回顧工業(yè)發(fā)展的歷史進程，從1.0時代的蒸汽機到2.0時代的電氣化，再到3.0時代的信息技術，每一次產(chǎn)業(yè)變遷都離不開對制造流程和生產(chǎn)需求的探索。在工業(yè)4.0時代，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算與傳統(tǒng)制造的深度融合拉開了智慧工業(yè)的序幕。作為中國智造首批示范企業(yè)，福耀玻璃在制造業(yè)與IT業(yè)跨界合作上探索出了一條創(chuàng)新之路，而這還要從與IBM結緣的故事說起。

調(diào)研機構HSRC的預測，到2023年工業(yè)4.0市場規(guī)模將達到2140億美元，并將改變長期以來商業(yè)和全球經(jīng)濟權力均衡的態(tài)勢。在接受采訪的產(chǎn)業(yè)專家和企業(yè)高層中，有63%的受訪者認為其未來業(yè)務取決于工業(yè)4.0轉型;88%的受訪者認同拖延工業(yè)4.0轉型可能會危及企業(yè)發(fā)展;12%的受訪者已實施一些工業(yè)4.0轉型，并在價值鏈績效方面有明顯改善。

可以看到，企業(yè)數(shù)字化轉型的決心是毋庸置疑的。未來，制造業(yè)的生產(chǎn)方式將趨向智能化、網(wǎng)絡化，企業(yè)組織將走向扁平化、虛擬化，產(chǎn)品模式將轉向定制化、服務化。這一趨勢下，福耀玻璃已經(jīng)能夠通過建立數(shù)據(jù)倉庫，對100多個KPI進行縱向挖掘，追蹤生產(chǎn)、研發(fā)、制造、工藝、流程等層面的數(shù)據(jù)源頭并對其進行分析，從而找到數(shù)據(jù)賦能商業(yè)最大化的正確路徑。

工業(yè)上云新思路

然而，這一切在上云之初并不容易。對于傳統(tǒng)制造型企業(yè)來說，把業(yè)務遷移到公有云頗有挑戰(zhàn)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量比傳統(tǒng)的信息化要多數(shù)千倍甚至數(shù)萬倍，并且是實時采集、高頻度、高密度的，動態(tài)數(shù)據(jù)模型隨時可變，這么大規(guī)模且復雜的數(shù)據(jù)上傳到公有云，能夠給出恰當處理辦法和合理價格的云服務商并不多。因此，像福耀這樣規(guī)模的企業(yè)往往會選擇自行投資來構建本地環(huán)境。

要想把制造業(yè)套上數(shù)字化的外衣，傳統(tǒng)的信息化思路行不通，而是要根據(jù)業(yè)務場景的實際需求來搭建云環(huán)境。在重慶斯歐信息技術股份有限公司的幫助下，福耀玻璃借助IBM私有云平臺等產(chǎn)品技術，逐步搭建了智能制造協(xié)同平臺，實現(xiàn)跨越不同組織、系統(tǒng)和技術，將舊平臺與新應用進行了整合，貫通以客戶為導向的端到端流程。

“其實做這種決定（上云）是很難的，因為很多軟件要重構，也許意味著前期的投資就打水漂了?！备ＲＡЧI(yè)集團股份有限公司副總裁及首席信息官夏樂冰回憶稱，公司內(nèi)部進行過很多次討論，認為再在舊系統(tǒng)上投資遲早被淘汰，“新的業(yè)務系統(tǒng)要在云端用新的技術開發(fā)，傳統(tǒng)業(yè)務則是要一步一步上云。我們利用微服務架構，以及一些數(shù)據(jù)接口將傳統(tǒng)技術和應用利用起來，讓未來的業(yè)務能夠復用和共享?！?/p>

云端重塑數(shù)據(jù)價值

自2017年下半年至今，福耀玻璃逐步將研發(fā)、設計、工藝等業(yè)務流程的全產(chǎn)品生命周期部署在了IBM云平臺上，包括底層的硬件架構也實現(xiàn)了云化。在IBM云平臺上，福耀玻璃重構了端到端的競價流程，通過開放API讓客戶實時看到訂單的執(zhí)行狀況。同時，將原來分散在ERP、CRM、采購、物料等數(shù)十個系統(tǒng)中的成本因素進行分析，借助智能分析快速算出相應的成本，及時滿足客戶需求。此外，福耀玻璃還在云端建造了一個1：1尺寸的3D可視化虛擬工廠，將研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、制造、優(yōu)化、仿真、服務等環(huán)節(jié)的狀態(tài)以三維建模的形式實時模擬出來，并且支持全球多地跨組織、跨結構的協(xié)同工作。未來，福耀玻璃有望在虛擬端解決80%的質(zhì)量、效率、成本問題，之后再將三維數(shù)模發(fā)送到制造端進行實際制造。

