企業(yè)集團全面預算管理的實施及優(yōu)化

龔輝

（河北科技投資集團有限公司，河北 石家莊 050000)

全面預算管理作為當前企業(yè)集團運營管理的核心內(nèi)容，其直接影響了企業(yè)集團運營目標實現(xiàn)及資源分配等。從當前情況來說，大部分企業(yè)集團在開展全面預算管理工作時，因為受到各種因素的影響，導致管理問題頻頻出現(xiàn)，嚴重阻礙全面預算管理自身價值的發(fā)揮。所以，企業(yè)集團需要給予全面預算管理工作的高度注重，結(jié)合實際情況，加強問題探究，并采取對應的優(yōu)化對策，將全面預算管理工作落到實處，將其作用充分發(fā)揮，在提升企業(yè)集團整體水平的同時，引導其運營目標的快速實現(xiàn)，從而推動企業(yè)集團健康發(fā)展。

一、企業(yè)集團實施全面預算管理的意義

全面預算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，將其運用到企業(yè)集團管理活動中，通過根據(jù)企業(yè)集團之前運營情況，科學設定運營發(fā)展目標，引導企業(yè)朝著目標方向進步。戰(zhàn)略管理和運營管理作為全面預算管理的核心內(nèi)容，合理預算編制，引導企業(yè)集團預算管理目標的順利實現(xiàn)，把預算執(zhí)行目標進行細化，分配到各個部門及人員身上，從而便于企業(yè)集團制定發(fā)展目標的實現(xiàn)。通過預算事前分析和評估，給企業(yè)集團預算決策制定提供憑證，有效的保證預算決策的合理性和精準性，降低決策失誤現(xiàn)象。

通過預算評估，能夠?qū)⑵髽I(yè)集團當前運營情況進行展現(xiàn)，及時找出運營環(huán)節(jié)中存在的問題，讓企業(yè)采取對應改進和方案對策，達到防患于未然的目的。通過預算分析，能夠有效提升預算決策的精準性，給后續(xù)預算目標設定和實施提供條件。

二、當前企業(yè)集團全面預算管理實施存在的問題

（一）預算目標不清晰

企業(yè)集團預算往往鑒于在戰(zhàn)略的基礎上，預算將會受到戰(zhàn)略目標因素的影響，假設缺少完善的戰(zhàn)略目標，將會給企業(yè)集團預算管理目標設定帶來制約，阻礙企業(yè)預算作用的發(fā)揮。企業(yè)集團管理層級工作人員應該明確各個部門工作職責，在分配管理任務的過程中，企業(yè)決策人員把大量精力和時間放置在對職能部門決策設定和評估上，在這種情況下，導致決策人員過于注重企業(yè)日常運營管理，無法從長遠角度思考企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，造成企業(yè)生產(chǎn)運營處于盲目狀態(tài)中。大部分職責部門一般會借助自身工作經(jīng)驗以及積累的相關專業(yè)知識，實現(xiàn)運營發(fā)展，注重個人目標的實現(xiàn)，影響企業(yè)集團整體預算管理目標的落實。

（二）預算管理不深入

當前，我國大部分企業(yè)集團在落實全面預算管理工作時，沒有將其落到實處，導致預算管理水平相對偏低。首先，企業(yè)集團沒有根據(jù)實際情況，科學設定預算管理內(nèi)容，對應的管理體系不全面，無法給全面預算管理工作順利實施提供引導，影響企業(yè)集團預算管理水平的提升。其次，企業(yè)集團在全面預算管理實施過程中，和企業(yè)實際發(fā)展情況相偏離，無法給企業(yè)今后發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃提供引導，阻礙企業(yè)集團今后發(fā)展。

（三）預算編制不合理

當前，大多數(shù)企業(yè)集團內(nèi)部設有的部門種類諸多，各個部門之間缺少充分交流，無法全面參與到預算編制及執(zhí)行活動中。部分部門工作人員普遍認為，開展預算管理工作的意義在于實現(xiàn)財務管理，應該交由財務部門負責，其他部門無須參與其中，正是因為受到這種思想的影響，導致企業(yè)集團全面預算管理工作不能落到實處。此外，企業(yè)在開展預算編制工作時，采用的編制方式過于滯后，無法滿足當前企業(yè)發(fā)展需求，最終的預算編制結(jié)果和實際之間存在較大偏差，無法將全面預算管理自身作用充分發(fā)揮。

