高天成
【摘 要】電力企業(yè)作為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿突A(chǔ)動(dòng)力,在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)關(guān)鍵性地位。隨著國家相關(guān)政策的深入發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,人民生活水平和生活質(zhì)量得到全面提升,在此背景下,電力企業(yè)之間的競爭壓力不斷提升。本文從電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),闡明財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中的重要性,分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作在電力企業(yè)中存在的問題和解決對策。旨在提升電力企業(yè)實(shí)力,促進(jìn)其強(qiáng)化發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題對策
在信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊下,我國各行各業(yè)的發(fā)展和壓力發(fā)生一定轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的潮流和趨勢,創(chuàng)新改革是當(dāng)下企業(yè)面臨的首要問題。立足于電力企業(yè)的角度,數(shù)據(jù)化信息化技術(shù)的應(yīng)用給電力企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇,一定程度上提升電力企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量以及企業(yè)價(jià)值。但在實(shí)際運(yùn)行中,電力企業(yè)的發(fā)展給財(cái)務(wù)管理工作帶來一定挑戰(zhàn)。
1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析
電力企業(yè)的財(cái)務(wù)是一個(gè)極為龐大的系統(tǒng),涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識。因此要求電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備較強(qiáng)理論知識,更要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中,財(cái)務(wù)管理的有效性,有助于提升電力企業(yè)的綜合管理水平,同時(shí),提升電力企業(yè)的社會(huì)價(jià)值[1]。加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,挖掘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理潛力,培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,對于促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新改革,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,提升自身競爭優(yōu)勢具有重要意義。
2、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析
2.1財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)
電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅需要管理人員具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識,還需要工作人員掌握電力基礎(chǔ)專業(yè)知識以及工程造價(jià)相關(guān)知識。從電力企業(yè)本身來看,除了日常的電網(wǎng)運(yùn)行管理在外,還涉及到施工類行業(yè)內(nèi)容。這要求財(cái)務(wù)人員首先要對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評估,在對工程項(xiàng)目涉及到的資金以及項(xiàng)目最終獲得收益展開計(jì)算,工程項(xiàng)目開展過程中涉及到的每一筆財(cái)務(wù)情況進(jìn)行跟近,進(jìn)而為決策者提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。從當(dāng)下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況之中可以看出,財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)存在的一定程度的缺乏現(xiàn)象,這是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理知識不重視管理意識落后所產(chǎn)生的后果[2]?;诖朔N環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理難免會(huì)出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象,進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對企業(yè)的健康發(fā)展造成一定程度的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.2財(cái)務(wù)管理監(jiān)管系統(tǒng)不完善
財(cái)務(wù)管理落實(shí)的有效情況取決于財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的完善程度。財(cái)務(wù)管理人員的工作是對企業(yè)造成影響的直接因素,財(cái)務(wù)管理人員把控著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德意識不健全,給企業(yè)造成的危害是不可逆的,所以,財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng),不僅要對財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)管,更要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)項(xiàng)監(jiān)管。然而大多數(shù)電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)監(jiān)管體系建立并不完善,企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員只重視到財(cái)務(wù)收支情況,對企業(yè)的監(jiān)管制度漠不關(guān)心。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎來新挑戰(zhàn),盡管財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)意識到轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性,但由于沒有完善的監(jiān)管系統(tǒng),導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度得不到落實(shí)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,日常管理不單由財(cái)務(wù)部門個(gè)人展開,而是需要各個(gè)部門之間的項(xiàng)目配合,財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明確,阻礙企業(yè)管理水平提升,進(jìn)而影響企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展。
2.3財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識
大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展下,助力電力企業(yè)走向數(shù)據(jù)化、信息化時(shí)代。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理借助信息化技術(shù)促進(jìn)管理現(xiàn)代化發(fā)展,但在一定程度上給財(cái)務(wù)管理帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。信息化時(shí)代的發(fā)展信息極為容易被復(fù)制、損壞,影響企業(yè)的發(fā)展,電力企業(yè)在迎合信息時(shí)代發(fā)展的同時(shí),忽視信息風(fēng)險(xiǎn)缺失和風(fēng)險(xiǎn)防范意識,財(cái)務(wù)信息的流失或損害,將給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響[3]。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)機(jī)密,在企業(yè)競爭之中發(fā)揮著重要作用,然而,當(dāng)下電力企業(yè)對于財(cái)務(wù)安全管理技術(shù)水平存在一定缺陷,安全防范意識和安全防范措施存在一定問題,對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成威脅。
3、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決對策分析
3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
首先,企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn),對財(cái)務(wù)管理人員工程造價(jià)類知識的提升提出系統(tǒng)要求。財(cái)務(wù)管理人員具備工程類專業(yè)知識,對電力企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)運(yùn)行的過程中,對工程建設(shè)出具評估報(bào)告,對可能出現(xiàn)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,為決策管理人員提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。然后,隨著信息化技術(shù)的不斷深入發(fā)展,企業(yè)還需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員信息化技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用,可從企業(yè)內(nèi)部選拔出一部分具備較強(qiáng)工作能力的財(cái)務(wù)管理人員,對其開展信息技術(shù)技能培訓(xùn),提升工作人員的專業(yè)素質(zhì),為企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其還可以通過招聘的方式,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才,保證財(cái)務(wù)管理信息化水平得到有效提升,也有利于營造企業(yè)內(nèi)部良性競爭環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。
3.2完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理體系
監(jiān)督管理體系的健全,能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí),對企業(yè)發(fā)展起到積極正面的作用。企業(yè)管理層需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)管理方案,制定科學(xué)有效的監(jiān)督管理體系。財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合監(jiān)督管理體系對電力企業(yè)的各項(xiàng)工作展開管理,要求各部門有效配合,對于損害企業(yè)利益行為進(jìn)項(xiàng)嚴(yán)格處罰,保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定運(yùn)行,企業(yè)強(qiáng)化管理水平,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供前提保障。
3.3提高財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)面對信息化的挑戰(zhàn),要注重對風(fēng)險(xiǎn)管理的把控,對信息安全進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級出示相應(yīng)解決方案。對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管,有效攔截惡意病毒的入侵,時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全。針對電力企業(yè)的實(shí)際情況,建立信息安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系,針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)對策。
4、結(jié)語
電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),其財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與合理性對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成直接影響。因此,電力企業(yè)在運(yùn)行過程中需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力與水平,最大程度預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,進(jìn)而提升電力企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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