企業(yè)知識產(chǎn)權管理的問題和解決措施

王現(xiàn)輝

【摘 要】知識產(chǎn)權屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)綜合競爭實力的重要組成部分。新時期下，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為此，我國企業(yè)逐漸地開始重視知識產(chǎn)權的管理工作，想要以此來提高企業(yè)的競爭實力，從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中始終立于不敗之地?；诖?，下文就知識產(chǎn)權和企業(yè)知識產(chǎn)權的定義、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的問題和解決措施做了簡單分析，希望對實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展等方面有所啟示和幫助。

【關鍵詞】企業(yè);知識產(chǎn)權管理;問題;解決措施

【中圖分類號】D923.4【文獻標識碼】A

一、引言

近幾年來，我國企業(yè)逐漸地認識到了知識產(chǎn)權管理工作的重要性，但是就目前我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作的實際現(xiàn)狀來看，其管理水平和西方等發(fā)達國家相比較還存在著一定差距，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展進步。為此，我國企業(yè)應該加強對知識產(chǎn)權管理工作的重視，以現(xiàn)階段我國企業(yè)在知識產(chǎn)權管理工作中存在的普遍問題為基點，研究相關的應對措施，促進企業(yè)的發(fā)展繁榮。

二、知識產(chǎn)權和企業(yè)知識產(chǎn)權定義

“知識產(chǎn)權”最早是由法國著名的學者卡普佐夫提出的，在17世紀中期，普佐夫提出將權利人對其所創(chuàng)作的智力成果和同時所享有的專有權利稱之為知識產(chǎn)權【1】。從組成上來講，知識產(chǎn)權主要包含著作權、專利權、商標權等權利形式。另外，知識產(chǎn)權還具有一定的時間限制，它只在規(guī)定時間內(nèi)有效。企業(yè)知識產(chǎn)權則指的是企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所取得的智力成果和經(jīng)過工商業(yè)標記而依法享有的各種權利。企業(yè)知識產(chǎn)權具有智慧性和獨有性的特點，同時，企業(yè)知識產(chǎn)權也會受時間和法律的約束。

三、我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理的問題

（一）企業(yè)知識產(chǎn)權管理的意識還有待提高

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在知識產(chǎn)權管理工作中存在的最主要的問題就是企業(yè)知識產(chǎn)權管理的意識還有待提高，在一定程度上也影響著企業(yè)知識管理工作的水平。具體表現(xiàn)為：第一，部分企業(yè)沒有意識到知識產(chǎn)權管理工作的重要性，在日常的資產(chǎn)管理工作中通常情況下都更加側(cè)重于有形資產(chǎn)的管理;第二，目前，我國企業(yè)在知識產(chǎn)權的管理上更加傾向于知識產(chǎn)權的保護和開發(fā)，部分企業(yè)還沒有形成較為長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作難以發(fā)揮充分的作用【2】。

（二）企業(yè)知識產(chǎn)權的管理制度還有待完善

知識產(chǎn)權管理制度是企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作的基礎，但是，我國部分企業(yè)還缺乏完善的知識產(chǎn)權管理制度，使得管理工作的有序性和有效性還有待提高。另外，我國部分企業(yè)在遇到實際的知識產(chǎn)權管理問題時，通常情況下是通過聘請律師的方式解決的，因此，對于企業(yè)自身而言并沒有完善的規(guī)章制度。

（三）企業(yè)知識產(chǎn)權的管理部門還有待完善

我國企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作在起步上和發(fā)達國家相比較較晚，因此，很多企業(yè)還沒有建立完善的知識管理部門，或者是雖然建立了知識產(chǎn)權部門，但是卻沒有配備專業(yè)的知識產(chǎn)權管理人員進行管理，使得企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作存在問題。另外，還有部分企業(yè)的知識產(chǎn)權管理部門的人員在職能分配上不夠清晰，導致企業(yè)的知識產(chǎn)權管理部門沒有實際的意義。

（四）企業(yè)知識產(chǎn)權管理人才隊伍還有待健全

知識產(chǎn)權管理人才的欠缺也是影響我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作水平的重要因素。具體表現(xiàn)為：第一，雖然我國大部分的企業(yè)都認識到了知識產(chǎn)權管理工作的重要性，但是，由于企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，導致企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作只能交給律師處理，在一定程度上也不利于實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作的精細化;第二，部分企業(yè)在知識產(chǎn)權管理人才的培養(yǎng)上力度還有待加強，使得企業(yè)現(xiàn)有的知識產(chǎn)權管理人員的工作水平停滯不前，影響企業(yè)的管理效益;第三，企業(yè)在知識產(chǎn)權管理人才的招聘上重視程度還不夠，使得企業(yè)的知識產(chǎn)權管理人才隊伍建設不完善，管理人員的專業(yè)水平和解決問題的能力還有待提高。

