企業(yè)成本與費(fèi)用的控制方法

申杰燕

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各類型企業(yè)的利潤獲取空間被不斷壓縮，但成本控制難度卻不斷提升，這也導(dǎo)致成本與費(fèi)用控制變得極為困難。可以對成本與費(fèi)用控制狀況產(chǎn)生影響的因素較為多樣，但方式方法選用狀況的影響性最為明顯，大多數(shù)企業(yè)之所以無法較好地進(jìn)行成本與費(fèi)用控制，與方式方法選用層面存在的不足有直接關(guān)聯(lián)。對企業(yè)成本與費(fèi)用控制方法選用中存在的不足進(jìn)行分析，并就如何優(yōu)化成本與費(fèi)用控制方法提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;企業(yè)費(fèi)用;控制對策

中圖分類號：F230? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）30-0099-02

一、企業(yè)成本費(fèi)用控制概述

整體上來看，各類型企業(yè)對成本與費(fèi)用控制的重視程度有了一定程度提升，且可以被企業(yè)選用的成本與費(fèi)用控制方式方法較為多樣。但大多數(shù)企業(yè)的成本與費(fèi)用控制狀況并不良好，企業(yè)核心管理層往往也處于較為別動的狀態(tài)之中。新時期，企業(yè)需要加大成本與費(fèi)用控制力度，這也使得相關(guān)的方式方法選用變得極為重要。從企業(yè)成本與費(fèi)用控制方式方法選用的基本狀況來看，成本與費(fèi)用控制方式方法雖然較多，但很多企業(yè)的成本與費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn)明顯不足，諸多因素影響與制約下，企業(yè)成本與費(fèi)用控制狀況自然差強(qiáng)人意。鑒于此，探尋出企業(yè)成本與費(fèi)用控制的有效策略十分必要。

二、當(dāng)前企業(yè)成本與費(fèi)用控制方法存在的不足

（一）成本與費(fèi)用控制制度不完善

企業(yè)成本與費(fèi)用控制制度不完善是相關(guān)方式方法選用中存在的具體不足，成本與費(fèi)用控制的動態(tài)進(jìn)程中，相應(yīng)制度往往是一種基礎(chǔ)性指導(dǎo)，更是決定具體方式方法選用的一個基礎(chǔ)。由于成本與費(fèi)用控制制度不完善，各個層面與各個時期成本與費(fèi)用控制方式方法的選用，具體活動的開展都無法得到有效指導(dǎo)與規(guī)范。在缺乏完善的成本與費(fèi)用控制制度時，具體方式方法的選用便無法得到指導(dǎo)，一個良好的成本與費(fèi)用控制環(huán)境更加無法形成。無論從短期影響還是從長期影響上來看，企業(yè)成本與費(fèi)用控制制度不完善都是對應(yīng)方式方法選用層面存在的不足，忽略制度建設(shè)單純從方式方法選用層面進(jìn)行優(yōu)化更是一種本末倒置的行為。

（二）成本與費(fèi)用控制缺乏側(cè)重

缺乏具體側(cè)重也是很多企業(yè)在成本與費(fèi)用控制上存在的不足，且這一不足影響下，很多具體的成本與費(fèi)用控制策略很難充分貫徹和實(shí)施下去。嚴(yán)格意義來講，企業(yè)成本控制與費(fèi)用控制存在一定差異，這也是成本、費(fèi)用兩者間存在一定差異的體現(xiàn)。一般來說，在生產(chǎn)制造企業(yè)中，成本的占比較大，對于成本進(jìn)行控制的重要性也要明顯高于費(fèi)用。但在一些服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)，費(fèi)用控制的重要性則相對較高。很多企業(yè)在思想意識層面缺乏對成本與費(fèi)用差異性的認(rèn)識，且并未對自身成本與費(fèi)用結(jié)構(gòu)、占比等情況進(jìn)行較好感知，這也導(dǎo)致成本與費(fèi)用控制狀況始終處于較差水平，且想要在短時間內(nèi)提升成本費(fèi)用控制能力極為困難。

（三）成本與費(fèi)用控制手段較為固化

成本與費(fèi)用控制手段較為固化的不足同樣十分明顯，很多企業(yè)都將預(yù)算作為成本與費(fèi)用控制上的一般性選擇，這種做法無可厚非，但傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式方法對成本與費(fèi)用控制的有效性提升無法提供足夠幫助。成本與費(fèi)用控制手段較為固化，特別是對傳統(tǒng)預(yù)算管理活動開展產(chǎn)生了較強(qiáng)的依賴性后，成本與費(fèi)用控制層面便很難取得突破。特別傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系并不成熟，預(yù)算管理全面性明顯不足時，成本與費(fèi)用控制中反而容易出現(xiàn)一些空白，這也勢必會對成本與費(fèi)用控制進(jìn)行，以及最終目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生諸多不利影響。從這一層面看，過度依賴于傳統(tǒng)成本與費(fèi)用控制手段也帶有很強(qiáng)的滯后性。

