周翀

【摘要】在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)于人員的管理有著嚴(yán)格的要求，薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分之一，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理、激勵(lì)員工積極性的有效工具，在促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著不容忽視的作用。薪酬管理不僅直接關(guān)系到員工的切身利益，也會(huì)影響到員工的工作效果，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要的影響作用。薪酬管理作為人力資源管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，唯有重視起企業(yè)人力資源薪酬管理，才能更好的激發(fā)員工工作的積極性，穩(wěn)定員工的心態(tài)，同時(shí)在一定程度上能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。本文首先闡述了企業(yè)中人力資源薪酬管理的重要性，然后分析了在企業(yè)人力資源薪酬管理工作中存在的一些問題，最后就這些問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】人力資源;薪酬管理;重要性;問題;對(duì)策

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，諸多行業(yè)都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，充分的發(fā)揮人力資源薪酬管理是有效的途徑之一。因此，本文就著重股份系列企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性，然后結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬管理過程中存在的問題，最后針對(duì)性的提出一些解決企業(yè)人力資源薪酬管理過程中問題的對(duì)策和措施，希望能對(duì)我國(guó)諸多企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性

一般情況下，企業(yè)中人力資源的薪酬管理能夠決定一個(gè)企業(yè)是否具有向心力和凝聚力，薪酬管理是指一個(gè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部所有員工所提供的服務(wù)來決定他們所能獲得的報(bào)酬總數(shù)的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)會(huì)根據(jù)員工在近期一段時(shí)間的表現(xiàn)情況進(jìn)行一定的評(píng)判，一般是根據(jù)企業(yè)的薪資水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬體系來做出最終決定的。薪酬管理包括薪酬目標(biāo)的管理和薪酬水平的管理，這也是一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)行的一個(gè)重要組成部分，他是與其他的人力資源管理的職能密切相關(guān)的，只有提高了企業(yè)人力資源的薪酬管理才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的人才進(jìn)入企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題

雖然說我國(guó)很多的企業(yè)對(duì)人力資源薪酬管理都予以了高度的重視，但是在實(shí)際管理的過程中仍然存在一些問題，包括對(duì)于薪酬檔案管理不重視、薪酬較為固定，缺乏激勵(lì)作用等等，下文就著重分析企業(yè)人力資源薪酬管理過程中存在的幾方面問題。

（一）對(duì)于薪酬檔案管理的不重視

在目前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)已經(jīng)漸漸的形成了以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為核心的價(jià)值觀理念，企業(yè)建立的最初目的就是為了盈利和發(fā)展經(jīng)濟(jì)，最終能夠可持續(xù)性發(fā)展下去，在企業(yè)的發(fā)展過程中，自始至終也都是貫徹著這個(gè)重要理念，從而開展各項(xiàng)的管理工作，其中企業(yè)人力資源薪酬管理工作就包含在內(nèi)。但是在目前的人力資源薪酬管理工作當(dāng)中，企業(yè)對(duì)于員工薪酬管理工作不是很重視，同時(shí)也沒有建立起完善的薪酬管理制度，對(duì)于員工的管控工作并沒有做到位，導(dǎo)致在工作當(dāng)中就會(huì)存在一些弊端，由于企業(yè)對(duì)于薪酬管理的不重視，自然也就會(huì)影響到員工的積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）薪酬較為固定，缺乏激勵(lì)作用

對(duì)于大部分的企業(yè)而言，都是本著以降低成本獲得最大利潤(rùn)的宗旨，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，有些成本是不能降低的，這樣反而會(huì)降低企業(yè)利潤(rùn)的獲取。就當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理薪酬管理工作而言，企業(yè)當(dāng)中員工的薪資相對(duì)比較穩(wěn)定，同時(shí)隨著工齡的增加，薪資上下調(diào)整的浮動(dòng)也不是很大，這在一定程度上就會(huì)影響到員工的積極性，大多數(shù)員工拿的都是死工資，在工作的過程中員工就會(huì)生成一種這樣的想法，無論我多么的努力，獲得的收入也不會(huì)有多大的提高，何必要這么努力呢？這樣一方面會(huì)導(dǎo)致那些平時(shí)比較懶散的員工繼續(xù)懶散下去，另外一方面也會(huì)導(dǎo)致比較勤快的員工產(chǎn)生消極情緒，打消了他們工作的積極性，使得他們付出的得不到回報(bào)，漸漸的對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生失望的情緒，增加了企業(yè)員工的流動(dòng)性，員工跳槽現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理中存在問題的解決對(duì)策

為了能更好的增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，同時(shí)提高員工的工作積極性，企業(yè)在人力資源的管理工作當(dāng)中，就必須要高度重視人力資源薪酬管理工作，將薪酬管理工作納入到日常比較重視的工作當(dāng)中去。首先，作為企業(yè)中主要的領(lǐng)導(dǎo)階層，要在觀念上不斷的提高對(duì)于人力資源薪酬管理制度的重視程度，同時(shí)要關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益，在企業(yè)的內(nèi)部樹立全面的薪酬管理理念，這樣不僅僅能夠重視起貨幣的勞動(dòng)報(bào)酬問題，還要重視起物資和精神上的報(bào)酬，因?yàn)閱T工選擇為企業(yè)服務(wù)，就是自己全身心的投入到工作當(dāng)中去，將自己的精力和青春都奉獻(xiàn)出去，為的就是使所付出與回報(bào)能夠?qū)Φ?。企業(yè)需要在這方面進(jìn)行完善，只有這樣才能更好地激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)系統(tǒng)合理的薪酬管理制度，人力資源薪酬管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要引起高度重視的關(guān)鍵部分，這關(guān)系到企業(yè)能否在當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)背景下占據(jù)一席之地，同時(shí)，這也關(guān)系到企業(yè)當(dāng)中每一個(gè)員工的切身利益和公司在未來的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)為了能夠適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展需求，就必須要對(duì)人力資源薪酬管理工作高度重視起來，提高認(rèn)識(shí)，樹立全面的薪酬管理理念，完善薪酬分配，適當(dāng)準(zhǔn)確的進(jìn)行工資調(diào)整，建立合理的績(jī)效考核制度，在實(shí)行績(jī)效考核的過程中，一定要保證所有員工獲得績(jī)效的一致性和公平性，以期能夠最大化的激發(fā)員工的工作熱情，提升員工工作的積極性和工作效率，進(jìn)而可以更好的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，在滿足企業(yè)員工實(shí)際利益的同時(shí)，也提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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