李宇

【摘 要】項(xiàng)目管理是一種將專業(yè)理論知識(shí)、技能與實(shí)際相結(jié)合，并且通過采取一些特定的技術(shù)方法對(duì)開展實(shí)施的項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，以保證施工質(zhì)量、提高項(xiàng)目完成效率的一種手段。論文通過分析、整理“三標(biāo)一體化”管理體系的內(nèi)涵，結(jié)合項(xiàng)目管理在發(fā)電企業(yè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，總結(jié)了“三標(biāo)一體化”在發(fā)電企業(yè)具體開展項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際影響和意義，并為企業(yè)健康發(fā)展提供參考借鑒。

【Abstract】 Project management is a method that combines professional theoretical knowledge， skills and practice， and manages the project carried out by adopting some specific technical methods， so as to ensure the quality of construction and improve the efficiency of project completion. By analyzing and sorting out the connotation of the "integration of three standards" management system and combining with the application of project management in power generation enterprise projects， this paper summarizes the actual impact and significance of the "integration of three standards" in the specific project construction of power generation enterprises， and provides reference for the healthy development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】“三標(biāo)一體化”;發(fā)電企業(yè);管理體系;整合

【Keywords】"integration of three standards"; power generation enterprises; management system; integration

【中圖分類號(hào)】C931? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0016-02

1 引言

發(fā)電企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈聯(lián)系密切。在新時(shí)期，發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了體制僵化、管理水平落后等問題，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，發(fā)電企業(yè)也應(yīng)該適時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展模式、創(chuàng)新發(fā)展道路，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力?！叭龢?biāo)一體化”是將質(zhì)量QMS、環(huán)境EMS和健康安全OHSAS三個(gè)管理體系一體整合認(rèn)證，是對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義的管理措施?！叭龢?biāo)一體化”認(rèn)證并非三個(gè)管理體系的簡(jiǎn)單的疊加，而是一個(gè)有機(jī)的融合，因?yàn)樗麄兏髯躁P(guān)注的目標(biāo)不同，要求控制的要素也不盡相同。如何通過構(gòu)建“三標(biāo)一體化”管理體系促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效益是業(yè)內(nèi)外值得研究的課題。

2 “三標(biāo)一體化”的提出背景和實(shí)施意義

目前，在改革開放的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日漸明顯，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。一方面促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效益的提高，另一方面也使得部分企業(yè)為了片面追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全方面的建設(shè)和管理，從而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生一些不利的負(fù)面影響。

3 發(fā)電企業(yè)的“三標(biāo)一體化”管理體系中存在的問題

3.1 制度管理、監(jiān)督管理工作不到位，執(zhí)行力低

企業(yè)在運(yùn)行中需要將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，而貫徹情況、落實(shí)力度就是一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)由于長(zhǎng)期處于體制內(nèi)，制度方面沒有做到與市場(chǎng)完全接軌，由于制度的不完善，很容易造成各項(xiàng)工作的完成度大打折扣，降低企業(yè)效益。由于缺少監(jiān)管的制度和強(qiáng)有力的手段，出現(xiàn)了管理松散的問題，使得企業(yè)活力得不到充分激發(fā)，生產(chǎn)效益的提高不明顯。

3.2 發(fā)電企業(yè)員工素質(zhì)亟需提高

為貫徹落實(shí)國(guó)家電力投資集團(tuán)公司“三集五大”體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，發(fā)電企業(yè)員工的素質(zhì)應(yīng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，做到與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展服務(wù)。在新的發(fā)展要求和形勢(shì)下，現(xiàn)階段的員工素質(zhì)并不能適應(yīng)工作量的日益增加和所需技術(shù)水平日益提高的要求。企業(yè)的發(fā)展要落實(shí)到個(gè)人身上，人才是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)[1]。發(fā)電企業(yè)需要適時(shí)進(jìn)行員工技術(shù)能力培訓(xùn)，適當(dāng)分配訓(xùn)練任務(wù)。

