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      淺析物業(yè)管理

      2019-12-02 08:00:06房曉敏
      關(guān)鍵詞:物業(yè)企業(yè)物業(yè)管理

      房曉敏

      【摘要】物業(yè)管理是新興行業(yè),卻是與百姓生活息息相關(guān)的重要行業(yè)。隨著時代進(jìn)步,行業(yè)發(fā)展,陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題,本文將對幾個主要問題進(jìn)行概要分析。

      【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理;專項維修資金;物業(yè)企業(yè)

      物業(yè)管理這一行業(yè)雖然起步較晚,但是近幾年發(fā)展迅速。行業(yè)規(guī)模雖然不能與房地產(chǎn)等行業(yè)相比,但是卻與普通百姓的生活息息相關(guān),因此,這是一新興的重要行業(yè)。隨著時代的進(jìn)步、行業(yè)的發(fā)展,其中的問題、難點也不斷出現(xiàn)?,F(xiàn)將物業(yè)管理淺析如下。

      1、物業(yè)管理模式可以多樣化,但是現(xiàn)在是以物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理的模式為主,其他管理模式發(fā)展緩慢

      物業(yè)管理可以由物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供,也可以由相關(guān)單位組織提供,或者可以由業(yè)主自行組織管理服務(wù)的模式。早期的物業(yè)以單位公房為主,所以物業(yè)管理以單位組織為主。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革,物業(yè)服務(wù)企業(yè)對物業(yè)的管理逐漸興起。社會對工作效率的更高要求和社會分工的發(fā)展,現(xiàn)在社會上出現(xiàn)很多物業(yè)管理服務(wù)相關(guān)項目的專業(yè)服務(wù)公司,例如:安保公司、保潔公司、綠化公司等。物業(yè)企業(yè)可以將相關(guān)項目外包給這些專業(yè)公司,以降低成本、提高工作效率。業(yè)主自行組織管理服務(wù)的模式相對較少。但是這種模式能夠降低物業(yè)管理的成本和物業(yè)管理的糾紛。而且隨著安保、保潔等專業(yè)服務(wù)公司的出現(xiàn),業(yè)委會可以在經(jīng)業(yè)主大會同意的情況下,自行招聘提供相關(guān)服務(wù)項目的公司,采用市場化管理。哪種方式更適合小區(qū)的物業(yè)管理,更能讓業(yè)主得到質(zhì)優(yōu)價廉的物業(yè)管理服務(wù),就采用哪種物業(yè)管理的模式。

      2、物業(yè)企業(yè)自身管理運營素質(zhì)高低不齊

      很多物業(yè)企業(yè)不善于創(chuàng)新,不善于在管理和服務(wù)中結(jié)合新興技術(shù),不善于開拓服務(wù)領(lǐng)域。隨著行業(yè)的發(fā)展,這一行業(yè)日漸規(guī)范,像其他行業(yè)一樣,競爭也會越來越激烈,優(yōu)勝劣汰,一些自身素質(zhì)較差、起步較低,又不想轉(zhuǎn)型提升的企業(yè)必定會慢慢退出這一行業(yè)。優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以在這一機(jī)會來臨之際,做的更好,不斷發(fā)展壯大自己。

      物業(yè)企業(yè)的經(jīng)費來源主要是向業(yè)主收取服務(wù)費。很少有物業(yè)企業(yè)有能力提供其他增值服務(wù),即使能夠提供,業(yè)主也認(rèn)為是應(yīng)包含在普通的物業(yè)費中的,不應(yīng)另外收費。這種服務(wù)業(yè)務(wù)量相對也少,物業(yè)企業(yè)通過這種方式增加的收入有限。物業(yè)企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)新時代的發(fā)展,提高自身經(jīng)營管理服務(wù)水平,提高員工業(yè)務(wù)水平,注重創(chuàng)新,多引進(jìn)采用新時代的科學(xué)技術(shù)來提高工作效率和質(zhì)量。走上信息化的道路,通過適合公司情況的物業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化的管理,來實現(xiàn)提高整體的管理水平。

      開發(fā)多途徑增加營業(yè)利潤。要將經(jīng)營發(fā)展格局變大,不要只拘泥于一處物業(yè),要讓企業(yè)發(fā)展壯大,形成規(guī)模化經(jīng)營,從而降低相關(guān)成本。成為現(xiàn)代化企業(yè),而不只是負(fù)責(zé)衛(wèi)生和門衛(wèi)的小企業(yè)。采用新時代先進(jìn)的管理經(jīng)營模式,物業(yè)企業(yè)可以將自己有優(yōu)勢的服務(wù)項目對外提供,而不必拘泥于只是服務(wù)的小區(qū)物業(yè)??梢詫⒆约翰痪邇?yōu)勢的而又必須向服務(wù)物業(yè)小區(qū)提供的服務(wù),進(jìn)行外包,由比較有業(yè)務(wù)優(yōu)勢的專業(yè)服務(wù)企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)。這樣既能降低成本又能提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量。

      有很多物業(yè)企業(yè)并沒有跟上時代發(fā)展的腳步,看不清新形勢,固步自封,不開拓、不創(chuàng)新、還在用傳統(tǒng)的效率低下的方式管理物業(yè)。這種物業(yè)企業(yè)大部分是些中小企業(yè),但是它們占整個物業(yè)行業(yè)的比重卻不小。這種企業(yè)如果不考慮轉(zhuǎn)型,那么終將被行業(yè)的發(fā)展所淘汰。