（四）成本與費(fèi)用控制缺乏評價

大多數(shù)企業(yè)雖然在正常進(jìn)行著成本與費(fèi)用控制嘗試，但成本與費(fèi)用控制缺乏評價，這也可以看作是成本與費(fèi)用控制方法選用中存在的不足。在對成本與費(fèi)用進(jìn)行控制時不僅需要選用具體方法，更是要對具體方法的實(shí)際有效性進(jìn)行較好感知。但成本與費(fèi)用控制缺乏評價時，企業(yè)在成本與費(fèi)用控制上很容易處于較為盲目的狀態(tài)之中，其不僅很難掌握成本與費(fèi)用控制進(jìn)程，更加無法對如何進(jìn)行相關(guān)方法的創(chuàng)新選用進(jìn)行有效規(guī)劃。在很多中小型企業(yè)內(nèi)，成本與費(fèi)用控制相關(guān)的評價機(jī)制基本處于缺位狀態(tài)之中，這也導(dǎo)致相關(guān)方式方法選用層面的調(diào)整、優(yōu)化與創(chuàng)新缺乏一個明確方向予以指引，各種創(chuàng)新理念與方法也無法得到較為良好的運(yùn)用。

三、新時期企業(yè)加強(qiáng)成本與費(fèi)用控制的有效方法

（一）持續(xù)完善成本與費(fèi)用控制制度

企業(yè)想要強(qiáng)化成本與費(fèi)用控制基于需要對相應(yīng)制度建設(shè)事宜給予足夠關(guān)注，并在科學(xué)分析實(shí)際狀況與需求的基礎(chǔ)上，對于既有成本與費(fèi)用控制制度予以完善。例如，某大連市某機(jī)械制造企業(yè)在成本與費(fèi)用控制中將基礎(chǔ)行政制度完善作為相關(guān)方式方法選用優(yōu)化上的基礎(chǔ)，通過重新明確成本與費(fèi)用控制權(quán)責(zé)關(guān)系、一般目標(biāo)、主要內(nèi)容等形式，大為弱化了方式方法創(chuàng)新與優(yōu)化層面的壓力。得益于基礎(chǔ)性制度的越發(fā)完善，各個層面與各個時期成本與費(fèi)用控制活動的開展?fàn)顩r也越發(fā)良好，且得到了有效指導(dǎo)與規(guī)范。其他企業(yè)在成本與費(fèi)用控制方法的優(yōu)化上也要將相應(yīng)制度的完善作為前置性工作，通過科學(xué)進(jìn)行成本費(fèi)用控制統(tǒng)籌與分析，對比制度層面存在的不足，并在制度層面進(jìn)行一些調(diào)整，順勢進(jìn)行成本與費(fèi)用控制方式方法的多元化。但在成本與費(fèi)用控制制度的完善上，企業(yè)核心管理層需要對選用什么樣的方式方法，以及具體成本與費(fèi)用控制策略如何貫徹實(shí)施等進(jìn)行明確規(guī)定，避免成本與費(fèi)用控制策略最終流于形式，對相關(guān)方式方法的效用發(fā)揮提供更多制度保障和支持。特別是對那些成本與費(fèi)用控制能力極為薄弱的企業(yè)而言，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，有意識地進(jìn)行成本與費(fèi)用控制方法優(yōu)化也是不錯的選擇。

（二）明確成本與費(fèi)用控制側(cè)重

成本與費(fèi)用控制側(cè)重需要得到進(jìn)一步明確，這也是提升企業(yè)成本與控制方式方法選用方向性、目的性的一個有效選擇。具體來說，企業(yè)可以基于大數(shù)據(jù)理念對以往的成本支出狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本與費(fèi)用的實(shí)際規(guī)模，從而明確出成本與費(fèi)用控制上的實(shí)際側(cè)重。例如，生產(chǎn)制造類企業(yè)可以將成本控制作為重要，而一些服務(wù)行業(yè)、文教行業(yè)則可以將費(fèi)用控制作為重點(diǎn)。成本與費(fèi)用控制中存在著很大差異，因此，成本與費(fèi)用控制策略的選用不能一概而論，特別是在明確出了成本與費(fèi)用控制特點(diǎn)后，企業(yè)更加要結(jié)合成本與費(fèi)用控制層面存在的差異，在不同層面進(jìn)行成本與費(fèi)用控制策略的選用。以成本控制為例，企業(yè)將成本控制作為了成本與費(fèi)用控制中的重點(diǎn)后，其可以對主要的資源消耗點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，并結(jié)合主要資源消耗點(diǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，通過生產(chǎn)流程優(yōu)化、技術(shù)革新、管理強(qiáng)化等措施，對成本的消耗程度進(jìn)行控制，從而達(dá)成成本控制的具體目標(biāo)。與此同時，其需要同步進(jìn)行費(fèi)用控制。明確出成本與費(fèi)用控制重點(diǎn)也要注重兩者間的均衡，不能厚此薄彼地進(jìn)行成本與費(fèi)用控制嘗試。有側(cè)重、有規(guī)劃地進(jìn)行成本費(fèi)用控制側(cè)重明確，其能夠較好平衡兩者關(guān)系后，企業(yè)在成本與費(fèi)用的控制上也可以有更多現(xiàn)實(shí)性選擇。

