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如今，在通信工程項目管理過程當中要應用一體化項目管理模式，進而促使通信工程項目管理水平得以提升。針對于目前通信工程項目管理實際情況進行分析，還依然存在著諸多的問題，這樣，不僅僅會導致通信工程項目社會效益和經(jīng)濟效益大幅度的降低，而且還會引發(fā)諸多不良的問題，這需要相關人士引起高度重視。首先，針對于目前的建設單位而言，在開展通信工程項目管理工作過程當中嚴重缺乏現(xiàn)代化管理理念，還僅僅只是依賴于監(jiān)理單位針對于通信工程項目進行管理，沒有保障各個環(huán)節(jié)和各個層面得到有效控制，直接影響到了通信工程項目管理水平和管理質(zhì)量。其次，在目前通信工程項目管理過程當中往往只是針對于經(jīng)濟效益進行控制，嚴重忽視了生態(tài)效益以及社會效益。雖然某些建設單位會采取項目管理方式，但是，由于在項目管理的過程當中會受到諸多外界因素的影響，這樣就會導致通信工程項目在自主建設以及管理實施等諸多方面存在著弊端和不足。除此之外，對于目前建設單位而言，在開展通信工程項目建設的過程當中采取一體化項目管理模式，但是，組織管理的過程當中嚴重忽視了通信工程項目經(jīng)濟效益、社會效益，通信工程項目的管理制度難以落到實處，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。

一、從通信工程項目規(guī)劃角度探析

從項目規(guī)劃角度對于通信工程項目組織管理模式進行分析，若是傳統(tǒng)組織管理當中，工作人員都需要獲得年度項目規(guī)劃，并且需要將年度項目規(guī)劃進行歸納和整合，還應當嚴格地按照計劃開展工作.但是，在一體化的項目管理之中，一旦項目任務書下達到各部門以及各成員之后，由建設單位和監(jiān)理單位對于任務進行分解之后，設計單位對于計劃進行設計，并且要制定月度項目計劃以及年度項目計劃。通信工程項目規(guī)劃過程當中，通過采取一體化管理模式，這樣就可以促使企業(yè)各專業(yè)人員共同計劃以及協(xié)調(diào)規(guī)劃，切實保障部門和部門之間可以協(xié)同合作以及實現(xiàn)高度統(tǒng)一，有效的規(guī)避了以往在規(guī)劃過程當中缺乏統(tǒng)一性問題，提高工作水平和工作質(zhì)量，對于實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有重要價值和意義。

二、從通信工程項目實施角度探析

從項目實施的角度對于通信工程項目組織管理模式進行分析，通過采取一體化的管理模式具有重要價值和意義。傳統(tǒng)的組織管理的過程當中，通常都是結合內(nèi)部現(xiàn)實狀況對于方案進行策劃，并且在不同專業(yè)和不同部門之間溝通需要管理人士進行協(xié)調(diào)和組織，相對較為困難、復雜以及繁瑣，不利于提高工作水平和工作效率。但是，在一化項目管理模式當中，一般是由監(jiān)理人員負責協(xié)調(diào)和組織各專業(yè)部門，并且制定科學合理的方案計劃。目前的通信工程項目管理的過程當中，通過采取一體化管理模式可以促使各大專業(yè)部門實現(xiàn)高度的統(tǒng)一，同時可以促使工程項目建設效果得到充分的發(fā)揮，有助于部門和部門之間達成良好默契，這對于通信工程項目順利開展和實施能夠提供良好的保障。

三、從通信工程項目管理角度分析

從項目管理的角度對于通信工程項目組織管理模式進行分析。目前通信工程項目管理的過程當中，通過采取一體化的模式能夠有效地彌補傳統(tǒng)管理諸多弊端和不足，同時有助于通信工程項目管理得到優(yōu)化和改進。例如，通常都需要相關工作人員組織通信工程項目定期例會，并且要求工程項目總負責人對于各分部負責人進行聯(lián)系，還需要在目前工程項目施工的過程當中發(fā)現(xiàn)安全隱患因素，并且需要對于可能發(fā)生意外情況進行科學合理預測，還要求制定有效的預判方案，切實保障工程項目可以得到順利實施。目前通過全項目工程巡檢有助于切實的把握施工質(zhì)量以及控制施工進度，有助于工程項目資金得到全面檢查以及科學合理的利用。通常來講，基本上每一星期都需要對于施工進行巡檢，還需要加強施工質(zhì)量以及施工資金檢查工作，進而提高工程項目經(jīng)濟效益以及建筑企業(yè)的市場競爭能力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展。目前通信工程項目管理過程當中要實現(xiàn)一體化管理模式的廣泛運用，需要在工程項目實施過程當中加強溝通和協(xié)調(diào)，尤其是需要監(jiān)理單位正確處理好和工程項目部門之間協(xié)調(diào)和溝通的工作，應當針對于各項目各區(qū)域和各站點總控人以及設備負責人進行管理和監(jiān)督，避免由于不統(tǒng)一問題而阻礙工程項目順利開展和實施，把握好工程開展的進度，同時提高工程項目整體質(zhì)量和水平。

四、應用一體化設計支撐系統(tǒng)

在目前通信工程項目實施過程當中需要加強一體化設計支撐系統(tǒng)廣泛運用，同時需要當前監(jiān)理方、建設單位及設計單位搭建能夠相互溝通和交流的平臺，在平臺之上可以實現(xiàn)項目信息的良好傳遞，也可以及時反饋和項目相關信息，促使工程項目能夠得到有效調(diào)整，通過科學合理統(tǒng)一化的軟件平臺，有助于信息反饋傳遞，同時有助于指令執(zhí)行和下達，并且便于對于項目質(zhì)量和項目進度進行跟蹤管理和控制。與此同時，設計單位以及監(jiān)理單位可以結合項目實際情況對于設計工作進行科學合理有效安排，并且可以在第一時間之內(nèi)參與到項目當中來，針對項目當中存在的問題可以及時的采取有效措施加以解決，從而切實保障項目管理水平和管理質(zhì)量，提高項目經(jīng)濟效益。

五 結語

綜上所述，目前開展通信工程項目管理工作過程當中要加強一體化管理模式的廣泛運用，通過一體化管理模式能夠促使通信工程項目的管理水平和管理效率得到顯著的提高。除此之外在當前項目管理的過程當中也需要設計、監(jiān)理以及建設單位溝通和協(xié)調(diào)，同時需要搭建一體化系統(tǒng)平臺。