三、企業(yè)集團全面預算管理順利實施的優(yōu)化對策

（一）科學設定預算目標

結(jié)合當前企業(yè)集團全面預算管理實施情況來說，預算管理作為企業(yè)運營管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。所以，在開展全面預算管理工作時，企業(yè)集團需要根據(jù)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，優(yōu)化預算管理目標，并實現(xiàn)預算目標和戰(zhàn)略目標的充分結(jié)合。從長遠角度入手，科學設定企業(yè)集團預算發(fā)展目標，把企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)預算管理目標相融合，從而在保證企業(yè)集團全面預算管理工作可以給企業(yè)運營發(fā)展目標順利實現(xiàn)提供條件的同時，引導企業(yè)集團穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善預算管理體系

要想將企業(yè)集團全面預算管理工作順利落到實處，在開展全面預算管理工作時，需要結(jié)合企業(yè)實際運營情況，科學構建完善的預算管理體系，引導預算管理工作有序進行。在實施預算管理工作過程中，需要明確預算管理目標，給今后預算管理工作的實施提供引導方向，極大限度的防止預算管理無效化和片面化。在此前提下，企業(yè)集團需要做好預算執(zhí)行監(jiān)管工作，及時找出預算管理環(huán)節(jié)中存在的問題，并采取相關對策進行處理，從基礎上實現(xiàn)企業(yè)集團全面預算管理水平的提升。

（三）優(yōu)化預算編制方式

全面預算編制是全面預算管理工作順利實施的首個環(huán)節(jié)，預算編制結(jié)果將直接影響預算執(zhí)行效果，其自身存在一定的煩瑣性，要想保證全面預算編制結(jié)果的真實、合理，需要給予預算編制工作提供充足的時間，并做好各項開支情況的核查工作，對預算編制加以匯總，保證各項信息的真實性和精準性。在落實預算編制工作時，需要舍棄傳統(tǒng)的增量或者減量預算編制方式，把零基預算、滾動預算運用其中，優(yōu)化預算編制方式，保證資金分配精準、合理，對各項資金應用加以科學把控，防止不必要資金消耗，保證企業(yè)集團整體效益。

（四）提高全面預算執(zhí)行力度

全面提升預算執(zhí)行效率，可以有效實現(xiàn)全面預算價值的發(fā)揮。但是從當前情況來說，大部分企業(yè)集團在執(zhí)行預算管理時，預算執(zhí)行水平相對較低，導致預算管理各種問題出現(xiàn)。在未來實施過程中，企業(yè)集團需要結(jié)合實際情況，科學設定完善的預算管理機制，同時在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，將制度內(nèi)容貫徹其中。例如，在資金分配過程中，需要根據(jù)預算管理標準，確保企業(yè)集團財務目標的順利實施。并且，要想確保全面預算管理工作落到實處，需要結(jié)合預算管理目標科學設定監(jiān)管對策。例如，在預算管理工作執(zhí)行環(huán)節(jié)中，一旦發(fā)現(xiàn)相關人員存在違規(guī)操作的狀況，應該立即制止和處理。在管理機制構建完成，需要將其執(zhí)行到實處，極大限度的提升企業(yè)集團全面預算管理執(zhí)行效率，引導企業(yè)集團預算管理目標的順利實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總而言之，預算管理作為運營管理中不可或缺的一部分，在企業(yè)集團運營發(fā)展中發(fā)揮著重要意義。隨著我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，預算管理在企業(yè)集團中起到的作用逐漸凸顯，這也預示著企業(yè)集團在財務管理等方面有著新的標準。在實際過程中，要想將全面預算管理自身價值充分激發(fā)，集團企業(yè)需要結(jié)合實際情況，做好預算管理目標設定工作，完善預算管理體系，加強預算編制和執(zhí)行，將預算管理工作順利落到實處，將其價值全面激發(fā)，在提升企業(yè)集團預算管理水平的同時，減少不必要問題出現(xiàn)，從而給企業(yè)集團健康發(fā)展提供良好條件。