（三）實(shí)施多元化成本與費(fèi)用控制策略

在企業(yè)的成本與費(fèi)用控制中，選擇什么樣的策略至關(guān)重要，特別是進(jìn)一步提升成本與費(fèi)用控制能力的現(xiàn)實(shí)難度較高時，成本與費(fèi)用控制策略選用層面的多元化嘗試具有重要意義。以預(yù)算管理這一基礎(chǔ)性策略選用為例，進(jìn)行成本與費(fèi)用控制策略多元化一方面可以從其他角度進(jìn)行，另一方面則可以對既有的預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化，并豐富預(yù)算管理形式。例如，管理會計(jì)建設(shè)與應(yīng)用視角下，全面預(yù)算管理這一管理會計(jì)工具越發(fā)成熟，且已經(jīng)在很多企業(yè)內(nèi)得到了有效應(yīng)用。對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，通過全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建進(jìn)行成本與費(fèi)用控制的做法較為可行，其可以較好地豐富成本與費(fèi)用控制形式。具體來說，企業(yè)內(nèi)可以成立專門的管理會計(jì)應(yīng)用小組，并在較好分析往期預(yù)算執(zhí)行狀況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新的預(yù)算規(guī)模確立，細(xì)化并量化預(yù)算指標(biāo)，構(gòu)建出一個全面的預(yù)算指標(biāo)體系，從而對資金等資源進(jìn)行配置上的優(yōu)化。不僅如此，企業(yè)也可以在對各個部門進(jìn)行成本與費(fèi)用控制目標(biāo)的設(shè)置，要求部門負(fù)責(zé)人對相應(yīng)目標(biāo)達(dá)成狀況予以負(fù)責(zé)，提升成本與費(fèi)用控制上的嚴(yán)謹(jǐn)性。一旦成本與費(fèi)用控制策略可以得到較好多元，企業(yè)也可以在成本與費(fèi)用控制上有更多選擇。

（四）構(gòu)建成本與費(fèi)用控制機(jī)制

企業(yè)不能機(jī)械性地從方式方法選用層面進(jìn)行成本與費(fèi)用控制嘗試，特別是從較為宏觀的角度進(jìn)行成本與費(fèi)用控制審視時，構(gòu)建成本與費(fèi)用控制機(jī)制實(shí)際上是對具體方式方法進(jìn)行的一種完善。未來一段時間里，成本與費(fèi)用控制會得到更多關(guān)注，而具體方式方法的實(shí)際有效性往往相對較低。加之很多企業(yè)缺乏成本與費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn)時，成本與費(fèi)用控制評價機(jī)制構(gòu)建十分必要。例如，企業(yè)可以成立專門的成本與費(fèi)用控制評價小組，并在細(xì)化出了具體評價標(biāo)準(zhǔn)后，定期對成本與費(fèi)用控制狀況，相關(guān)方式方法選用的實(shí)際有效性，具體目標(biāo)達(dá)成度等進(jìn)行分析，并形成具體的評價報告。企業(yè)內(nèi)核心管理層則要在有效分析成本與費(fèi)用控制評價報告的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，將有效的成本與費(fèi)用控制方法在內(nèi)部推廣并進(jìn)行一些優(yōu)化。同時，企業(yè)也要結(jié)合成本與費(fèi)用控制中存在的不足，在相關(guān)方式方法選用層面進(jìn)行一定程度調(diào)整，從而更好彌補(bǔ)具體不足。借助成本與費(fèi)用控制機(jī)制構(gòu)建，以及相關(guān)機(jī)制的較好運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)在成本與費(fèi)用控制上也能夠掌握更多的主動權(quán)。

四、結(jié)語

新時期，各類型企業(yè)不僅要給予成本與費(fèi)用控制足夠關(guān)注，更加要圍繞著成本與否費(fèi)用控制目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營性管理活動開展的方方面面進(jìn)行調(diào)整。雖然不同的成本與費(fèi)用控制方法有不同效果，但成本與費(fèi)用控制本身是一個動態(tài)過程，且不同方法的實(shí)際有效性，以及所適用的企業(yè)并不相同。為此，相關(guān)企業(yè)在成本與費(fèi)用控制上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的基本原則，將成本與費(fèi)用控制方式方法固有優(yōu)勢更為充分地顯現(xiàn)出來。

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