創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式探究

杜川東 孫濤

（1、黑龍江大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150000；黑龍江省農(nóng)業(yè)機(jī)械工程科學(xué)研究院，黑龍江 哈爾濱 150081）（2、黑龍江大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150000）

對于一個(gè)企業(yè)來說，其內(nèi)部管理水平對于其長期發(fā)展所起到的作用是非常重要的，可以說不同類型的企業(yè)都要找到最為適合自己的管理方法，這對于初期創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說更是一個(gè)非常重要的問題。其一方面要解決獎(jiǎng)金方面的問題，同時(shí)要顧及人員管理、找到最適合自身發(fā)展的管理廓清?，F(xiàn)在很多處于創(chuàng)業(yè)階段的中小型企業(yè)都已經(jīng)意識到戰(zhàn)略管理工作的重要怕，同時(shí)也采取了相應(yīng)的手段來優(yōu)化管理措施，這對于企業(yè)的發(fā)展和起步來說都是非常有效的。

一、戰(zhàn)略管理簡介

戰(zhàn)略管理是一種全新的管理理念，其以戰(zhàn)略性的思想作為核心理念，最重要的作用就是可以讓企業(yè)可以將最遠(yuǎn)的眼光來衡量和定位自身的發(fā)展策略，并且要將企業(yè)的全局發(fā)展來作為管理目標(biāo)。在其內(nèi)部資源調(diào)動(dòng)過程中，也要重視戰(zhàn)略思想?？梢哉f戰(zhàn)略管理現(xiàn)在已經(jīng)得到了很多中小型企業(yè)的重視。

在戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建完畢之后，企業(yè)就要制定相應(yīng)的計(jì)劃，在一定時(shí)期內(nèi)將管理目標(biāo)和方向以及任務(wù)整合起來，來生成一系列管理對策，保證企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門都可以積極參加到管理工作當(dāng)中，并且制定各項(xiàng)策略，之后就要將這些對策迅速落實(shí)，來讓企業(yè)按照相應(yīng)的目的來實(shí)現(xiàn)變化。在方案落實(shí)過程中，無論是領(lǐng)導(dǎo)人員還是員工都要結(jié)合其目標(biāo)來完成自身的途程，這也是其創(chuàng)業(yè)能力的重要體現(xiàn)，在不斷的發(fā)展過程中進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。

二、戰(zhàn)略管理工作的原則

（一）結(jié)合環(huán)境

對于戰(zhàn)略管理工作來說，其首先要對周圍的環(huán)境有一個(gè)充分的認(rèn)識。在正常情況下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在很多工作上都處于起步階段，其第一個(gè)任務(wù)就是可以適應(yīng)到周邊的環(huán)境，結(jié)合其環(huán)境來確定管理目標(biāo)，選擇一個(gè)正確的發(fā)展方向。未來階段的發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)籌過程中，其要和外界環(huán)境開展良性互動(dòng)，避免孤立，這樣才能不斷提高企業(yè)運(yùn)行過程中的順暢度。

（二）保證整體的最優(yōu)

對于一個(gè)完整的戰(zhàn)略管理工作來說，企業(yè)內(nèi)的人要將自己的企業(yè)作為一個(gè)整體來看待，可以說任何決定的選擇、任何工作的處理，都要保證企業(yè)整體利益的最大化，一旦其局部利益和整體利益出現(xiàn)了沖突，就要以整體利益為重，讓所有的活動(dòng)都要為企業(yè)的整體發(fā)展服務(wù)，同時(shí)這也是各部門日常工作開展的原則。

（三）關(guān)聯(lián)性原則

企業(yè)在發(fā)展過程中的各項(xiàng)工作都是有著緊密聯(lián)系的，可以說作為管理者而言，其也要將戰(zhàn)略管理全過程當(dāng)中的各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來，在這個(gè)過程中，也要實(shí)施各項(xiàng)方案，對相關(guān)人員以及相關(guān)工作的開展情況做出評價(jià)。所有工作的開展都要以前置環(huán)節(jié)工作的結(jié)果作為基礎(chǔ)，保證其所有的工作之間有著不可割裂的聯(lián)系，這對于整體工作水平的提高有著很重要的作用。

