供應(yīng)鏈風(fēng)險因素與防范對策研究

吳健

【摘 要】當(dāng)今，市場供應(yīng)越加頻繁，供應(yīng)鏈也變得更加復(fù)雜。在供應(yīng)鏈中存在著諸多的風(fēng)險，對市場采購影響很大。本文從首先對供應(yīng)鏈的風(fēng)險因素進行分析，然后在探析防范對策，從而避免供應(yīng)鏈的風(fēng)險，對實踐具有非常重要的指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;風(fēng)險因素;防范對策

當(dāng)前，世界經(jīng)濟開始走向全球化，跨國公司的供應(yīng)鏈變得更加復(fù)雜。供應(yīng)鏈所涉及到的企業(yè)不再是一兩個，而是更多企業(yè)，這樣，就使得供應(yīng)鏈變得更撲朔迷離，風(fēng)險就徒然加大。在風(fēng)險日趨加大的形勢之下，就需要分享風(fēng)險因素，找到防范對策，減少供應(yīng)鏈上的風(fēng)險。

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險因素

（一）識別

要想對供應(yīng)鏈風(fēng)險進行有效管理，首先要識別風(fēng)險。一種風(fēng)險往往是由幾種風(fēng)險因素作用而而形成的。供應(yīng)鏈是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，在管理供應(yīng)鏈的時候，要重視戰(zhàn)略伙伴這一關(guān)系。在當(dāng)前一體化趨勢之下，企業(yè)要想獲得發(fā)展優(yōu)勢，就需要緊密合作，形成一種良好的供應(yīng)鏈。所以說，合作關(guān)系因素對供應(yīng)鏈風(fēng)險具有重大影響。供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定影響因素很多，包括：第一，利潤波動;第二，利潤分配不均。如果聯(lián)盟中，有一方違反誠信原則，就會使供應(yīng)鏈難以支撐下去。另外，在供應(yīng)鏈中，核心企業(yè)出現(xiàn)變得，也會使供應(yīng)鏈產(chǎn)生很大影響，就會使供應(yīng)鏈瓦解。

（二）分類

供應(yīng)鏈風(fēng)險有以下幾種。要全面進行了解，才能找出合適的預(yù)防策略。

1.市場風(fēng)險

這種風(fēng)險因素來源很廣。比如，客戶的需求出現(xiàn)波動，競爭者出現(xiàn)變化，新產(chǎn)品頻繁上市等。這些因素在市場上隨時會出現(xiàn)，會對供應(yīng)鏈風(fēng)險產(chǎn)生很大影響。

2.環(huán)境風(fēng)險

環(huán)境風(fēng)險來源有：火災(zāi)風(fēng)險、自然災(zāi)害、匯率風(fēng)險、經(jīng)濟波動、產(chǎn)業(yè)政策等等。

3.經(jīng)營管理風(fēng)險

這類風(fēng)險來源有：產(chǎn)量比預(yù)期的低、采購程序不夠科學(xué)、生產(chǎn)能力不夠、對原材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴等等。

4.聯(lián)盟風(fēng)險

這類風(fēng)險來源有：合作風(fēng)險、敗德行為、核心企業(yè)出現(xiàn)巨大變化、利潤分配不均勻等等。

5.供應(yīng)風(fēng)險

這類風(fēng)險來源有：依賴于少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商、供應(yīng)商的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題、剛性供應(yīng)商等等。

6.信息風(fēng)險

這類風(fēng)險來源有：對資料的備份不夠完整、網(wǎng)絡(luò)因素、信息不對稱、信息存在孤島等等。

二、防范對策

很多因素對供應(yīng)鏈風(fēng)險有重要影響，要對各種風(fēng)險因素進行分析，采取有效的防范對策。

（一）市場風(fēng)險對策

第一，庫存合理、生產(chǎn)能力有一定冗余。在供應(yīng)鏈上，每個節(jié)點上要有一定的庫存，庫存要做到合理，不要太多，也不要太少。太多了會增大庫存成本，太少了會出現(xiàn)生產(chǎn)中斷。因此一定要把握好這個平衡點。只有合理的庫存，才能防止市場波動所引起短缺風(fēng)險。另外，在生產(chǎn)中，要保持一定的冗余生產(chǎn)能力。這樣，就能減少設(shè)施可靠性的風(fēng)險，還能使用戶變化的適應(yīng)性有很大提高。第二，企業(yè)要提高市場規(guī)劃和預(yù)測的能力，對消費者需求進行準確判斷，更要對競爭對手的市場策略了如指掌，這樣才能做到知己知彼，確保在市場競爭中取得勝利。要在研發(fā)上加大投入，加快產(chǎn)品的更新，對新產(chǎn)品準確定位，并做好售后服務(wù)。

