企業(yè)成本管理優(yōu)化與內(nèi)部控制問題研究

呂銳

關(guān)鍵詞：成本管理? 內(nèi)部控制? 優(yōu)化

企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制能夠確保企業(yè)正確的發(fā)展走向，大大節(jié)約企業(yè)管理成本，為企業(yè)發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境，這就需要企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而在激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展態(tài)勢，占據(jù)更為有利的市場空間。

一、企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1、成本管理觀念淡薄

目前，不少企業(yè)管理理念相對(duì)薄弱，這無形中造成企業(yè)管理機(jī)構(gòu)更能弱化。造成這種現(xiàn)狀的原因是多方面的，既是企業(yè)成本管理理念理解偏差造成的，不少企業(yè)簡單地將成本管理理解為控制生產(chǎn)成本，又是企業(yè)成本分析環(huán)節(jié)薄弱造成的。

2、成本管理辦法不力

目前，不少企業(yè)成本管理方法簡單，造成成本管理方法不力，企業(yè)粗獷式管理，造成成本管理信息和實(shí)際不對(duì)稱，成本管理信息的不真實(shí)也加劇了成本管理嚴(yán)峻形勢，不能為企業(yè)提供有力的決策支持。

3、管理內(nèi)部核算缺失

企業(yè)成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是內(nèi)部核算，需要管理人員加以重視。但是在企業(yè)成本管理實(shí)際中，存在管理內(nèi)部核算缺失現(xiàn)象，而且傳統(tǒng)的內(nèi)部核算機(jī)制已經(jīng)難以滿足信息化時(shí)代的需求。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1、內(nèi)控環(huán)境缺失

企業(yè)內(nèi)部控制受思想意識(shí)影響，不少企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在缺失現(xiàn)象，不少企業(yè)并沒有針對(duì)企業(yè)管理實(shí)際，制定相應(yīng)的項(xiàng)目解決方案，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制達(dá)不到預(yù)期的效應(yīng)，削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

2、內(nèi)控機(jī)構(gòu)缺失

目前，企業(yè)內(nèi)部控制主要由財(cái)務(wù)人員實(shí)施，然而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，涉及到的環(huán)節(jié)眾多，無疑加大了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的壓力，使財(cái)務(wù)人員表現(xiàn)出力不從心的現(xiàn)象，沒有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的需要，建立起完善的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)。

二、企業(yè)成本管理優(yōu)化與內(nèi)部控制建議

（一）企業(yè)成本管理優(yōu)化建議

1、推進(jìn)分工控制

企業(yè)要推進(jìn)分工控制，通過分工控制強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，從而促進(jìn)管理人員成本管理思想的轉(zhuǎn)變，具體來說，主要通過以下幾種方法手段：首先，劃分權(quán)責(zé)，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，并堅(jiān)持優(yōu)化的劃分原則;其次，細(xì)化業(yè)務(wù)分工。企業(yè)管理人員要基于崗位優(yōu)化崗位業(yè)務(wù)分工;最后，促進(jìn)員工協(xié)調(diào)性。在上述分工的基礎(chǔ)上，推動(dòng)員工之間的協(xié)作，完善監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制等。

2、細(xì)化運(yùn)行成本核算

成本核算是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)成本管理的優(yōu)化需要進(jìn)一步提高全體人員的成本意識(shí)，并以財(cái)務(wù)人員為核心，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和信息化素養(yǎng)，從而提高財(cái)務(wù)人員的成本核算能力，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行科學(xué)。全面的核算，并注重項(xiàng)目過程中的成本控制。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制的建議

1、完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

“對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制來說，最重要的就是要集中優(yōu)化能力，從而建構(gòu)更加健全完整的控制環(huán)境?！辫b于環(huán)境在內(nèi)部控制中的重要意義，需要企業(yè)根據(jù)內(nèi)部控制的需要，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)，不斷提高管理層以及管理人員對(duì)內(nèi)部環(huán)境控制的認(rèn)知水平;同時(shí)，要充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢，利用信息技術(shù)手段促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的升級(jí)，使項(xiàng)目運(yùn)行不僅做到透明化，而且保證安全性。

2、提高內(nèi)部控制自動(dòng)化水平

在信息化時(shí)代，自動(dòng)化管理成為企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)必然趨勢。這就需要企業(yè)基于自身內(nèi)部控制的需要，及時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制的自動(dòng)化水平。企業(yè)內(nèi)部管理人員要對(duì)市場進(jìn)行深入的調(diào)研，從而形成科學(xué)的市場調(diào)研報(bào)告，對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，從而制定出相應(yīng)的控制方案，并針對(duì)控制流程，完善進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度。

?三、結(jié)束語

總之，企業(yè)成本管理優(yōu)化和加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。這就需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)成本管理和內(nèi)部控制存在的問題，促進(jìn)企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的同步化，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化，不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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