企業(yè)黨建工作精細化管理創(chuàng)新及優(yōu)化

劉煒

【摘 要】 在現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展中，各個行業(yè)的企業(yè)發(fā)展也比較迅速，黨建工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性提供了支持。在企業(yè)黨建工作開展過程中，相關部門需要實行精細化管理模式，實現(xiàn)黨建工作管理的有效性[1]?；诖?，文章闡述了企業(yè)黨建工作精細化管理的相關內(nèi)容，分析了企業(yè)黨建工作精細化管理的重要性，研究了企業(yè)黨建工作精細化管理的創(chuàng)新及優(yōu)化。

【關鍵詞】 企業(yè)黨建工作 精細化管理 創(chuàng)新 優(yōu)化

1引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展中，黨建工作是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營工作中的關鍵內(nèi)容，相關部門需要實行精細化管理模式，確保企業(yè)黨建工作的順利實施，加大廉政建設工作力度，為企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。因此，在企業(yè)黨建工作精細化管理過程中，相關部門需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)黨建工作的相關內(nèi)容，創(chuàng)新并優(yōu)化企業(yè)黨建工作精細化管理模式，實現(xiàn)黨建管理工作的有效性。

2企業(yè)黨建工作精細化管理的相關內(nèi)容

精細化指的是新型意識、先進理念、認真態(tài)度、精益求精的文化，，精細化管理是在科學管理的基礎上實行精細操作，提高服務能力和管理水平的新型管理模式。其中，“精”指的是精益求精，做好管理工作，追求最佳、最優(yōu)、最好;“細”指的是深入、細致，做好管理工作，實現(xiàn)操作、管理、執(zhí)行的細化。在黨建工作精細化管理過程中，相關部門需要遵循“精確、細致、深入”的要求，明確黨建管理磨標，規(guī)范黨建管理內(nèi)容，實行績效管理措施，將各項管理職責落實到實際工作中，以此為基礎建立完善的黨建工作管理制度，提高黨建工作的整體效率。

3企業(yè)黨建工作精細化管理的重要性分析

3.1增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力

在我國黨建工作中，精細化管理模式主要是分解傳統(tǒng)的黨建工作，有助于企業(yè)將長期發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容劃分成不同的發(fā)展目標，這樣企業(yè)員工能夠掌握自身短期內(nèi)實現(xiàn)預期效果，這種管理模式更加具體化，在很大程度上激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性。除此之外，在企業(yè)黨建工作中，相關管理人員需要利用先進的信息技術，建立廣泛的交流平臺，不斷弘揚社會主義核心價值觀，將其落實到各個員工的日常工作和生活中。

3.2激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力

黨建組織在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，需要根據(jù)國家制定的路線，為企業(yè)的發(fā)展進行指導，有助于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和發(fā)展模式，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力[2]。在新時期的快速發(fā)展中，企業(yè)員工權益維護問題日益突顯出來，而精細化管理模式的應用能夠確保各項政策、方針的針對性，為企業(yè)的發(fā)展進行指導，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.3尋找廣闊的發(fā)展平臺

在企業(yè)黨建工作中，精細化管理模式的實施有助于企業(yè)掌握更多先進的發(fā)展信息，企業(yè)在分析相關信息的基礎上明確未來的發(fā)展方向，更好地應對經(jīng)營和發(fā)展中遇到的難題，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供支持。除此之外，精細化管理模式在黨建工作中的應用，使得企業(yè)和政府部門的聯(lián)系日益密切，為企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間。

4企業(yè)黨建工作精細化管理的創(chuàng)新及優(yōu)化

4.1堅持以目標結(jié)果為導向

在企業(yè)黨建工作中，相關管理部門需要明確生產(chǎn)經(jīng)營的目標，為黨建工作的順利實施提供支持。目標管理在黨建工作中的有效實施，需要將黨建工作的起點和重點落實到實際的任務目標中，明確黨建工作的分配情況，確保各個工作人員的崗位職責落實到實際中，統(tǒng)一員工的工作思想，提高企業(yè)員工的整體效率。在黨建檢驗工作開展過程中，相關部門檢驗的標準主要是員工的生產(chǎn)效果，設置完善的獎懲制度，極大企業(yè)員工的工作熱情。除此之外，企業(yè)需要發(fā)揮出黨員的作用，黨員需要以身作則，做好自身的本職工作，幫助其他員工解決生活中遇到的問題，并發(fā)揮普通員工的榜樣作用，配合黨建工作，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供支持。

4.2構建合理的管理模式

在企業(yè)黨建工作中，相關部門需要創(chuàng)新并優(yōu)化精細化管理模式，發(fā)揮出精細化管理模式的引導作用，構建合理的管理模式，企業(yè)各級黨組織成員需要根據(jù)企業(yè)的實際情況建立高素質(zhì)的管理素質(zhì)，針對企業(yè)黨員干部實行相應的考核方式，安排優(yōu)秀黨員參與到黨建工作的精細化管理中，凝聚企業(yè)黨建組織的各項力量，為企業(yè)黨建工作的順利實施提供支持。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展和運營過程中，黨建部門需要在問題導向的基礎上，聚焦黨建工作的重點，深入分析企業(yè)黨建精細化管理問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應的優(yōu)化措施，提升企業(yè)黨建工作的整體水平，重新分配黨建組織的結(jié)構，實現(xiàn)企業(yè)黨建資源的充分利用，為企業(yè)黨建工作的順利實施提供支持。

4.3將信息化技術融入到黨建工作中

在企業(yè)黨建工作中，很多企業(yè)仍實行傳統(tǒng)的工作模式，但在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，這種工作模式無法滿足效率、準確性的實際需求，這就需要引進精細化管理模式，企業(yè)黨建工作需要根據(jù)現(xiàn)代化社會的實際情況，加強企業(yè)黨建精細化管理信息化建設力度，引進網(wǎng)絡信息化技術，掌握企業(yè)自身的黨建工作效果，利用黨建工作信息化平臺開展黨建思想政治工作，堅持黨建工作的公平性、公正性原則，為企業(yè)黨建工作的順利實施提供支持，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)黨建工作中，黨建部門需要實行精細化管理模式，黨建工作人員需要掌握現(xiàn)代化社會的實際發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況實行針對性的戰(zhàn)略措施，提升黨建工作的整體水平，為企業(yè)黨建工作的順利實施提供支持[3]。除此之外，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)黨建管理部門需要發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，深入分析企業(yè)黨建工作的實際情況，實現(xiàn)企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 武曉靜.推進精細化管理提升基層事業(yè)單位黨建科學化水平[J].管理觀察，2018（34）：87-88.

[2] 王新萍.企業(yè)黨建工作精細化管理途徑研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2018（28）：194-195.

[3] 許宇紅.植入精細化管理模式提升企業(yè)黨建工作的思考[J].改革與開放，2014（10）：89-90.