劉珺

（華東交通大學(xué)，江西 南昌 330000）

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)實意義

在企業(yè)財務(wù)計劃的過程當中，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是其實現(xiàn)的重要保障。因此，加強對企業(yè)財務(wù)計劃全過程監(jiān)督，對于提升財務(wù)管理工作的效率具有重要的作用。同時該過程也是企業(yè)財務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)計劃主要是針對企業(yè)開展想活動前，對活動所做出來的計劃報告。在財務(wù)計劃的實施過程當中，基于諸多方面復(fù)雜因素所影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)計劃難以達到理想境界。基于崔情況下，這就需要企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮其強大的管理效能，加強對企業(yè)財務(wù)計劃的宏觀調(diào)控，致使財務(wù)計劃如期完成，并且取得預(yù)期的理想效果。鑒于當前國內(nèi)企業(yè)實際的經(jīng)營現(xiàn)狀而言，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度作為其關(guān)鍵部分，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)重要的地位，不但能夠滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需要，而且在很大程度上有效的約束監(jiān)督了企業(yè)不良的行為，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。

二、當前企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的不足

（一）缺乏健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度

當前，雖然部分企業(yè)領(lǐng)到階層意識到了內(nèi)部控制制度的重要性，并且將財務(wù)內(nèi)部控制運用到具體的經(jīng)營管理當中，通過發(fā)揮內(nèi)部控制的優(yōu)勢功能，強化對財務(wù)風(fēng)險控制。但是，在財務(wù)內(nèi)部控制的具體實施過程中，企業(yè)并沒有根據(jù)實際的經(jīng)營管理情況，缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度為其經(jīng)營管理做指導(dǎo)，致使財務(wù)內(nèi)部控制缺乏規(guī)范性。同時在很大程度上降低了財務(wù)內(nèi)部控制效能，而財務(wù)內(nèi)部控制也難以取得較為理想的效果。此外，財務(wù)內(nèi)部控制具有一定的復(fù)雜性，缺乏制度規(guī)范，這就增加了財務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)偏差。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制改進不到位

基于目前諸多企業(yè)經(jīng)營管理情況而言，部分企業(yè)已經(jīng)開始財務(wù)內(nèi)部控制改進工作，但是改進的并不到位。當前這一結(jié)果對于財務(wù)內(nèi)部控制效能的發(fā)揮，產(chǎn)生了極為嚴重的影響。而企業(yè)財務(wù)控制環(huán)境處于變化發(fā)展當中，而財務(wù)內(nèi)部控制卻沒有做出實質(zhì)性的改進，致使當前財務(wù)內(nèi)部控制難以適應(yīng)其發(fā)展，極大地降低了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的作用，最終難以發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營管理水平，在一定程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展步伐。

（三）財務(wù)內(nèi)部控制手段單一化

在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)用實施當中，其控制手段具有單一化的問題。當前企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制主要負責(zé)簡單的工作，例如事后財務(wù)預(yù)算、分析、評價等工作[1]?；诋斍斑@些工作而言，財務(wù)內(nèi)部控制難以實現(xiàn)關(guān)口前移，極大地降低了內(nèi)部控制的作用，使得其應(yīng)用效果大打折扣。而在企業(yè)的經(jīng)營管理中，事后監(jiān)控意難以彌補錯失的良機，也無法挽回損失?；诖?，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制難以達到其最終的控制目的。

三、提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

（一）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程當中，要想實現(xiàn)自身的長足發(fā)展，充分發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)部控制的應(yīng)用最優(yōu)化，就需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，建立健全財務(wù)內(nèi)部控制機制。使其為財務(wù)內(nèi)部控制提供重要的保障。而財務(wù)內(nèi)部控制的重要性不言而喻，因此針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的具體應(yīng)用現(xiàn)狀，進一步劃分相關(guān)負責(zé)人的財務(wù)內(nèi)部控制責(zé)任，協(xié)調(diào)好各個負責(zé)人之間的通力合作，加強完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，進而全面提高企業(yè)的管理水平。

（二）創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制手段

企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制手段的改革與創(chuàng)新，就需要積極引入防范財務(wù)風(fēng)險手段[2]。例如，在企業(yè)財務(wù)管理活動當中，通過將全面預(yù)算控制手段滲透到其中，可以實現(xiàn)對其活動全程監(jiān)控，降低財務(wù)風(fēng)險系數(shù)，確保財務(wù)管理工作的順利開展。此外，企業(yè)還需要給予定量分析手段足夠的重視，充分發(fā)揮定量分析的優(yōu)勢，對當前財務(wù)存在的風(fēng)險做出可行性分析，并針對實際的分析結(jié)果，制定出較為完善的風(fēng)險應(yīng)急方案，確保財務(wù)內(nèi)部控制作用的最大化。

（三）加強財務(wù)內(nèi)部控制改進

基于當前財務(wù)內(nèi)部控制效果而言，企業(yè)需要將財務(wù)內(nèi)部控制診斷分析機制引入其中。組織相關(guān)工作人員對當前財務(wù)管理中存在的問題進行深入研究[3]，分析導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制的根本原因。然后在結(jié)合企業(yè)實際情況，采取有效措施及時改進財務(wù)內(nèi)部控制。隨著企業(yè)經(jīng)營管理不斷地變化，在一定程度上對財務(wù)內(nèi)部控制提出了更高的要求。因此，為了滿足企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展需要，企業(yè)管理階層要適時適當?shù)恼{(diào)整財務(wù)內(nèi)部控制，進而實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制的應(yīng)用效果。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程當中，實施財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)， 不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制機制，對于提高企業(yè)財務(wù)管理效率，實現(xiàn)其管理最優(yōu)化具有重要的意義。財務(wù)內(nèi)部控制在具體的實施過程，具有較高的理論性研究價值，對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的指導(dǎo)作用，有助于推動企業(yè)良好的發(fā)展?；诖饲闆r下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要逐漸提高對財務(wù)內(nèi)部控制的認識，設(shè)置合理的組織機構(gòu)，進一步明確財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)負責(zé)人的崗位職責(zé)，幫助此部分人員建立良好的財務(wù)內(nèi)部控制意識。同時，要注重創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制手段、完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮著企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的最優(yōu)效能。