企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)模式研究

陳雪梅

【摘 要】管理會(huì)計(jì)可以歸屬于高級的財(cái)務(wù)管理要素，其在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大過程中具有重要的意義。在市場經(jīng)濟(jì)新的大背景下企業(yè)集團(tuán)必須使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其優(yōu)勢，在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中開展這方面人才的培養(yǎng)，辨清各個(gè)職位所需要做的工作以及將各崗位需要的硬件設(shè)施配備齊全，健全相關(guān)制度等等來促使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢發(fā)揮出來。文章從對我國企業(yè)集團(tuán)管理目前狀況開始分析，對于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)的模式提供相關(guān)意見與建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán);管理會(huì)計(jì);模式研究

管理會(huì)計(jì)主要是運(yùn)用企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員給予的數(shù)據(jù)和另外的數(shù)據(jù)開展整理、加工以及報(bào)告工作，促使企業(yè)集團(tuán)各層級管理人員可以依據(jù)進(jìn)行中的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一和控制，進(jìn)一步協(xié)助企業(yè)集團(tuán)決策層人員給出對于會(huì)計(jì)的專門做決策的一個(gè)另外分支。伴隨著我國的企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，很多企業(yè)在應(yīng)用集團(tuán)形式的模式來經(jīng)營企業(yè)，集團(tuán)化的企業(yè)在經(jīng)營方面對于會(huì)計(jì)的上交報(bào)表等等財(cái)務(wù)管理人員的工作給出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，想要促使這種方式的更好發(fā)揮就必須做好管理會(huì)計(jì)，所以，探析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中的重要地位是有很大的影響的。

一、市場經(jīng)濟(jì)新背景下企業(yè)集團(tuán)必須促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用

1.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理水平的提高離不開管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮

目前情況，我國企業(yè)集團(tuán)基本上都在運(yùn)用預(yù)算化管理、對于成本的控制等方法來進(jìn)行企業(yè)自身管理水平的提升，但是假如僅僅只應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，就可能由于對于崗位定位不清楚、技術(shù)不到位等原因造成的阻礙，在運(yùn)用上述管理方法管理企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)很容易有技術(shù)不過關(guān)難以達(dá)到要求的情況出現(xiàn)，例如在控制成本的過程中，有可能找不到最科學(xué)有效的方法，這時(shí)就務(wù)必加大管理會(huì)計(jì)引進(jìn)力度，使得管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮其素質(zhì)水平高以及專業(yè)知識扎實(shí)的作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高。

2.財(cái)務(wù)方面作用的擴(kuò)展離不開管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮

現(xiàn)如今，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門不僅僅只注重會(huì)計(jì)核實(shí)計(jì)算了，轉(zhuǎn)變成給企業(yè)的戰(zhàn)略化決策提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)詢問服務(wù)，舉例來說，企業(yè)在進(jìn)行資金的籌集活動(dòng)過程中要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以給出健全的籌集資金的計(jì)劃，在投資過程中要求財(cái)務(wù)部門對于投資風(fēng)險(xiǎn)大小、可能得到的收益大小開展探析和預(yù)測工作，這時(shí)就更加離不開管理會(huì)計(jì)的作用的發(fā)揮，在實(shí)踐中積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立一定的專業(yè)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)模型來預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，從而提供一個(gè)健全的探究報(bào)告給企業(yè)的決策當(dāng)參考。

3.科學(xué)信息技術(shù)的運(yùn)用離不開管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮

目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中已很好的應(yīng)用了科學(xué)信息技術(shù)、一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)開始應(yīng)用已經(jīng)成型的信息軟件模版，這時(shí)需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要來設(shè)置一些更加有效的信息軟件來給企業(yè)決策提供參考，這時(shí)就離不開管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮作用之后可以促使新出現(xiàn)的技術(shù)模版可以適合企業(yè)實(shí)際情況，切實(shí)滿足企業(yè)的需要。

二、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用時(shí)面對的問題

1.認(rèn)識管理會(huì)計(jì)作用不足

我國企業(yè)有很大部分工作人員具有一定傳統(tǒng)的思想，僅僅覺得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是最重要的，認(rèn)識管理會(huì)計(jì)重要影響不足，管理會(huì)計(jì)意識較弱，這就使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)體制的不健全。在進(jìn)行崗位的分配時(shí)，一些企業(yè)集團(tuán)并沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用在企業(yè)并不能得到保障，致使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核實(shí)計(jì)算以及管理制度并不完善，另外，有一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體制已經(jīng)跟不上市場經(jīng)濟(jì)的變化。我國市場經(jīng)濟(jì)變化如此之快，企業(yè)的決策層人員就必須緊跟市場經(jīng)濟(jì)的變化對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式進(jìn)行改革，給決策者提供的信息是非常有意義的，這時(shí)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢就充分體現(xiàn)出來，然而由于還有一大部分企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢認(rèn)識不足，使得企業(yè)內(nèi)部缺失了科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)體制，導(dǎo)致企業(yè)不能得到更穩(wěn)定良好的發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)人才招聘不足和綜合素質(zhì)水平不高

