建筑企業(yè)會計成本管理問題與對策研究

秦華

（遼寧建筑職業(yè)學院，遼寧 遼陽 111000）

做好建筑企業(yè)的成本管理控制工作，不僅僅能夠縮減成本費用，還有助于控制建筑施工質(zhì)量以及保障施工進度，成為建筑企業(yè)日常管理工作的基礎與核心。想要做好會計成本管理工作，就需要有計劃、有組織地開展各項工程成本核算工作，能夠有效地避免實際施工中的材料浪費等問題，從而更好地匹配成本控制目標開展各項活動。因而，深入地探討分析建筑企業(yè)的會計成本管理工作具有十分重要的意義。

一、當前建筑企業(yè)會計成本管理中所存在的問題

（一）材料浪費現(xiàn)象嚴重

在建筑企業(yè)會計成本管理工作中，材料費用占據(jù)著工程整體費用的60%左右，這意味著材料成本管理的有效性直接影響了建筑企業(yè)工程施工成本控制的有效性。然而，在實際成本控制中，部分企業(yè)的工程管理人員難以嚴格按照施工預算開展材料領用，未能夠及時回收建筑工程余料，造成材料浪費現(xiàn)象特別嚴重。

在建筑企業(yè)施工管理中，對于計件承包項目，施工企業(yè)只負責施工不負責材料管理，這造成建筑企業(yè)施工管理人員只負責施工進度，對物資材料浪費現(xiàn)象不重視，對機械設備的保養(yǎng)管理工作不到位，造成材料領料核算不準確，機械設備的損耗問題過于突出，導致建筑工程企業(yè)的閑置浪費問題過于突出，影響了企業(yè)成本管理的有效性。

（二）會計成本控制意識薄弱

具備相對較強的成本控制意識，是更高效地開展各項會計成本管理工作的基礎與關鍵。然而，大部分建筑企業(yè)自身的會計成本控制意識較為薄弱是制約成本控制有效性提升的核心因素。比如，當前國內(nèi)大多數(shù)建筑工程企業(yè)的施工項目管理人員在會計成本控制意識上仍處于較為薄弱的環(huán)節(jié)。部分建筑企業(yè)在施工實際管理中，雖然制定了相對較為清晰、明確的崗位管理職責，但是卻缺失較強的成本管理意識以及執(zhí)行力，導致成本管理規(guī)章制度無法得到有效的執(zhí)行。

另外，部分施工管理人員過于注重技術管理，而不注重成本控制管理，導致在制定施工技術策略時，無法采取較為經(jīng)濟的施工技術，影響了建筑施工工程的成本控制有效性。再加上部分項目管理人員為了確保項目施工進度，會雇傭更多的施工祖業(yè)人員，應用更多的作業(yè)設備，自然影響了工程項目成本控制的有效性。

（三）會計成本管理體系不完善

完善的會計成本管理體系，是確保建筑工程各項會計成本管理工作得以有效開展的關鍵。然而，當前會計成本管理體系不夠完善是制約會計成本控制有效性的關鍵。傳統(tǒng)的建筑會計成本管理體系，主要采取成本會計的核算方法來對比分析建筑工程項目的計劃成本以及實際成本，從而分析差異值。傳統(tǒng)的會計管理方法，更適用于建筑工程處于結束階段，難以及時、有效地預測建筑工程施工中的費用處于超支或者節(jié)省狀態(tài)。

與此同時，會計成本管理發(fā)展于建筑項目的完整項目周期，所有的項目階段都會面臨著不同的會計成本核算結果，并不能完整地說明工程項目費用成本處于超前或者落后階段。因而，建筑會計成本管理體系不夠完善，是當前成本管理所面臨的突出問題。

（四）不注重事前和事中成本管理

會計成本管理，是建筑企業(yè)最為核心的管理工作內(nèi)容，而傳統(tǒng)的成本會計管理方法屬于事后管理方法，更適用于作為下個施工成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)。然而，對于部分建筑施工項目，更關注事前或者事中的成本管理控制工作，要求將建筑工程的成本實時地反映出來。與此同時，建筑工程的成本管理，包括事前管理與事中管理，從而更真實、及時地體現(xiàn)成本控制差異，從而取得更為理想的成本控制狀態(tài)。

二、建筑企業(yè)會計成本管理對策

（一）加大施工成本考核工作力度

一方面，應做好節(jié)點考核工作。比如，建筑成本管理部門應對建筑工程項目的各個成本管理節(jié)點進行深入地分析與管理，并根據(jù)分析結果進行相應的考核工作，避免工程項目效益出現(xiàn)較大的波動。另一方面，在開展項目最終考核時，應將多余的材料進行退倉、及時清算往來賬，對成本進行考核，真正做好成本考核工作。

（二）擴寬建筑成本管理范圍

一方面，要明確建筑會計成本管理部門責任，針對不同的施工管理需求制定不同的成本管理方法，并將更多的施工業(yè)務范圍納入到會計成本管理范疇內(nèi)。另一方面，會計成本管理部門經(jīng)理應定期根據(jù)會計成本管理的數(shù)據(jù)結果，組織召開成本管理分析會議，反思成本管理所遇到的困難以及經(jīng)驗教訓，不斷擴寬建筑成本管理范圍。

（三）提升建筑成本管理意識

一方面，建筑企業(yè)施工管理人員應轉變自身傳統(tǒng)的會計成本管理理念，真正從思想意識形態(tài)上重視會計成本管理工作，從而持續(xù)提升成本會計管理人員的綜合素養(yǎng)，將更為科學、準確的會計成本管理方法應用于建筑施工管理中，更真實地反應施工作業(yè)中的成本差異。另一方面，要做好會計成本管理規(guī)章制度的宣傳與培訓工作。將更為科學、先進的成本管理知識融入到建筑施工管理人群中，從而更為嚴格地按照管理要求開展各項會計成本管理工作。

三、結束語

當前建筑企業(yè)所存在的各種成本管理問題，直接制約了其經(jīng)濟效益的有效提升。當前建筑企業(yè)存在包括不注重事前與事中管理、材料浪費嚴重、管理體系不完善等多方面的問題，這就要求管理人員從加大成本考核力度、擴寬成本管理范圍以及提升成本管理意識等多個方面制定積極有效的對策，以推動成本控制工作的有效性持續(xù)提升。