吳陽秋
【摘 要】隨著現代軍事的發(fā)展,現代軍隊財務管理工作面臨這新的特點和挑戰(zhàn)。作為一項重要的工作內容,財務管理內部控制在整個軍隊工作體系中占據著特殊的地位,對于保障總體工作開展,保障財務總體安全穩(wěn)定,都具有至關重要的意義。作為軍隊領導和財務管理工作人員,要提升對內部控制工作的重視程度,探索科學的現代模式,充分利用現代信息技術等,實現管理創(chuàng)新目標。
【關鍵詞】軍隊;財務;管理;內部控制
對于軍隊財務管理這項傳統工作而言,不能固守傳統的模式與思路,要積極探索,優(yōu)化財務管理內部控制模式,不斷創(chuàng)新思維理念,提升軍隊財務管理內部控制的針對性和科學性,適應當前工作發(fā)展需求[1]。
一、新時期軍隊財務管理內部控制存在的問題
在開展軍隊工作中,普遍對財務管理內部控制缺乏足夠的重視,因為財務管理內部控制并不是軍隊工作的主業(yè),只是保障性工作,所以在推進工作過程中,不管是領導還是具體工作人員,對于財務管理都缺乏足夠的重視。很多領導認為,財務管理內部控制工作不需要進行創(chuàng)新,只要按部就班推進工作,就能完成任務。其實不然,現代軍隊財務管理開始與現代財務理念深度融合,呈現出新的特征,對于財務管理內部控制工作也提出了很多新的要求和挑戰(zhàn)。
在推動軍隊財務管理內部控制工作中,由于缺乏足夠的重視與創(chuàng)新,在財務管理內部控制工作效能方面,還有待進一步提升。很多財務管理工作人員固守傳統的模式與思路,缺乏足夠的創(chuàng)新,很多工作精力放在了流程性、事務性的工作上。如何構建新時期的軍隊財務管理內部控制體系,是現代財務管理工作人員需要重點考慮的問題[2]。
二、現代軍隊財務內部控制工作的發(fā)展方向
在推動新時期軍隊財務管理內部控制工作中,一個重要的原則就是推動財務管理的精細化發(fā)展。隨著經濟社會的變革,現代財務體系也發(fā)生了變化,工作內涵和工作要求已經不同以往,在這樣的背景下,財務管理工作人員要認識到其中的變化趨勢,采取精細化管理模式,提升管理的精細化水平,適應當前軍隊改革需求,真正發(fā)揮財務管理內部控制的保障性、服務性作用,為精細化軍隊建設貢獻自己的力量。從軍隊財務管理內部控制實踐來看,推動財務管理的規(guī)范化建設,對于長期的工作開展及創(chuàng)新具有至關重要的意義。在實踐中,由于不是核心工作內容,很多軍隊對于財務管理規(guī)范化建設缺乏足夠的重視,在工作環(huán)節(jié)、工作手續(xù)、工作流程規(guī)范化建設方面仍然存起一定的盲點和誤區(qū),有待積極創(chuàng)新,探索科學的管理模式,將財務管理內部控制整體工作都納入到具有規(guī)范性的軌道上來,提升綜合管理效果[3]。
三、優(yōu)化軍隊財務管理內部控制的具體策略
(一)從思想理念方面提升認識
作為軍隊財務管理人員,要認識到內部控制在財務管理創(chuàng)新中的作用,探索科學的管理模式和管理體系,提高綜合管理效能。首先,要從思想層面提高對內部控制的重視程度。在傳統的軍隊財務管理中,一般都缺乏足夠的創(chuàng)新,對于新型管理理念和管理模式缺乏積極的探索,導致軍隊管理總體效能不高。在實踐中,要加強相應的學習,特別是在現代財務管理體系和管理模式方面,內部控制作為一種科學的工作環(huán)節(jié),對于提升軍隊管理效果具有積極意義。不管是領導還是普通財務人員,都要加強理念創(chuàng)新,充分重視內部控制在軍隊管理中的作用。其次,要強化全員思想認知,特別是對領導干部的啟發(fā),進而自上而下推動激勵管理體系的構建,融入新型內部控制思想,提升軍隊綜合管理水平,助力軍隊發(fā)展[4]。
(二)充分利用工大數據信息技術
