電力體制改革中供電企業(yè)財務管理信息化淺析

章亦璇

【摘 要】隨著體制改革的不斷深入，供電企業(yè)也不例外，已經(jīng)實現(xiàn)發(fā)電端和電網(wǎng)的分離，逐步實現(xiàn)供電市場的對外開發(fā)，形成了供電市場的競爭態(tài)停態(tài)勢。同時，隨著信息技術的不斷發(fā)展，推動企業(yè)財務管理信息化建已成為供電企業(yè)發(fā)展必須面的重要任務。一般而言，財務管理信息化是指利用先進的信息技術，如計算機、網(wǎng)絡等，加上現(xiàn)代化的管理手段實現(xiàn)會計電算化，所有的財務信息進行整合優(yōu)化，使企業(yè)的財務系統(tǒng)走向科技化、現(xiàn)代化和智能化。

【關健詞】供電企業(yè);財務管理信息化;現(xiàn)狀和問題

財務管理是供電企業(yè)正常運行的一個重要的過程，財務管理的信息化建設為供電企業(yè)財務管理的過程中帶來了很多的優(yōu)勢，極大地降低了財務管理的任務量，提升了財務管理的準確度。但是當前供電企業(yè)財務管理過程中仍然存在不少的問題，筆者對于現(xiàn)狀和問題進行了分析，并提出了相應的建議，以期能為促進供電企業(yè)財務管理信息化貢獻一份力量。

一、我國企業(yè)財務管理信息化的現(xiàn)狀和問題

通過相關的數(shù)據(jù)調查分析我們可以看出，現(xiàn)階段，我國企業(yè)在進行實際的財務管理信息化過程中，也已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題。特別是在進行財務管理的網(wǎng)絡建設中，由于網(wǎng)絡連接本身就具有盲目性，這就使得其中的很多企業(yè)之間并沒有做到一個很好的溝通和協(xié)調，都是閉門自行建設，限制了企業(yè)的連接與發(fā)展。企業(yè)中的一些財務部門往往重視網(wǎng)絡服務器等硬件設備的建設，而沒有注意到網(wǎng)絡系統(tǒng)的整體性，從而使企業(yè)中各部門網(wǎng)絡系統(tǒng)軟件之間沒有連接，各自為政，并沒有很好的運用網(wǎng)絡，不但沒有提高效率，反而起到了反作用。很多企業(yè)的工作人員對于傳統(tǒng)的工作模式有了習慣性，很多單位建設網(wǎng)絡系統(tǒng)而沒有得到有效使用，使得企業(yè)很多資源處于浪費狀態(tài)。

二、供電企業(yè)財務管理的信息化建設現(xiàn)狀思考

首先，供電企業(yè)有著良好的基礎設施建設，財務管理信息化建設已初有成效。供電企業(yè)設立了專職部門致力于建設財務管理信息化，為供電企業(yè)信息化發(fā)展做了很多有用的工作。完善的網(wǎng)絡基礎配套設施建設更在此基礎上起了重要的助推作用。其次，供電企業(yè)擁有著高技術和高素質的財務管理信息化人才。為了加快會計電算化的發(fā)展進程，供電企業(yè)通過很多有效方式培養(yǎng)了相關人才，這些人才對發(fā)展財務管理信息化起著重要的基石作用。最后，擁有過硬的硬件設施。供電企業(yè)非常注重信息化建設，同時企業(yè)體制的不斷改革和完善也加速了其發(fā)展，因此，供電企業(yè)花費了很多心血在硬件設施上。