      3、物業(yè)企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾

      業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的收費不理解,對物業(yè)企業(yè)提供的服務(wù)不滿意。

      部分業(yè)主認(rèn)為物業(yè)服務(wù)收費價格過高。早期的物業(yè)管理相對簡單,管理項目相對較少,業(yè)主對安全和綠化、衛(wèi)生等的要求也相對較低,但是隨著時代的快速發(fā)展,要求越來越高。業(yè)主普遍認(rèn)為物業(yè)管理的技術(shù)水平要求較低、工作形式單一簡單,因此,對物業(yè)企業(yè)的成本認(rèn)識存在偏見。忽視了很多潛在的成本和隨著時代的發(fā)展出現(xiàn)的新增成本。例如,大部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)為水、電、暖等單位代收費用。這就會產(chǎn)生一定的成本。因?qū)ξ飿I(yè)服務(wù)不滿意,部分業(yè)主不愿繳納物業(yè)費。有的物業(yè)企業(yè)為了獲得物業(yè)服務(wù)項目,利用業(yè)主只看價格而對物業(yè)服務(wù)項目和質(zhì)量不了解的情況,不惜以較低的物業(yè)服務(wù)價格獲得服務(wù)項目,有的甚至低于物業(yè)服務(wù)的成本價。在這種情況下,物業(yè)企業(yè)為了不賠本,只能減少服務(wù)項目,降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這樣就影響了業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的滿意度。另外,還存在個別業(yè)主惡意拒繳、欠繳等現(xiàn)象。

      對這些矛盾的解決存在雙方不平衡的現(xiàn)象。業(yè)主對物業(yè)的不滿相對來說投訴的渠道較多,較易解決,例如,業(yè)主能通過物價、物業(yè)主管部門等政府部門和法院等多種途徑維護(hù)自身權(quán)益,但是物業(yè)企業(yè)對業(yè)主的惡意欠費問題卻相對難解決。理論上,物業(yè)企業(yè)雖然可以通過法院起訴業(yè)主不繳納物業(yè)費,但是實際操作時,由于有一定的費用和執(zhí)行難,而每個業(yè)主欠費金額小、數(shù)量多等因素,導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)很少采用這種方式維護(hù)自身權(quán)益。

      4、相關(guān)法律法規(guī)可以進(jìn)一步完善

      隨著時代的發(fā)展出現(xiàn)了很多新情況和矛盾,為解決這一問題并推動物業(yè)管理行業(yè)良性發(fā)展并保護(hù)物業(yè)企業(yè)和業(yè)主權(quán)益,很多地區(qū)陸續(xù)出臺了物業(yè)管理方面的規(guī)范,進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展,并協(xié)助解決物業(yè)管理與業(yè)主之間的糾紛。結(jié)合新情況可以進(jìn)一步完善法律法規(guī),明確實施細(xì)則,規(guī)范處理規(guī)程。解決物業(yè)糾紛執(zhí)行難、違規(guī)成本低的問題,要讓沒有履行相關(guān)義務(wù)的企業(yè)和業(yè)主受到應(yīng)有的懲罰。明確綜合用途、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的物業(yè)權(quán)責(zé)范圍。適當(dāng)擴(kuò)大物業(yè)管理法律法規(guī)的適用范圍。不僅要將住宅物業(yè)包括在內(nèi),其他類型的物業(yè),像商業(yè)辦公、廠房、倉庫、公益性物業(yè)等的物業(yè)管理也應(yīng)納入其中。

      5、完善、細(xì)化住宅專項維修資金的使用規(guī)范,可以采用先進(jìn)技術(shù),與時俱進(jìn)

      專項維修資金的使用需要經(jīng)專有部位占建筑物總面積2/3以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)2/3以上的業(yè)主同意。很多地區(qū)的專項維修資金使用存在確認(rèn)業(yè)主同意難的問題。大部分地區(qū)還是采用業(yè)主在紙質(zhì)意見征集表上簽字同意的傳統(tǒng)方式。這種方式需要找到業(yè)主本人簽字,對申請人和業(yè)主都不方便,易造假,效率低。有的較發(fā)達(dá)先進(jìn)地區(qū)已經(jīng)采用了新的信息技術(shù),與不動產(chǎn)登記系統(tǒng)、行政審批查詢系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),業(yè)主可以通過刷身份證、意見表決APP等方式,確認(rèn)自己的意見。部分業(yè)主對維修資金的分?jǐn)偡秶焕斫狻?yīng)增強(qiáng)專項維修資金在業(yè)主中的宣傳力度。部分綜合用途、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的物業(yè)不易確定分?jǐn)偡秶?。可以通過完善住宅專項維修資金的使用規(guī)范細(xì)化維修資金分?jǐn)偡秶?,避免出現(xiàn)糾紛。

      參考文獻(xiàn):

      [1]郭宗逵.《物業(yè)管理》[M].東南大學(xué)出版社,2015

      [2]劉新華,周哲.《物業(yè)管理》[M].2011

      [3]鄭曉奮.《物業(yè)管理》[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社出版,2009

      [4]陳莉,孫薇.物業(yè)管理概念探究—兼評我國《物業(yè)管理條例》之缺陷[J].廊坊師范學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2007

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