遺漏的可能性;通過齊套性檢查功能對計劃的可執(zhí)行性進(jìn)行驗(yàn)證,避免裝配時缺件停線事故的發(fā)生,為計劃員快速核缺提供技術(shù)手段;在系統(tǒng)中進(jìn)行總成計劃預(yù)排產(chǎn),為零件的生產(chǎn)組織提供決策依據(jù),為推行T+5 拉式生產(chǎn)計劃管理創(chuàng)造有利條件;將各類生產(chǎn)計劃通過系統(tǒng)平臺進(jìn)行發(fā)布,擴(kuò)大了計劃信息的傳播范圍,提高了信息傳遞的效率;登錄 手機(jī)APP 即可查看生產(chǎn)作業(yè)計劃,提高了計劃信息獲取的便捷性,也降低了信息獲取的成本;結(jié)合報表功能,計劃作為衡量生產(chǎn)進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn),為生產(chǎn)管理者隨時了解生產(chǎn)進(jìn)度提供了數(shù)據(jù)參考;通過缺料檢查功能,車間調(diào)度可有針對性的制定要料的計劃,避免了計劃需求與實(shí)際供應(yīng)不符時造成的待料情況的發(fā)生。

      3.2 生產(chǎn)過程跟蹤

      采集裝配各站點(diǎn)的信息,計算出實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)周期,通過上線點(diǎn)和下線點(diǎn)的信息采集,生產(chǎn)管理者清晰的掌握生產(chǎn)進(jìn)度;對關(guān)鍵件的信息進(jìn)行采集,最終形成總成檔案作為批次追溯的依據(jù);根據(jù)轉(zhuǎn)間站點(diǎn)采集的信息,通過與ERP系統(tǒng)的集成,可以實(shí)現(xiàn)ERP 工序移動的自動完成,提高了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的時效性;通過與維護(hù)好的定額產(chǎn)量和系數(shù)進(jìn)行換算,直接生成員工班產(chǎn)量工資,實(shí)現(xiàn)日清月結(jié),同時確保采集生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性;可根據(jù)采集的生產(chǎn)信息進(jìn)行批次管理,并作為追溯時的依據(jù);通過在零件永久性標(biāo)識中增加二維碼,起到防偽的作用。

      3.3 在制品管理

      可對流轉(zhuǎn)卡的過站記錄信息進(jìn)行提取、整理,當(dāng)系統(tǒng)之間集成出現(xiàn)問題時,可以對接口數(shù)據(jù)查詢,迅速找出錯誤原因和時間等信息;通過對發(fā)料單的接收和退料操作,將工序流轉(zhuǎn)卡轉(zhuǎn)化為物資卡,進(jìn)行出庫、入庫的便捷管理。

      3.4 質(zhì)量、異常管理

      將質(zhì)量日報、產(chǎn)品報檢、搬到線上運(yùn)行方式設(shè)備報修等以往通過紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行記錄或登記信息的活動,從而提高重要信息收集的便捷性和時效性,也為數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析創(chuàng)造了重要條件。

      4 實(shí)施效果

      本文依據(jù)陜西法士特齒輪有限責(zé)任公司在信息化建設(shè)研究方面取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,為裝備制造業(yè)在信息化推進(jìn)管理方面提供建設(shè)性意見。通過信息化建設(shè),法士特公司在人力資源管理、服務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面取得較大提升,在優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、整合信息資源、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理等方面取得較大突破,為構(gòu)建信息化的協(xié)同管理、提高集成化、智能化與自動化程度奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

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