陳文文

關鍵詞：煤炭企業(yè) 財務會計內(nèi)控 優(yōu)化途徑

一、煤炭企業(yè)財務會計內(nèi)控的重要性和基本特點

（一）煤炭企業(yè)財務會計內(nèi)控的重要性

資金問題一直是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最為重要的影響因素，由于煤炭企業(yè)的產(chǎn)品特殊性，使得企業(yè)的資金問題影響愈加明顯，因此，煤炭企業(yè)對自身資金運轉信息的完整性、安全性以及盈利狀況最為關注，所以煤炭企業(yè)的財務會計信息工作就顯得尤為重要。科學、嚴謹?shù)呢攧諘媰?nèi)控管理工作能夠充分發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營整體工作監(jiān)督、控制的職能，對提升財務會計信息的準確性和及時性，進行預見性風險評估工作有著十分重要的促進作用，是煤炭企業(yè)進行安全生產(chǎn)經(jīng)營的屏障。

（二）煤炭企業(yè)財務會計內(nèi)控的基本特點

以計量為主要工具和手段、以日產(chǎn)工作報告為主要方法，將所得財務信息和資料進行整理、分析和處理就是煤炭企業(yè)財務會計的主要工作特點，而煤炭企業(yè)的財務會計內(nèi)控工作基本特點是建立在財務會計的特點之上，其具備管理范圍廣泛、內(nèi)控管理部門繁雜、內(nèi)控細節(jié)瑣碎等特點，使得煤炭企業(yè)的財務會計內(nèi)控管理工作難度十分巨大。此外，煤炭企業(yè)的產(chǎn)品具有單一性的特點，在銷售管理方面和資源配置方面的財務會計內(nèi)控管理工作也面臨巨大的考驗。

二、當前我國煤炭企業(yè)財務會計內(nèi)部控制工作存在的問題

（一）財務會計內(nèi)部控制制度落實不具體

職務與職能相互分離是煤炭企業(yè)財務會計內(nèi)部控制管理工作存在的主要問題，會導致財務會計內(nèi)部控制制度落實的不具體，貫徹落實的也不徹底。經(jīng)過多年的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，煤炭企業(yè)的財務會計內(nèi)部控制管理制度已經(jīng)初具雛形，然而我國多數(shù)煤炭企業(yè)在執(zhí)行過程中依然貫徹落實不夠深入，片面的追求經(jīng)濟效益而忽視了制度和環(huán)節(jié)的重要性，使得具體工作制度落實不夠具體，極易造成企業(yè)資產(chǎn)損失，且無法明確責任主體。

（二）財務會計內(nèi)控管理內(nèi)容不全面

隨我國煤炭企業(yè)致力于財務會計內(nèi)控管理發(fā)展已經(jīng)歷時多年，但財務會計內(nèi)控管理內(nèi)容的全面性和系統(tǒng)性一直是最大的“攔路虎”。多數(shù)煤炭企業(yè)的財務會計內(nèi)控管理制度內(nèi)容存在缺陷性，內(nèi)控范圍不夠全面，內(nèi)控結構不夠細致，導致煤炭企業(yè)的一些細枝末節(jié)容易被工作人員忽視或者被不法員工加以利用，進而造成企業(yè)財產(chǎn)盤虧，完善財務會計內(nèi)控管理內(nèi)容能夠有效促進企業(yè)財務風險評估和監(jiān)督工作，降低經(jīng)營風險。

三、煤炭企業(yè)財務會計內(nèi)控的優(yōu)化途徑

（一）完善監(jiān)管制度和審計制度

完善的監(jiān)管制度和嚴苛的審計制度是開展財務會計內(nèi)控工作，突出財務會計內(nèi)控職能的根本保障。煤炭企業(yè)要完善監(jiān)督制度，監(jiān)督企業(yè)的資金運轉情況、監(jiān)督員工整體工作情況以及監(jiān)督財務工作各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況等，還要嚴格監(jiān)督財務會計內(nèi)控管理人員的工作行為，進而保障財務會計內(nèi)控管理制度的有效執(zhí)行。此外，煤炭企業(yè)還要建立嚴苛的審計制度，進而實現(xiàn)項目管理的監(jiān)督效率、資金的科學預算以及工作人員的工作完成情況評估。

（二）強化風險防范

強化煤炭企業(yè)的經(jīng)營風險防范能夠有效降低企業(yè)財務會計內(nèi)控工作的風險壓力，將企業(yè)的經(jīng)營風險影響因素降至最低，確保煤炭企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。強化風險防范還能夠幫助企業(yè)分析市場的各類因素，對企業(yè)的財務內(nèi)控工作提出預警。

四、結束語

市場經(jīng)濟的高速發(fā)展提升了現(xiàn)代市場的競爭強度，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，提升自身的經(jīng)營效益就必須加強企業(yè)財務會計內(nèi)控管理工作建設。煤炭企業(yè)要充分認識優(yōu)化財務會計內(nèi)控工作的重要性，結合自身現(xiàn)階段財務會計內(nèi)控管理工作發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，通過完善監(jiān)督機制和審計制度，強化成本分析和財務控制，增設財務預算管理內(nèi)容，提高風險防范意識等途徑對財務會計內(nèi)控工作進行優(yōu)化，以提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1]孫炳紅.論提高煤炭企業(yè)財務會計內(nèi)控的集體途徑及方法研究[J].財經(jīng)界，2015（8）.

[2]喬志勇.煤炭企業(yè)財務會計監(jiān)督中的問題與對策研究[J].財經(jīng)界（學術版），2013（09）.