管理會計在中小企業(yè)運用的幾點探討

趙順華

摘 要 隨著中小企業(yè)對會計管理工作重視程度的提高，管理會計已經(jīng)成為中小企業(yè)會計管理的重要組成部分，而且也發(fā)揮了較好的作用，但一些中小企業(yè)在運用管理會計的過程中，仍然存在很多不到位的方面。本文對中小企業(yè)如何更加科學(xué)、有效地運用管理會計進行了研究和探討，在簡要分析了管理會計在中小企業(yè)中的運用價值的基礎(chǔ)上，重點分析了運用過程中存在的問題，并就中小企業(yè)如何科學(xué)運用管理會計提出了對策。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 會計工作 管理會計 運用策略

作為會計職能的重要分支，管理會計具有很強的戰(zhàn)略性，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行有效的整合，進而實現(xiàn)科學(xué)管理和系統(tǒng)控制，對于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有重要的支撐作用。盡管中小企業(yè)規(guī)模小，但隨著中小企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的不斷深入，應(yīng)當(dāng)將管理會計作為重中之重，通過科學(xué)運用管理會計，促進中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。但目前個別中小企業(yè)并沒有認識到這一點，因而在運用管理會計的過程中還缺乏針對性和效能性，特別是形式主義的問題還比較突出，這就直接導(dǎo)致管理會計的功能和作用無法得到有效發(fā)揮。中小企業(yè)一定要深刻認識到管理會計運用的重要價值，在此基礎(chǔ)上對管理會計的運用進行科學(xué)的設(shè)計和系統(tǒng)的安排，促使管理會計的運用取得良好成效。

一、管理會計在中小企業(yè)中的運用價值

管理會計由于具有很多突出的優(yōu)勢和特點，不僅可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略服務(wù)，還能對企業(yè)的資源進行整合，更能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化的管理，因而對中小企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展都具有十分重要的價值。通過管理會計的運用，可以使中小企業(yè)會計工作更具有拓展性、多元化以及系統(tǒng)性，特別是管理會計可以服務(wù)于中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。中小企業(yè)的生命周期普遍相對較短，主要是因為缺乏戰(zhàn)略發(fā)展意識和戰(zhàn)略發(fā)展能力，通過運用管理會計，必然會進一步拓展會計職能，為中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力的支撐;通過運用管理會計，可以使中小企業(yè)內(nèi)部控制工作更具有效能性，發(fā)揮出管理會計的資源整合功能，著眼于防范和控制中小企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，優(yōu)化資源配置，同時也能夠?qū)?jīng)營情況作出科學(xué)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)整和干預(yù)，進而促進中小企業(yè)的科學(xué)發(fā)展;通過運用管理會計，還有助于中小企業(yè)構(gòu)建更加科學(xué)的決策機制，管理會計由于可以為中小企業(yè)的決策提供服務(wù)，使決策更具科學(xué)性，進而避免決策失誤。

二、中小企業(yè)運用管理會計的過程中存在的問題

（一）管理會計運用缺乏良好基礎(chǔ)

從中小企業(yè)運用管理會計過程中存在的問題來看，最根本也是最主要的問題就是缺乏良好的運用基礎(chǔ)，導(dǎo)致管理會計的運用受到較大的限制，甚至導(dǎo)致一些中小企業(yè)無法運用管理會計。比如，有的中小企業(yè)盡管對管理會計的職能進行了科學(xué)的設(shè)計，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、決策服務(wù)、系統(tǒng)管理、風(fēng)險控制等諸多方面，但在具體的實施過程中由于相應(yīng)的會計體制沒有理順，導(dǎo)致管理會計的各項職能根本無法得到有效的發(fā)揮，進而出現(xiàn)了走形式、走過場的問題。還有一些中小企業(yè)盡管意識到管理會計具有十分重要的運用價值，但由于管理人員隊伍建設(shè)比較薄弱，管理人員的能力和素質(zhì)不足以支撐管理會計的工作職能，必然會導(dǎo)致管理會計的運用受到影響，這就需要中小企業(yè)進行科學(xué)規(guī)劃，努力夯實管理會計運用的基礎(chǔ)。

（二）管理會計運用缺乏制度保障

作為會計職能的分支，管理會計要想得到有效的運用，就必須構(gòu)建科學(xué)和完善的會計制度，這是管理會計科學(xué)有效運用的重要保障，但目前一些中小企業(yè)的會計工作制度普遍不完善，因而也無法得到有效實施。比如由于管理會計工作不僅涉及會計工作，而且也涉及業(yè)務(wù)工作，更涉及中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系，必須構(gòu)建科學(xué)的協(xié)調(diào)機制，但很多中小企業(yè)還沒有建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，各個部門之間缺乏有效的協(xié)作和配合，會計部門在收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的過程中，相關(guān)部門并沒有給予很好的配合，導(dǎo)致管理會計工作無法得到順利實施。有的中小企業(yè)則不重視管理會計制度的系統(tǒng)性建設(shè)，特別是會計部門的權(quán)威性以及獨立性同樣受到中小企業(yè)經(jīng)營者的影響甚至限制，這也會對管理會計的運用十分不利。