三、供電企業(yè)財務管理信息化的建設策略

（一）突破傳統(tǒng)的職能部門界限，實現(xiàn)信息內部實時共享

要想更好地發(fā)展財務管理信息化，就要改變以往的管理部門分配。作為企業(yè)管理信息化發(fā)展過程中的重要內容，企業(yè)在發(fā)展財務管理信息化時要面向多個部門，包括財務部門和其他監(jiān)督及管理部門，這樣多方才能相輔相成，更好地促進企業(yè)管理信息化發(fā)展。要想真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化，就需要在企業(yè)的各個部門達到財務管理信息共享狀態(tài)。以往的財務管理信息比較封閉，因為那時企業(yè)是按照工作職能進行部門劃分，每個部門負責每個部門內部的事情，導致各部門聯(lián)系不緊密，阻礙了信息實時共享。因此，在企業(yè)財務管理信息化時代，要改變的信息傳遞方式，使企業(yè)的財務管理信息與各部門的其他管理內容緊密相連。財務管理部門人員，特別是企業(yè)管理高層和技術人才要一同參與進來，才能更好地為企業(yè)管理服務。在財務管理信息化過程中，那些做的好、實現(xiàn)財務管理信息與名部門緊密相連的、并能很好的操作財務信息系統(tǒng)和與企業(yè)相關系統(tǒng)的企業(yè)，都是調動了相關管理部門的積極參與。而那些只單獨由財務部門管理的管理信息系統(tǒng)只能財務自己使用，其他管理部門參與不進來，使實施達不到理想效果，甚至會受到其他管理部門排擠。

（二）加強和重視復合型高端人才的培養(yǎng)

供電企業(yè)財務管理過程中，信息技術的應用，就要做好人才的復合型培養(yǎng)。優(yōu)化企業(yè)的人才結構，企業(yè)人才的合理配置直接關系著整個供電企業(yè)的運行，供電企業(yè)中財務管理人員的職業(yè)技能在供電企業(yè)財務管理信息化發(fā)展中起著至關重要的作用。人才是整個企業(yè)運營的主體，假如一個企業(yè)能夠有高素質的員工團隊，那么他們在工作中一定有良好的分工，能夠相互之間配合默契，這樣就有效保障了工作質量和效率，同時也能夠有效確保企業(yè)的市場競爭力。而對于優(yōu)秀的復合型財務管理人才的培養(yǎng)，供電公司必須要按實事求是、具體問題具體分析，根據(jù)不同員工其自身的特點和發(fā)展狀況制定不同的培養(yǎng)方案，這樣有針對性的培養(yǎng)，才能促進每位人才在不同的崗位上發(fā)揮最大的價值。

（三）加大軟件開發(fā)上的投入和支持

財務管理信息化發(fā)展的前提是擁有優(yōu)秀的財務管理軟件，因此企業(yè)在實現(xiàn)自身全面發(fā)展時，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，適時進行財務管理系統(tǒng)的更新，加大對財務信息化建設的投入力度。另外，政府要大力扶持專業(yè)的財務軟件的開發(fā)公司，鼓勵他們不斷提高自身的開發(fā)能力，為我國企業(yè)建立財務管理信息化體系提供技術上的支持。專業(yè)的財務軟件開發(fā)公司在研發(fā)過程當中要進行充分的需求調研，確保開發(fā)出來的財務軟件與企業(yè)需求能充分契合，有效輔助企業(yè)實現(xiàn)財務管理的終極目標，即企業(yè)經(jīng)營業(yè)務和企業(yè)財務業(yè)務的高度結合。

綜上所述，如果說供電企業(yè)想要實現(xiàn)全面的進步與發(fā)展，并且保證其自身的財務管理信息化能夠跟上時代發(fā)展的需要，從而保證其能夠在市場競爭中立于不敗之地，就要求其必須要積極的轉變發(fā)展模式，使自己在市場中具有更大的競爭力。因此，要重視財務管理信息化建設的必要性，健全企業(yè)管理制度，增加企業(yè)文化建設，以適應時代的需要。

【參考文獻】

[1]王磊，關于企業(yè)財務管理值息化建設自探討[ J].中國經(jīng)貿導刊，2014（25）.

[2]沈前萍，關于供電企業(yè)財務管理信息化建設問題探析[ J].財經(jīng)界（學木版），2011（09）：144.

[3]李雙秀，信息技術對供電企業(yè)財務信息管理的影響分析[ J].通訊世界，2013（21）.