目前，福耀玻璃正在利用IBM的云平臺構建全球化、可視化的應用系統(tǒng)，把國內(nèi)成熟的管理流程、工藝流程統(tǒng)一部署到云端，將傳統(tǒng)開發(fā)一片玻璃的研發(fā)周期有效控制在六個月甚至兩個月內(nèi)。

夏樂冰談到，選擇IBM合作的主要原因包括平臺的開放性、技術的前瞻性，以及服務的可靠性與安全性，“數(shù)據(jù)科學分析是IBM的一大優(yōu)勢，這也體現(xiàn)著AI的高水準，我們希望構建敏捷快速開發(fā)的能力，降低IT開發(fā)難度，像微服務、容器、API這些服務都是我們所需要的。”

技術生態(tài)驅(qū)動云轉型

對于IBM來說，福耀玻璃絕對是傳統(tǒng)工業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新成功的案例，其也為IBM向云和認知計算轉型帶來了更大的信心。

如今，IBM在IaaS、PaaS、SaaS層均構建了成熟的技術和產(chǎn)品，其私有云平臺（IBM Cloud Private）可以快速部署人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術，不僅融入了開源工具，也為IBM公有云提供了混合部署環(huán)境的支撐能力。

IBM大中華區(qū)云計算與認知軟件業(yè)務總經(jīng)理張永健透露，誕生于中國實驗室的IBM Cloud Private已在全球收獲數(shù)百家客戶，其中中國客戶的占比約為25%。技術層面，ICP除了會繼續(xù)擴大Kubernetes平臺的應用規(guī)模，還將使其變得更加易用。同時，IBM也會增強ICP的安全性，并且把一些Catalog整合起來進行管理。生態(tài)層面，IBM將進一步簡化客戶部署云服務的門檻，針對各行各業(yè)打造定制化的行業(yè)云。

整體來看，IBM Cloud不僅包括中間件、大數(shù)據(jù)（DB2、數(shù)據(jù)科學、數(shù)據(jù)管理等）、主機軟件、Watson（包括區(qū)塊鏈等新技術），還會與GTS等服務咨詢和支持部門形成聯(lián)動作用，為客戶帶來綜合的解決方案，像Watson就已經(jīng)在為香港的多家銀行提供智能計算服務。

未來，IBM會將AI與云結合得更加緊密，以此來賦能行業(yè)客戶、改善人民的生活，此外還會借助遍布全球的60個數(shù)據(jù)中心讓更多的中國企業(yè)走向海外，輸出中國品牌的價值。

正如張永健所說，“云技術能夠幫助企業(yè)改善數(shù)據(jù)的訪問與分析利用率，從而提升運營效率、建設企業(yè)所需的各種生態(tài)系統(tǒng)。目前，我們可以看到越來越多的企業(yè)正在向‘上云方向轉型，工業(yè)領域尤為明顯。所以，云技術將不僅僅是一種大家普遍采用的IT技術方式，更是今后企業(yè)將產(chǎn)生激烈競爭的新領域”。

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福耀集團的智能化改造是從2015年開始的，智能化改造之后的福耀集團比起之前，一方面是大大節(jié)約了勞動力，比如以前產(chǎn)品檢驗的時候主要靠的是手工，每天需要三個人三班倒工作十個小時左右才能完成一天的工作量，而且手工測量很容易出錯，效率也不是很高，現(xiàn)在智能化升級之后，不僅人力從原來的三個人降到現(xiàn)在的一個人，就連出錯率也大大降低，掃一下二維碼，就可以在電腦上看到全部的相關資料。另一方面是提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，企業(yè)增加了能夠適應高強度勞動的機械手臂的數(shù)量。

新的時代，福耀集團也是看準了市場未來的發(fā)展方向，致力于研發(fā)多款低碳環(huán)保節(jié)能的、不同于傳統(tǒng)的輕量化玻璃、智能化玻璃等高附加值的產(chǎn)品，從而提升傳統(tǒng)行業(yè)的核心競爭力。