淺談新形勢下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路

張海臣

[摘 要]企業(yè)發(fā)展離不開人力資源的幫助，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，企業(yè)面對競爭激烈的市場環(huán)境，應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理工作創(chuàng)新，樹立以人為本的理念，優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源，制定以員工自我驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，構(gòu)建激勵(lì)相容的收益機(jī)制，從而做大做強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新形勢;人力資源;管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.048

[中圖分類號(hào)]F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）20-0-02

0 ? ? 引 言

“管理出效率，人才是關(guān)鍵”，這里的人才就是人力資源管理。企業(yè)發(fā)展需要高素質(zhì)企業(yè)管理人才的幫助，而通過高素質(zhì)人才管理能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)提高管理效率，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)階段，我國很多企業(yè)人力資源管理效率低下，導(dǎo)致整體盈利能力較差，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理，充分發(fā)揮人才的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的良好發(fā)展對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展具有很大的幫助，現(xiàn)階段，企業(yè)的首要工作是對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的影響力，讓人力資源管理為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，創(chuàng)新人力資源管理已經(jīng)是企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)之一，只有加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。

1 ? ? 新形勢下企業(yè)人力資源管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

近年來，國內(nèi)外社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已呈現(xiàn)全面智能化、數(shù)字化和信息化多方交融的新格局和趨勢，打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為核心的業(yè)態(tài)布局，涌現(xiàn)出更多基于數(shù)字化、智能化應(yīng)用場景為起點(diǎn)的新興產(chǎn)業(yè)，給中國企業(yè)人力資源管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的支撐細(xì)胞，勞動(dòng)力資源又是企業(yè)的第一資源，中國企業(yè)人力資源能否適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，產(chǎn)生新的蛻變，將是企業(yè)在嚴(yán)酷的市場環(huán)境中得以生存、尋求穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

新形勢下，在觀念上，企業(yè)應(yīng)營造濃厚的“尊重知識(shí)、重視人才”的風(fēng)氣;在人力資源管理體制上，應(yīng)該改變以往的傳統(tǒng)，對人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，建立一個(gè)新的價(jià)值衡量制度。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有著更多的發(fā)展機(jī)遇，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來幫助。但是在新形勢下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新非常重要，對于企業(yè)管理者來說，如何提高企業(yè)的影響力，在新形勢下進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)的首要問題。人力資源管理在企業(yè)中非常重要，只有對人才進(jìn)行合理管理，才能讓企業(yè)穩(wěn)定前進(jìn)和發(fā)展。企業(yè)在對人力資源進(jìn)行管理的過程中，必須結(jié)合切實(shí)可行的培養(yǎng)制度、科學(xué)合理的績效考核制度。此外，企業(yè)經(jīng)營者在面對新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)的過程中，應(yīng)該對人才進(jìn)行科學(xué)、有效管理，讓員工發(fā)揮自己的才華和價(jià)值，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人力資源管理不當(dāng)?shù)那闆r，將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該對當(dāng)前的人力資源管理情況進(jìn)行全面了解，進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，通過不斷創(chuàng)新來尋找一個(gè)更加合理的人力資源管理模式，從而有效管理員工，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)需要把握市場變化，及時(shí)做出調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展需要多方面因素的共同作用，而人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯。21世紀(jì)是高科技的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭更多的是對人才的競爭，企業(yè)想要發(fā)展必須留住人才，為人才提供合理待遇。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在人力資源管理上存在種種問題，導(dǎo)致整體企業(yè)管理效率低下，其中，影響因素有很多，比如傳統(tǒng)的管理理念、變革成本等。在新時(shí)期，企業(yè)想要得到進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)該加快對人力資源管理的創(chuàng)新步伐，結(jié)合一些先進(jìn)的人力資源管理方式，對企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，緊緊抓住歷史帶來的機(jī)遇，通過創(chuàng)新人力資源管理模式提高企業(yè)管理效率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2 ? ? 新形勢下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路

隨著中國改革開放的不斷深入，企業(yè)人力資源管理已從粗放型管理向市場經(jīng)濟(jì)的開放型、集約型管理方式轉(zhuǎn)變。高新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，高效的發(fā)展是企業(yè)在市場競爭中勝出的重要手段，但是在新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展必須通過全體員工的努力，因此，企業(yè)應(yīng)該對人力資源進(jìn)行開發(fā)和利用?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長都需要人力資源的幫助，企業(yè)之間對人力資源的競爭越發(fā)激烈，我國高等教育得到了廣泛普及，但缺乏頂尖人才，尤其是一些復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。企業(yè)想要爭奪人才，必須對現(xiàn)有的人力資源體制進(jìn)行創(chuàng)新，建立一套具有完整晉升機(jī)制的人力資源管理模式，改變傳統(tǒng)的舊觀念，以人為本，提高企業(yè)人力資源的管理效率。

2.1 ? 轉(zhuǎn)變思想，將人力資源作為企業(yè)第一資源

企業(yè)需要有計(jì)劃地規(guī)劃人力資源，制訂長期人才培養(yǎng)計(jì)劃，從而更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。樹立人力資源是第一人力資本的觀念，將人作為一種能夠創(chuàng)造價(jià)格的特殊資源，一切價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都是在人的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性，在培養(yǎng)人才的過程中發(fā)揮組中人才的主導(dǎo)性，讓更多的人才參與到企業(yè)生產(chǎn)和組織中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

2.2 ? 樹立適應(yīng)新形勢的人力資源管理理念

在新時(shí)期，企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)整體發(fā)展都有著十分關(guān)鍵的影響，為了更好地管理，企業(yè)應(yīng)該從全局出發(fā)，圍繞長遠(yuǎn)發(fā)展，在對人才進(jìn)行招聘、培養(yǎng)、考核的過程中樹立新的管理理念，改變以往傳統(tǒng)的管理理念，正確認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的作用，滿足員工全面發(fā)展的需求，建立完善的制度對人力資源進(jìn)行管理，只有在這樣現(xiàn)代化的理念下，才能更好地發(fā)揮人才作用，為企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 ? 樹立以人為本的管理理念