3.3 工作記錄規(guī)范性、完整性差

由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的工作記錄存在很多缺失。員工對(duì)工作記錄的重要性認(rèn)識(shí)不到位，使得很多工作記錄浮于表面，并沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。工作記錄的內(nèi)容涉及每一項(xiàng)具體工作的落實(shí)情況，是企業(yè)運(yùn)行過程中執(zhí)行情況的體現(xiàn)。

3.4 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，制度過渡期問題較多

由于發(fā)電企業(yè)長(zhǎng)期處于體制內(nèi)，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。改制后，發(fā)電企業(yè)必須要融入市場(chǎng)洪流中，在這個(gè)適應(yīng)過程中，發(fā)電企業(yè)面臨著諸多前所未有的挑戰(zhàn)，在與市場(chǎng)的磨合過程中，對(duì)自身的發(fā)展定位也應(yīng)該有一個(gè)清楚、合適的認(rèn)知。

4 實(shí)行“三標(biāo)一體化”管理對(duì)企業(yè)綜合效益提升的作用

4.1 能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

“三標(biāo)一體化”的工作重點(diǎn)在于制度規(guī)范。通過制度規(guī)范可以提高生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量、控制污染物排放、保護(hù)環(huán)境，保障員工健康安全。通過標(biāo)準(zhǔn)整合和科學(xué)管理，達(dá)到綜合效益提升的最終目的。采用先進(jìn)、適用、有效的企業(yè)管理制度，用于供電管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和層次，可以改善發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高發(fā)電企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

4.2 能夠?yàn)槠髽I(yè)降低認(rèn)證費(fèi)用，減少審核成本

“三標(biāo)一體化”是一套綜合的管理體系，在認(rèn)證時(shí)能將三份標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)行審核認(rèn)證，這樣就能減少審核認(rèn)證環(huán)節(jié)的開支。而且由于認(rèn)證管理體系的整合，審核認(rèn)證過程也會(huì)適當(dāng)簡(jiǎn)化，過程也會(huì)更加方便。

4.3 整合三項(xiàng)管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)不同管理領(lǐng)域的互補(bǔ)

由于之前的管理工作分散，自成體系，每個(gè)管理體系都有對(duì)應(yīng)的文件記錄和管理方案，不僅造成了不必要的資源浪費(fèi)，還因?yàn)楹芏鄡?nèi)容重疊交叉、責(zé)任不明，使得問題并沒有得到合理的解決。管理體系整合之后，權(quán)責(zé)更加明晰，既解決了資源浪費(fèi)的問題，又使得很多權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的問題有一個(gè)兼顧各方的綜合性解決方案。

4.4 能夠使發(fā)電企業(yè)適應(yīng)體制改革和社會(huì)發(fā)展的要求

在環(huán)境和健康安全問題日益受到重視的社會(huì)背景下，我國(guó)出臺(tái)了一系列符合時(shí)代發(fā)展要求的環(huán)保法和勞動(dòng)保護(hù)法，以期改善環(huán)境質(zhì)量，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。實(shí)行“三標(biāo)一體化”管理是發(fā)電企業(yè)為適應(yīng)體制改革和社會(huì)發(fā)展需要采取的調(diào)整措施，對(duì)提高企業(yè)自身總體效益具有重要意義。

5 結(jié)語

“三標(biāo)一體化”是發(fā)電企業(yè)在新形勢(shì)下為克服自身在發(fā)展過程中存在的問題、滿足自身發(fā)展需要而進(jìn)行的管理體制整合。這項(xiàng)工作的開展和深入的重要意義在發(fā)電企業(yè)的發(fā)展過程中將會(huì)得到深刻體現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】黃興潤(rùn).淺談發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升與創(chuàng)新[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2013（12）：109+111.

【2】馮思穎.信息化手段對(duì)發(fā)電企業(yè)安全監(jiān)督管理水平中的提升探索[J].數(shù)字化用戶，2018，24（35）：151.