（二）環(huán)境風(fēng)險對策

在環(huán)境風(fēng)險中，有工廠水污染、電力供應(yīng)、火災(zāi)等風(fēng)險，這些風(fēng)險可以通過備用系統(tǒng)進方防范，或者加強管理可以進行預(yù)防。但是，其他的環(huán)境風(fēng)險，就對供應(yīng)鏈環(huán)境進行掃描，建立應(yīng)急處理機制，以此才應(yīng)對風(fēng)險。

（三）經(jīng)營管理風(fēng)險對策

在企業(yè)節(jié)點中，有一些不科學(xué)的流程管理。在防范這類風(fēng)險的時候，要提高企業(yè)的管理水平，要加大資源配置管理。在采購中，要采取科學(xué)方法，要加強庫存管理。在生產(chǎn)、資金和財稅等方面，要制定嚴格的制度，做到制度的更新，對一些制度進行創(chuàng)新。另外，在制定好制度之后，要槍換管理，對每項制度嚴格落實，這樣，就能有效防范經(jīng)營管理風(fēng)險。

（四）聯(lián)盟風(fēng)險對策

供應(yīng)鏈其實就是一種聯(lián)盟關(guān)系。供應(yīng)鏈中的節(jié)點企業(yè)，一方面存在合作，另一方面有存在競爭。要建立起核心供應(yīng)鏈，使每個節(jié)點企業(yè)的激勵制度更加完善，利潤和風(fēng)險相互平衡，這樣，節(jié)點企業(yè)才能具有動力，才能保證質(zhì)量。如果節(jié)點企業(yè)在物流、信息、資金等方面運行不通暢，一般來說都是節(jié)點企業(yè)沒有一定的誠信，監(jiān)督機制缺乏，這就為道德風(fēng)險創(chuàng)造了條件。因此，作為核心企業(yè)來說，要對每個節(jié)點企業(yè)進行激勵，形成一股合力，建立起穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

（五）供應(yīng)風(fēng)險對策

在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，一方面重視企業(yè)間的合作，然而，作為核心企業(yè)，往往只依賴少數(shù)幾個供應(yīng)商，一旦這些供應(yīng)商產(chǎn)品有質(zhì)量問題，就會對節(jié)點企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量帶來很大影響，但是，變動供應(yīng)商也不很容易的事情，所以，作為核心企業(yè)而言，就要從戰(zhàn)略方面考慮供應(yīng)商，建立合作伙伴關(guān)系，對成本進行共擔(dān)，對利潤進行共享，使產(chǎn)品質(zhì)量有更大保證，也會有更大提高，信息也會共享，建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（六）信息風(fēng)險對策

在供應(yīng)鏈運作的時候，節(jié)點企業(yè)相互間對信息進行交換，信息流的作用非常大。在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)也是通過信息共享對市場情況進行預(yù)測，更具所掌握的信息，進行調(diào)整自己的戰(zhàn)略。因此，供應(yīng)鏈中的每個企業(yè)要做到信息的透明，要把自己的情況進行網(wǎng)上公布，及時做到信息共享，實現(xiàn)信息的有效流動。在信息共享和對策保障過程中，要形成有效激勵機制，只有使各個企業(yè)實現(xiàn)收益，才能激勵企業(yè)進行信息的公開，從而防止信息的不對等所帶來的影響。

總之，在經(jīng)濟一體化的今天，一方面促進了企業(yè)的合作與發(fā)展，另一方也會給供應(yīng)鏈帶來更大的風(fēng)險。在供應(yīng)鏈中，要對影響其風(fēng)險因素進行有效分析，針對每一種風(fēng)險因素，采取有效的防范措施，這樣，才能減少風(fēng)險發(fā)生，才能建立起穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，才能實現(xiàn)共贏，才能使合作更加誠信，才能促進企業(yè)的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。

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