付蘭蘭

（中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司信陽市分公司，河南 信陽 464000）

一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員行為以及指引財(cái)務(wù)管理人員工作的基本準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的流程進(jìn)行了科學(xué)細(xì)致的規(guī)定，明確了財(cái)務(wù)管理的基本原則。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)是一種合法性、合規(guī)性以及謹(jǐn)慎性的工作[1]。也就是說企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)管理工作不能違背法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本規(guī)定，必須要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性以及準(zhǔn)確性，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)。

二、加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）減少保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在要求

實(shí)質(zhì)上，許多保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源在于財(cái)務(wù)管理工作不當(dāng)。為此，保險(xiǎn)企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式以及結(jié)構(gòu)，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定的基本原則以及核算規(guī)則處理相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)，才能減少保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用，提升企業(yè)發(fā)展與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的契合度，發(fā)揮會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)勢(shì)[2]。除此之外，企業(yè)從預(yù)算管理、資金管理、管理會(huì)計(jì)、成本管理等方面開展財(cái)務(wù)管理工作，可以避免業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)不必要的損耗，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。

（二）規(guī)范保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的必然舉措

財(cái)務(wù)管理屬于保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，事關(guān)企業(yè)資金使用水平、盈利水平，反映了企業(yè)業(yè)務(wù)工作的具體情況。保險(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及內(nèi)部控制中存在的相關(guān)問題，進(jìn)而采取有針對(duì)性的解決措施，提升企業(yè)內(nèi)部管理的整體水平。同時(shí)，隨著行業(yè)環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，部分保險(xiǎn)陳舊的財(cái)務(wù)管理制度以及無法滿足保險(xiǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。為此，保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有必要從企業(yè)預(yù)算管理、資金管理、管理會(huì)計(jì)、成本管理以及其他角度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面優(yōu)化，提升企業(yè)整體管理水平。

三、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理路徑

（一）優(yōu)化預(yù)算管理體系

作為財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，預(yù)算管理事關(guān)保險(xiǎn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第一，保險(xiǎn)企業(yè)要健全預(yù)算責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任細(xì)化到具體的部門負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，提升責(zé)任人員規(guī)范意識(shí)、合規(guī)意識(shí)以及預(yù)算意識(shí)，保障預(yù)算執(zhí)行效率的同時(shí)，提升預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，防止出現(xiàn)超預(yù)算和濫用預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生[3]。第二，財(cái)務(wù)管理人員要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，立足于保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及投資規(guī)劃，及時(shí)對(duì)相關(guān)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，防止預(yù)算不足的情況。同時(shí)，在調(diào)整預(yù)算過程中，要按照相關(guān)的權(quán)限以及程序進(jìn)行審批，確保財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)。

（二）提升資金利用效益，提升財(cái)務(wù)管理的健康性

對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)而言，由于理賠活動(dòng)的不確定性，所以會(huì)影響保險(xiǎn)企業(yè)資金管理工作。為了更好地降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)，確保保險(xiǎn)企業(yè)有足夠的償付能力，保險(xiǎn)企業(yè)要完善資金管理制度。第一，保險(xiǎn)企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)資金變化的監(jiān)控，為下一階段項(xiàng)目投資工作提供充分的數(shù)據(jù)參考，注重資產(chǎn)與負(fù)債之間的匹配，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種產(chǎn)品與投資結(jié)構(gòu)之間的要素匹配。第二，財(cái)務(wù)管理人員要秉持收支兩條線的基本原則，對(duì)收支情況進(jìn)行清晰地界定與監(jiān)控，確保企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的安全性，提升營(yíng)運(yùn)資金管理力度。第三，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)資金賬戶進(jìn)行盤點(diǎn)與核實(shí)，對(duì)企業(yè)資金管理情況與運(yùn)用情況進(jìn)行全方位管控。

（三）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，探索業(yè)財(cái)融合

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展具有重要的意義，能夠?yàn)楸ｋU(xiǎn)企業(yè)管理者以及決策者提供強(qiáng)有力的支撐。為此，財(cái)務(wù)管理人員要逐步樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，立足于保險(xiǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)開展財(cái)務(wù)管理工作。第一，企業(yè)要進(jìn)一步完善ERP、協(xié)同辦公等信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系與溝通，打破財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的“信息孤島”僵局。通過引進(jìn)集成化系統(tǒng)，可以讓財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證真實(shí)性的同時(shí)，形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告。第二，企業(yè)要遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

（四）重視成本控制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要提升自身成本控制意識(shí)，從稅收費(fèi)用、業(yè)務(wù)成本、手續(xù)費(fèi)支出以及賠付款項(xiàng)等領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格管理。需要注意的是，財(cái)務(wù)管理人員在優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)過程中，既要充分考慮保險(xiǎn)企業(yè)的稅負(fù)，又必須要遵守法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，堅(jiān)決杜絕偷稅、漏稅現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)良好的社會(huì)形象。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員要綜合利用考核、核算以及成本管理等工具，提升成本投放產(chǎn)出的效益，減少費(fèi)用的支出情況，進(jìn)而達(dá)到成本控制的目的。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理與保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密相連，財(cái)務(wù)管理工作做不好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)演變?yōu)榻?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制約保險(xiǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。總體而言，我國保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平不高，財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用不明顯。為了更好地適應(yīng)保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保險(xiǎn)企業(yè)必須要立足于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本框架，提升財(cái)務(wù)管理工作的合法性、合規(guī)性、科學(xué)性以及可行性，提升保險(xiǎn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及資金流動(dòng)水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要樹立規(guī)范意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及依法合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的有益經(jīng)驗(yàn)，選擇最合適的財(cái)務(wù)管理模式，幫助企業(yè)提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。