在現代信息技術工作體系中,大數據是一項重要的工具,對于軍隊財務管理內部控制而言,大數據也有著廣闊的應用空間。一般來說,大數據既包括基礎設備建設,通過存儲設備和傳感設備的建設,能夠將足夠的工作數據量儲存起來,另一方面,大數據是一種算法和理念的優(yōu)化,對于財務管理工作而言,其核心在于數據的運算、統計和歸納,在開展財務管理內部控制工作中融入信息技術,能夠提升運算效率,同時也能根據大數據信息的變化,對于財務管理工作發(fā)展有著準確的預判,提升判斷的針對性和科學性,提升綜合管理效果。在應用大數據信息技術開展財務管理過程中,要與相關的專業(yè)公司、軍隊結合,根據軍隊工作實際,有的放矢的開發(fā)相應的大數據軟件,助力現代財務管理內部控制工作發(fā)展。
(三)內部控制融入要注重效能
隨著現代軍隊的發(fā)展,多種財務管理理念與內部控制方式層出不窮,在軍隊管理中,融入內部控制策略,必須堅持實效性,不能脫離軍隊的工作實際,讓內部控制體系構建成為一種空中樓閣,如果對于軍隊發(fā)展效能不能起到良好的推動作用,那么內部控制自身也就沒有相應的價值。在推動軍隊財務管理實踐中,一切理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,都要以推動軍隊發(fā)展壯大為目標。在實踐中,很多管理者和財務人員忽視了內部控制實效性,在推動創(chuàng)新過程中過于注重形式,創(chuàng)新性的內部控制理念和做法和做法沒有真正發(fā)揮作用[5]。
(四)形成相應的內部控制制度體系
軍隊在融入并探索內部控制的過程中,要加強相應的制度建設,通過理念上的轉化與創(chuàng)新,將現代內部控制理論融入到具體實踐工作中,要加強相應的探索,不能讓管理理論創(chuàng)新浮于表面,而是要探索具體的實施路徑,然后通過財務制度建設,將內部控制的相應內容形成制度,提升管理的科學性、針對性和有效性,構建現代軍隊工作模式。在實踐中,加強制度建設要結合軍隊發(fā)展的實際情況,要把握制度建設的分寸,既要起到約束的作用,同時也要充分激活軍隊職工的能動性,特別是發(fā)揮內部控制的本質作用,通過提升軍隊管理效能,適應當前工作發(fā)展趨勢。在制度建設中,要發(fā)揮內部控制制度的剛性作用,將各項措施落實到位,真正將內部控制融入到軍隊的血液當中,提升財務管理效能。
(五)要結合軍隊的實際發(fā)展情況
內部控制作為一種現代財務管理思想,已經逐漸演變并融入到具體的管理實踐中,但是,由于不同行業(yè)、不同軍隊具有自己的內在特征,在推動軍隊內部控制發(fā)揮作用的過程中,要注重結合軍隊實際情況,如果脫離了軍隊的實際情況,那么內部控制也無法發(fā)揮相應的作用,甚至會制約軍隊的發(fā)展。在軍隊管理實踐中,作為管理者和具體工作人員,首先要認清軍隊的發(fā)展特點和發(fā)展階段,同時通過理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,對軍隊內部控制有更加深入的了解,在探索內部控制的過程中,結合軍隊的實際情況進行創(chuàng)新,真正發(fā)揮內部控制的引導作用,助力現代軍隊發(fā)展。在結合軍隊實際情況探索科學的路徑中,要充分依托外部資源,特別是可以與現代軍隊研究工作和培訓公司相結合,引入先進的的內部控制理念,探索提升軍隊發(fā)展效能,讓內部控制真正在軍隊落地生根[6]。
四、結語
綜上所述,在開展軍隊管理工作中,作為領導層和財務人員,要轉變傳統的財務管理內部控制工作理念,認識到現代內部控制工作的發(fā)展方向,提升工作的針對性和科學性,特別是適應當前軍隊的發(fā)展趨勢。
【參考文獻】
[1]龍露.新時期軍隊財務管理內部控制措施探析[J].財會學習,2019(17):252.
[2]平翔,陳興,王子成.關于軍隊財務管理內部控制的探討[J].經貿實踐,2019(2):94.
[3]翟慶友.軍隊財務管理內部控制分析[J].環(huán)球市場信息導報,2018(35):100.
[4]李東航.出納工作是軍隊財務管理的關鍵環(huán)節(jié)[J].中國科技投資,2019(20):170.
[5]魏瑋.淺論軍隊財務管理內部控制[J].消費導刊,2018(6):183.
[6]周永聲.新時代軍隊財務管理和會計核算存在的問題與對策[J].大科技,2019(4):211-212.