四、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的問題的解決措施

（一）樹立知識產(chǎn)權管理意識

第一，企業(yè)的領導者要充分發(fā)揮自身的帶頭作用，從而樹立知識產(chǎn)權管理意識，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中貫徹落實知識產(chǎn)權的管理理念;第二，企業(yè)的管理者要加強對企業(yè)員工的宣傳教育，使企業(yè)上下都明確加強知識產(chǎn)權管理工作的重要意義，從而在實際的工作過程中加強和企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門的配合，提高知識產(chǎn)權管理的效益;第三，企業(yè)要將知識產(chǎn)權管理工作納入到企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的計劃當中，并做好和技術創(chuàng)新的整合力度，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權管理工作的作用;第四，企業(yè)的經(jīng)營者要明確知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略是企業(yè)必須要建立的戰(zhàn)略性規(guī)劃，是企業(yè)需要長期堅持的發(fā)展路線，同時更是幫助企業(yè)做好知識產(chǎn)權保護、發(fā)展、價值的運作等一系列操作，加強知識產(chǎn)權管理工作，可以為企業(yè)帶來更大的利潤空間，最終提高企業(yè)的綜合競爭實力，進而在企業(yè)的經(jīng)營決策上注意結(jié)合知識產(chǎn)權管理工作;第五，企業(yè)要不斷擴大知識產(chǎn)權管理的影響力，注意塑造企業(yè)氛圍，促使企業(yè)所有員工主動維護企業(yè)的知識產(chǎn)權。另外，企業(yè)還需要加大知識產(chǎn)權管理和保護的技術投入和產(chǎn)品研發(fā)投入，為企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作提供技術支持。

（二）建立并完善知識產(chǎn)權管理制度

完善的知識產(chǎn)權管理制度是企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作的前提，企業(yè)要想加強知識產(chǎn)權管理工作，還需要建立并完善知識產(chǎn)權管理制度。第一，企業(yè)要加大知識產(chǎn)權管理制度建設的投入，通過投入人力、物力和財力完善企業(yè)知識產(chǎn)權保護的相關制度條款，保證制度建設的有效性和科學性;第二，企業(yè)要加強對新時期下我國知識產(chǎn)權相關的法律政策的學習，注意結(jié)合國家政策法規(guī)及時更新并修改企業(yè)的知識產(chǎn)權管理制度;第三，企業(yè)要明確知識產(chǎn)權管理制度建設的重點，在制度建設初期，企業(yè)首先應該考慮的是制度建設的實用性，因此，企業(yè)的相關工作人員要將防止知識產(chǎn)權流失以及如何更好地優(yōu)化知識產(chǎn)權合同管理等內(nèi)容作為知識產(chǎn)權管理制度初期建設的重點。然后在制度已經(jīng)開始實施了一段時間以后，企業(yè)就需要將制度建設的重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展方面，提高知識產(chǎn)權制度建設的長遠性，將企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，從而保證管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性。

（三）加強對知識產(chǎn)權管理人才的培養(yǎng)

第一，企業(yè)可以積極邀請知識產(chǎn)權專家組織專門的報告會、研討會、專題講座等對企業(yè)的知識產(chǎn)權管理人員進行有效培訓，并注意結(jié)合管理人員的實際情況，保證培訓工作的有針對性;第二，只要是和知識產(chǎn)權管理工作相關的人員必須全部參與企業(yè)培訓，從而培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權管理人才隊伍的整體戰(zhàn)略思維，保障知識產(chǎn)權管理任務的順利實施;第三，企業(yè)要組織相關的培訓班，專門就知識產(chǎn)權管理的理論和實踐技能對知識產(chǎn)權管理人員進行教育，提高他們的專業(yè)水平和業(yè)務能力;第四，企業(yè)還需要注重提高知識產(chǎn)權管理者的思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，樹立極高的責任意識，提高企業(yè)專利的保護效益【3】。

五、結(jié)束語

綜上所述，知識產(chǎn)權也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。因此，我國企業(yè)應該認識到知識產(chǎn)權管理工作的重要性，從而樹立知識產(chǎn)權管理意識，加大投入，通過建立并完善知識產(chǎn)權管理制度和加強對知識產(chǎn)權管理人才的培養(yǎng)等措施來提高企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作的水平，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

【參考文獻】

【1】董亮.企業(yè)知識產(chǎn)權管理存在的問題與解決途徑[J].科學管理研究，2017，3504：79-82.

【2】張莉.國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系建設[J].安徽科技，2018，01：36-37.

【3】姜艷.開放式創(chuàng)新下的企業(yè)知識產(chǎn)權管理策略初探[J].價值工程，2018，3712：6-7.