（三）管理會計運用缺乏技術(shù)支撐

對于管理會計的運用來說，除了要有良好的基礎(chǔ)以及制度保障之外，還要擁有良好的技術(shù)支撐，但目前中小企業(yè)在這方面做得還不夠到位。比如有的中小企業(yè)不重視管理會計運用方法的創(chuàng)新，還沒有將管理會計納入中小企業(yè)整個經(jīng)營體系當(dāng)中，管理會計與中小企業(yè)經(jīng)營管理、資金運營、投融資活動、財務(wù)決策等的結(jié)合還不夠緊密，管理會計仍然沒有脫離資金的狹隘職能;有的中小企業(yè)則不重視運用信息技術(shù)開展管理會計工作，比如在資源整合方面不注重運用大數(shù)據(jù)技術(shù);在決策輔助方面不注重構(gòu)建“云會計”平臺;在風(fēng)險控制方面，不注重運用信息技術(shù)對“風(fēng)險點”進行監(jiān)測等。

三、中小企業(yè)運用管理會計的優(yōu)化對策

（一）夯實管理會計運用良好基礎(chǔ)

中小企業(yè)在運用管理會計的過程中，一定要在夯實管理會計運用基礎(chǔ)方面狠下功夫，只有這樣才能使管理會計得到有效運用，否則就會制約其作用的發(fā)揮。要對中小企業(yè)會計體制進行改革，對會計職能進行細分，避免出現(xiàn)重復(fù)或者交叉而制約會計職能的獨立性，在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)加強對會計職能的科學(xué)設(shè)計，特別是要根據(jù)中小企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地確立管理會計的工作職能，只有這樣才能使管理會計的作用發(fā)揮更具有針對性。要大力加強管理會計人員隊伍的建設(shè)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)化的管理會計人才，同時還要對現(xiàn)有會計人員進行培訓(xùn)，特別是要對管理會計崗位進行有針對性的培訓(xùn)，使管理會計人員能夠具備較高的綜合素質(zhì)，進而促進管理會計的有序開展。

（二）加強管理會計運用制度保障

中小企業(yè)要更加高度重視制度對管理會計的保障性作用，通過不斷優(yōu)化和完善會計工作制度，為管理會計的科學(xué)運用創(chuàng)造條件。在具體的實施過程中，要對現(xiàn)有的單一會計體制進行改革，強化會計工作的系統(tǒng)性，構(gòu)建多元化會計體系，使中小企業(yè)的各個部門都能夠服務(wù)于管理會計工作，只有這樣才能為管理會計作用的發(fā)揮提供保障。要著眼于加強各個部門之間的有效協(xié)調(diào)，建立管理會計運用方面的多部門協(xié)調(diào)機制，加強各個部門對會計部門的支持，進而為管理會計工作的深入開展奠定基礎(chǔ)。要進一步加強會計制度的綜合性建設(shè)，特別是要進一步提高會計部門的獨立性，因而應(yīng)當(dāng)增強管理會計人員的威權(quán)性，管理會計人員應(yīng)當(dāng)不受經(jīng)營者的影響，能夠獨立負責(zé)開展工作，提出相關(guān)意見，只有這樣才能使管理會計為中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供更加有效的服務(wù)。

（三）突出管理會計運用技術(shù)支撐

在當(dāng)前會計工作不斷創(chuàng)新的新形勢下，要想使管理會計的運用取得更大突破，要求中小企業(yè)必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)，努力提升管理會計工作效率，促進管理會計的科學(xué)發(fā)展。要大力推動管理會計工作方法的創(chuàng)新，特別是要更加重視管理會計在決策服務(wù)以及資源整合方面的積極作用，將管理會計工作與中小企業(yè)經(jīng)營管理、資金運營、投融資活動、財務(wù)決策等進行有效結(jié)合，使管理會計工作更具有滲透性，進而實現(xiàn)管理會計在管理與控制方面的針對性。要大力加強信息技術(shù)在管理會計領(lǐng)域的應(yīng)用，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理會計應(yīng)用的實際需求，建立管理會計信息化系統(tǒng)，強化信息收集、數(shù)據(jù)整合、財務(wù)分析、風(fēng)險控制等諸多功能，使管理會計信息化平臺能夠更具有綜合性。有條件的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于提升管理會計的功能性，打造“云會計”平臺，使管理會計能夠擁有更智能化的運行平臺。

綜上所述，深入分析了中小企業(yè)生命周期相對較短的原因，最根本的就是中小企業(yè)普遍不具備戰(zhàn)略發(fā)展意識，導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中極易出現(xiàn)各類風(fēng)險。這就需要中小企業(yè)深刻認識到管理會計的運用價值，特別是要著眼于提高中小企業(yè)會計工作的有效性、促進中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、提高中小企業(yè)經(jīng)營能力，積極探索有效運用管理會計的方法和策略，重中之重的就是要破解管理會計運用過程中出現(xiàn)的各類問題，努力在夯實管理會計運用良好基礎(chǔ)、加強管理會計運用制度保障、突出管理會計運用技術(shù)支撐等三個方面取得突破，進而使中小企業(yè)在管理會計的運用方面步入科學(xué)化軌道，為促進中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（作者單位為國美<天津>水技術(shù)工程有限公司）

參考文獻

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