芻議房地產(chǎn)財務(wù)成本管理對策

朱麗婭

【摘要】本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的明顯問題，針對各類問題提出解決方案，希望能對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。管理人員要具有理性的發(fā)展與創(chuàng)新精神，為企業(yè)在市場中的發(fā)展做長遠的打算。只有這樣，企業(yè)才可避免被市場的橫流淘汰，穩(wěn)健發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā);財務(wù);成本管理

這些年來，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)。但是相當一部分企業(yè)仍然采用舊時的方式來管理財務(wù)成本，沒有重視財務(wù)成本管理的必要性，在管理過程中缺乏科學(xué)與創(chuàng)新精神，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。只有從這一問題入手，利用創(chuàng)新、科學(xué)的方式進行管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在嚴峻的競爭環(huán)境中仍存有優(yōu)勢，為房地產(chǎn)企業(yè)在新時代的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的定義

嚴格意義上來說，房地產(chǎn)財務(wù)成本管理就是全方位調(diào)動公司的所有員工，以保證工程質(zhì)量為前提，科學(xué)有效地管理生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部環(huán)節(jié)。盡全力減少資源的消耗，以求獲取最大的利潤，實現(xiàn)高效利用。

三、財務(wù)成本管理中存在的不足

（一）工程管理缺乏全局性和規(guī)范性。房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本管理的過程中忽視了全局性和規(guī)范性，也沒能制定相應(yīng)的管理機制來幫助管理，在這一方面存在明顯的不足。而房地產(chǎn)企業(yè)具有復(fù)雜性、層次性以及獨特性的特點，這些特點也標志著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)存在著較大區(qū)別，分層管理模式的不一樣，又造成了市場中的差異性，因此需要面對各種不同的消費群體和市場。

（二）缺乏財務(wù)管理意識。財務(wù)成本管理意識比較薄弱。近些年來，房地產(chǎn)公司過分重視在開發(fā)項目中獲取的經(jīng)濟效益，忽視了財務(wù)成本管理的重要性，相當一部分工作人員缺少在財務(wù)成本管理方面的專業(yè)，這就導(dǎo)致了管理的不專業(yè)。據(jù)不完全調(diào)查顯示，企業(yè)在管理階段更是偏重于設(shè)計期間的成本管理，或是認為原材料的管理才是財務(wù)成本管理過程中的重中之重，以至于忽視了對項目財務(wù)的管理，同時進行管理的工作人員也沒有提高對這一方面的重視。這就導(dǎo)致了成本管理工作難以全面進行，導(dǎo)致我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展止步不前。

（三）工程預(yù)算方面存在問題。財務(wù)管理中的工程預(yù)結(jié)算存在著較為嚴重的問題。首先來說，這里面就存在造假問題，部分工作人員為了謀取個人的經(jīng)濟利益，對預(yù)支數(shù)據(jù)進行改動，主要是大幅度提高預(yù)支成本，減少原材料成本的支出，自然而然地將預(yù)算與成本的差價納入個人所得中。原材料成本的減少極可能影響工程的質(zhì)量問題，造成不可估量的嚴重后果，這個問題在國家項目中更為突出。

四、存在問題的解決方案

（一）企業(yè)加強對成本管理的認識。制定相應(yīng)的管理機制來規(guī)范企業(yè)管理。通過專業(yè)的知識型人才，也能進一步加強管理的科學(xué)性，而專業(yè)的管理模式就是企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵。為了應(yīng)對競爭激烈且風向善變的市場，企業(yè)也應(yīng)該提高自身的知名度，這就是我們所說的企業(yè)的品牌效應(yīng)。當然一個品牌的建設(shè)不是一蹴而就的，過程中需要時間去建設(shè)與宣傳。品牌的建設(shè)需要依靠自身雄厚的實力，即建立在市場提供的高質(zhì)量的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。至于宣傳方面，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)可以依靠先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)形象進行宣傳和管理，擴大企業(yè)的知名度。企業(yè)在大眾中有了一定的知名度后，無形中提高了市場競爭力，這樣一來各個企業(yè)之間的良性競爭也可以促進房地產(chǎn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（二）提高企業(yè)的財務(wù)成本意識。目前我國企業(yè)多存在財務(wù)成本管理意識薄弱的問題，而如何解決這一問題就成了促進房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。應(yīng)該加強房地產(chǎn)企業(yè)對成本管理的認識，可以從企業(yè)中選取積極向上的員工進行更為專業(yè)的培訓(xùn)，并且給予他們在企業(yè)中施展拳腳的機會，企業(yè)在財務(wù)成本管理方面要統(tǒng)籌兼顧，不能片面重視某一方面，尤其是部分企業(yè)在管理過程中，過于重視原材料的管理，忽視其他方面的管理，這樣是不科學(xué)的。

（三）加強企業(yè)對工程項目的預(yù)結(jié)算管理。要對工程的預(yù)結(jié)算進行嚴格的計算與分析，一個項目的成本管理是所有的投資方都關(guān)注的重點，因此必須避免部分工作人員為了謀取個人利益而惡意增加預(yù)算成本。另外需要設(shè)計監(jiān)管體系，可以委派代表加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，還要嚴格把控施工的材料方案和進度，確保材料數(shù)據(jù)的真實性。另一方面，對于陽奉陰違的工作人員給予相應(yīng)的處分，對造假行為進行嚴格的控制打擊，從根源上杜絕造假事件的發(fā)生，避免豆腐渣工程的出現(xiàn)。要重視原材料的選取，高質(zhì)量的產(chǎn)品才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);同時又要加強對項目財產(chǎn)的管理，要從高層次上充分把握各個方面，只有對項目的財務(wù)成本管理具有充分的把握，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

意識的提高來源于知識的鞏固，換句話說，現(xiàn)代企業(yè)管理人需要具備充足的專業(yè)知識，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，將目光放得更為長遠，不能僅僅局限于眼前的利益。要充分培養(yǎng)企業(yè)的文化底蘊，使企業(yè)發(fā)展的目標不僅是為了獲得經(jīng)濟效益，只有讓企業(yè)員工將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，才能使企業(yè)的發(fā)展立于不敗之地。

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