（四）從全局出發(fā)

全局性的原則其對象主要是戰(zhàn)略方案的參與者，雖然看似戰(zhàn)略管理工作是一項(xiàng)有著管理性質(zhì)的工作，但是如果想要讓其管理效果得到保證，作為參與者來說，其不能僅僅是管理部門來實(shí)施，而也需要其他員工對該方案的支持和響應(yīng)，用實(shí)際行動(dòng)來將各項(xiàng)工作落實(shí)下來，這也是戰(zhàn)略管理工作的全局性特點(diǎn)。在其落實(shí)過程中，管理工作也要保證滲透方向的準(zhǔn)確性，保證所有的管理行為和管理工作都可以符合工作的需要，對當(dāng)前階段的實(shí)際情況有一個(gè)契合度。同時(shí)我們也要注意到，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及其所面臨的外部環(huán)境也會(huì)出現(xiàn)一定的變化，這將會(huì)大大復(fù)雜化其所面臨的實(shí)際情況，所以作為執(zhí)行人員來說，其要對現(xiàn)有的方法和對策進(jìn)行必要的創(chuàng)新和改良。不難看出，戰(zhàn)略自身的內(nèi)容和特點(diǎn)都并非是一成不變的，只要其沒有妨礙總體目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，就可以認(rèn)為該戰(zhàn)略目標(biāo)是合理、可以繼續(xù)沿用的。

三、工作模式簡介

（一）指揮型工作模式

指揮型模式是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求戰(zhàn)略計(jì)劃人員去決定企業(yè)所要采取的戰(zhàn)略行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)管理者在制定出滿意的戰(zhàn)略后，就要求員工去執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，自己也投身于戰(zhàn)略的實(shí)施當(dāng)中，體驗(yàn)執(zhí)行戰(zhàn)略過程中的艱辛與快樂，同時(shí)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地收集和掌握各種信息，為決策下一階段的戰(zhàn)略管理提供依據(jù)。

（二）增長型工作模式

中小企業(yè)的決策者在制定戰(zhàn)略過程中鼓勵(lì)和其他管理人員共同商討，然后在諸多方案中選擇最優(yōu)的。這樣企業(yè)的管理人員可以在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷尋找創(chuàng)新的靈感和機(jī)會(huì)，將本企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ν诰虺鰜?，讓企業(yè)的價(jià)值能夠得到持續(xù)的增長，這種戰(zhàn)略制定方式集合了一線員工的智慧和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)將自己的意見強(qiáng)加給下屬員工。

（三）合作型工作模式

該模式下戰(zhàn)略的制定者通過啟發(fā)員工來讓他們思考戰(zhàn)略實(shí)施和制定的相關(guān)問題，在這種模式下，企業(yè)直接聽取員工的意見，并將其作為綜合分析的重要組成部分，在決策的過程中要注重信息的全面性和準(zhǔn)確性，從而保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。

四、總結(jié)

經(jīng)過前文總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的內(nèi)部管理工作都有著較為瑣碎的特點(diǎn)，對于不同的部位來說，其管理目標(biāo)就有不同的特點(diǎn)，但是這并不適用于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)當(dāng)中，其更加適用于較為統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理，這類企業(yè)規(guī)模并不會(huì)很大，同時(shí)部門數(shù)量也較少，所以可以結(jié)合自己最為適應(yīng)的方法來管理各種事務(wù)。在這個(gè)過程中，應(yīng)用了戰(zhàn)略管理理念同，可以幫助企業(yè)得到迅速發(fā)展，同時(shí)其規(guī)模也會(huì)不斷擴(kuò)大，作為企業(yè)來說，不斷調(diào)整自身的管理方式也是非常重要的。