我國傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)是很多的，但是專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才卻很少。尤其是企業(yè)集團(tuán)對于管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)有很高的要求，導(dǎo)致由普通會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)職位轉(zhuǎn)型變成的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才很少，總體數(shù)量不達(dá)標(biāo)。另一個(gè)方面，我國對于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)大多注重于概念的培訓(xùn)方面，沒有與實(shí)踐緊密結(jié)合，這就致使管理會(huì)計(jì)就應(yīng)該在工作的過程中不斷學(xué)習(xí)、探究、自己成長，這就導(dǎo)致更長的時(shí)間的利用，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)不符合職位的要求或是技術(shù)能力水平不高的問題。

3.沒有健全的管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮體制

我國一些企業(yè)集團(tuán)仍未創(chuàng)建出管理會(huì)計(jì)參入決策層決策會(huì)議的管理制度，這就致使管理會(huì)計(jì)即使可以給企業(yè)的決策提供優(yōu)秀的意見也不能另企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員重視起來，更嚴(yán)重的可能出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員的優(yōu)秀建議被一些其他管理人員壓下的不良行為的出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部還沒有清晰基礎(chǔ)的經(jīng)營模式，也沒有科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲分明的制度，致使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢不能很好的發(fā)揮出來，不能將工作人員的積極性調(diào)動(dòng)起來。

三、促使企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的措施

1.提升企業(yè)內(nèi)部人員管理會(huì)計(jì)意識

想要加強(qiáng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，第一就必須要提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理會(huì)計(jì)意識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員是具有一定地位的，必須加大對于管理會(huì)計(jì)的重視，這樣才可能促使企業(yè)內(nèi)部其他人員對管理會(huì)計(jì)重視起來。企業(yè)需要加大對于管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，舉出實(shí)際例子來奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步闡明管理會(huì)計(jì)是有重要作用的，再加上管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中也發(fā)揮了很重要的作用。企業(yè)進(jìn)一步宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，使企業(yè)工作人員真正意識到管理會(huì)計(jì)可以給企業(yè)發(fā)展帶來的好處，以此來提升企業(yè)全體人員的管理會(huì)計(jì)意識，給管理會(huì)計(jì)制度的建立奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的思想的改變也是有重要意義的，需要清晰掌握工作定位，不只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，還有給企業(yè)決策層人員提供一定的依據(jù)與信息。

2.提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)水平

管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員是管理會(huì)計(jì)工作過程中的重要組成部分，人員的綜合素質(zhì)水平在一定程度上影響著管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)和其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是有很大的區(qū)別的，對于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識水平也提出了更高的要求，所以企業(yè)集團(tuán)必須從管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)方面開展培訓(xùn)工作，特別是對于成本控制、預(yù)算化管理以及風(fēng)險(xiǎn)評估等角度的實(shí)際運(yùn)用。所以，企業(yè)應(yīng)該招聘素質(zhì)水平相對較高的管理會(huì)計(jì)人才，提供更優(yōu)質(zhì)的待遇、健全的設(shè)備來組成一支專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。除此之外，企業(yè)需要強(qiáng)化對于管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，從企業(yè)已有的會(huì)計(jì)工作人員中挑選出專業(yè)知識扎實(shí)、工作效率高的會(huì)計(jì)人員加入到管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中，提升管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)水平。

3.健全管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的體系

第一，企業(yè)應(yīng)健全管理會(huì)計(jì)參入到企業(yè)集團(tuán)決策層的決策會(huì)議中去的作用制度，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該承認(rèn)管理會(huì)計(jì)的重要地位，掌握其在企業(yè)決策以及企業(yè)的內(nèi)部管理時(shí)發(fā)揮的重要作用，形成一定健全的通道，比如管理會(huì)計(jì)有權(quán)力依照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來給企業(yè)決策層提供依據(jù)信息等。第二，企業(yè)應(yīng)該健全管理會(huì)計(jì)的本身服務(wù)制度，就是說管理會(huì)計(jì)在服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的一項(xiàng)決策時(shí)，或者是給企業(yè)提供某些建議時(shí)，務(wù)必是在對于以往經(jīng)驗(yàn)的積累以及經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的，全面應(yīng)用科學(xué)技術(shù)來開展決策工作，這樣可以有效提升服務(wù)水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]侯麗茹.管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（5）：271-272.

[2]曲麗曉.管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀分析[J].中國外資，2014（4）： 61-62.

[3]范群.芻議權(quán)責(zé)發(fā)生制在相關(guān)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中的實(shí)際應(yīng)用[J].中國市場，2014（52）.